什麽是阿米巴經營模式？

　　阿米巴經營模式在管理界是很（hěn）多人都知道的（de）一種經營管理（lǐ）方式。其（qí）在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景（jǐng）環境不一樣，很多企業不一定適用。國內企業深入了解（jiě）什麽是阿米（mǐ）巴經營模式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

　　阿米巴經（jīng）營模式特征一（yī）、自由組建

　　企業的員工可以任意組合，組員和隊（duì）長能（néng）夠相互選擇，甚至允許單人成組。每個小組都能決定自（zì）己進貨的種類和產品的款式，擁有自己的銷售計劃和內部排名，獎勵和分配也能自主認定，有高（gāo）度的自主（zhǔ）權力，而企業的財務、行政等部門都屬於服務（wù）部門，為這些產品小組服務。當然，產品小組不是（shì）固定不變的，當有人認為這（zhè）個小組不符合預期時可以離開（kāi），去其他團隊或者單人成組，極個別的在日航，稻盛和（hé）夫以某一條航線為內部交易流程（chéng），比如機場部、人會（huì）被淘汰客艙部和銷售部等（děng），他們都（dōu）各自組建一個阿米（mǐ）巴，用各自的收人向其他阿米巴購買服務，這（zhè）樣就有了（le）收人和成本，每個組（zǔ）織都會為了自身的利潤不斷（duàn）完善自我。

　　阿米巴經營模式特征二、內部市場

　　阿米巴經營模式（shì）的流暢運行需要財務係統的（de）強力保障。稻盛和夫在剛開始（shǐ）推行阿米巴經營模式時，讓（ràng）每個（gè）負責人填寫單據，根據單（dān）據分配成本並（bìng）完成其（qí）他操（cāo）作（zuò），結（jié）果造成了巨大的開支。在現代企業管理體係中，企業可以依靠成熟的ERP(企業（yè）資源計（jì）劃（huá）)係統，簡化這個交易的過程。當然，在具體的交易中（zhōng），價（jià）格一（yī）定要合理，因為（wéi）大家信奉（fèng）的是道（dào）德至上，不能為（wéi）謀求一已私利而損（sǔn）害他人利益。在競（jìng）爭中要掌握分寸，特別是像生產和銷售這樣的部門，如果都是生（shēng）產者，竟爭力差或者要價（jià）高的會遭到別的阿米巴的排斥，迫使它（tā）作出調整（zhěng），而且（qiě）高層（céng）管理者也會（huì）適當進行糾錯，防止因為某個負責人的性格因素造成小組的決策失（shī）誤。

　　阿（ā）米（mǐ）巴經營模式特征三、全員參與

　　阿米巴經營的（de）對象始終是（shì）人心，要用“作為人，何謂（wèi）正（zhèng）確”去思考每個（gè）阿米巴（bā）單位的工作內容，讓（ràng）企業和員（yuán）工都去做正（zhèng）確的事情，一旦做錯就（jiù）要主（zhǔ）動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我（wǒ）鞭策的動力。因（yīn）為每一個阿米巴單位每天都會排名，那些（xiē）力求上進（jìn）的人（rén）會不斷爭取進步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛冕，最後一名力爭上遊…這種正向的競爭氛圍會賦予每個人激情與（yǔ）活力。

　　小米以參與感聞名於世，同樣，阿米巴經營（yíng）的亮點（diǎn）也是讓每個員工都能參與進來（lái）。這樣就能最大限度地激（jī）活企業員工的工作（zuò）積極性（xìng），讓內部爆發出生機與活力，同時讓產供銷（xiāo）鏈條上建立快速的反應機製，從而滿足企業對市場的感知能力。

　　參（cān）與感的核心在於（yú）每個人都能找到自我，每個（gè）人都有話語權，才能產（chǎn）生“我是經營者”的概念（niàn）。這樣做也是為了讓企業誕生出（chū）若千個“法人”，每個“法（fǎ）人”都會竭盡所能作出正（zhèng）確的決策（cè），為企業附加一種剛性動力。

　　阿米巴經營模式特征四、經營透明

　　員工的心性被調動起來之後，會積極地（dì）尋找問題的根源（yuán）並解決問題，避免讓埋頭（tóu）苦幹（gàn）的員工不被重視而讓善於表現自我的（de）人成（chéng）為功（gōng）臣。它能夠保持員工的工作積極性，依靠數（shù）字（zì）量化讓大家的目標統（tǒng）一，杜絕攀比心和嫉妒心，讓（ràng）每（měi）個（gè）人積極完善自我的欲念被激發出來。

　　阿（ā）米巴經（jīng）營模式特征五、風險共擔

　　阿（ā）米（mǐ）巴（bā）的價值量化是用企業最終的產值利潤通過價值鏈倒推，最後合理分配（pèi）到每個阿米巴（bā）中的一種量化手段。讓每個阿米巴單（dān）位都（dōu）能得到企業的（de）認可（kě），實現責任分配，就能讓企業在市場環（huán）境惡化的背景下將風險分散，減少虧（kuī）損阿（ā）米巴經（jīng）營是一種（zhǒng）扁平化管理模式（shì），將每個部門拆成（chéng）獨立營的利潤中心（xīn），選（xuǎn）取勝任的負責人。從概念上看這個製度並不複雜難就難（nán）在如何落地實施，而這才是學習稻盛和（hé）夫的關鍵（jiàn）。任（rèn）何一（yī）種管理（lǐ）製度都是在實踐中演（yǎn）化而生的（de），不可能單純誕生於某個理，因為和現實結合會產生諸多問題。稻盛和夫也非一個理（lǐ）論家，他的所有經營思路都是觀察、思（sī）考和操作的成果，更是（shì）植根於日本獨特的民族心理和文化背景之（zhī）上（shàng）管理模式的誕生是為了解決問題（tí），阿米巴經營模式的最大優勢在於，通過縮小編製讓管（guǎn）理的力度變小，相應（yīng）地，組織的（de）整（zhěng）體就得到（dào）了（le）擴大。誠然，縮小編製會增加分工協調的難度，所以要求每個小組都具有獨立（lì）生存和應對（duì）外界刺激（jī）的能力，複刻（kè）經營（yíng）者的思維。

　　通過（guò）以上五個特征，便（biàn）能理解什麽是（shì）阿米巴經營（yíng）模式。阿米巴經營模式能夠在日本創造成功案例，和日本的終身雇用製不無聯係。日本的企（qǐ）業很少（shǎo）辭退員工，所以員工的安全感很高，忠誠度也高（gāo）。長期堅守（shǒu）在一個部門、一個崗位（wèi）上，容易培養他們的職（zhí）業技能（néng）。所以，企業要在待遇上給予員工一（yī）定的（de）保障，才能培（péi）育實施阿米巴經營模式的土壤。