專題（tí）研究

創辦企業剛開始（shǐ）的時候，老板的信（xìn）念隻是他（tā）心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業的核心信念後，它跟核（hé）心理念還是一樣的。問（wèn）題在於我（wǒ）們企業把這個念頭文（wén）本化了，書麵化了，總結化了（le）這就是企業文化。

科特（tè）勒說，一（yī）個偉大品牌的核心是偉大的產品。企業產品策略是其他一切營銷活動的基礎，企業的一切經營活動（dòng）都是圍（wéi）繞（rào）著產品進行的，即通過及時、有效地（dì）提供消費者所需（xū）要的產品而實現企業的發展目標。產品五層次理論是產品策略運用的基礎，實行產品營銷可（kě）以從（cóng）產品...

無論（lùn）企業規模大小發（fā）展在什麽樣的階段，企業文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方麵決定（dìng）著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎麽樣，企業文化診斷從哪些方麵進行（háng）呢，下麵看看企業文化建設的考量和診斷方法（fǎ）注意事（shì）項。

薪酬製度（dù）對於企業來說是一把雙刃（rèn）劍，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業帶（dài）來危機。建立全新的、科學的、係統的（de）薪酬管理（lǐ）係統，對於企業在知識經濟時（shí）代（dài）獲得生存和競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬製度，也是當前企業麵臨的一項緊...

企業內部根據組（zǔ）織結構編寫崗位（wèi）說明書實現業務流程一體化清晰化是人（rén）力資源管理的基礎性內容，但是很多企業管理人員在運用該工具時存在很多（duō）盲點和（hé）誤（wù）區（qū），具體（tǐ）總結有以下（xià）五個方麵。

一個優秀（xiù）的企（qǐ）業，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立（lì）一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和（hé）心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化，確保企業的經（jīng）營業績（jì）不斷提高，且應保持文（wén）化的持（chí）續性和（hé）延續性。

公司根據（jù）其目前的（de）定位和未來的發展，設計、確定公司的組（zǔ）織機（jī）構，並劃分具體的組織職能後便需要編製部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級（jí）人員理解公（gōng）司機構設（shè）置的目的與要求，從而使公司新的組織機構得到有效實施。部門職能說明書（shū）的編（biān）製其實並不複雜，下...

在大多數企（qǐ）業（yè）裏，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些傑出的公司來說，實際情況同（tóng）理（lǐ）想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核（hé）心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理（lǐ）念可以（yǐ）說是（shì）世界最受推崇的公司得以成功的一大基石（shí）。什麽是優秀（xiù）...

任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用於（yú）企業（yè）的人力資源管理，使企（qǐ）業的人力資源管理更具有規範性、係統性和（hé）科學（xué）性。企業（yè）在設（shè）計與（yǔ）建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有​以下五個方麵。

在現（xiàn）在（zài）國內企（qǐ）業中，因為（wéi）這樣那（nà）樣的問題，在（zài）職業（yè）化發展的路上，還（hái）存在需（xū）要不斷去（qù）追求與進（jìn）步的地方。在企業職業化管理方（fāng）麵，存在著對職業化管（guǎn）理的認識不（bú）到位，找（zhǎo）不到合適的主（zhǔ）要方法去實施職業化管理，一般可以從以下六個方麵的問（wèn）題來（lái）進行分析。

薪酬（chóu）體係設計得合不合理（lǐ），有（yǒu）沒有對員工產生很好的激勵作（zuò）用直接關係到企業人員（yuán）才能的發揮及企業生產（chǎn）效率高不高等一些列問題。我國中小企業薪酬管理現狀普遍存在一（yī）些弊（bì）端​大抵在下述幾方麵。

管理與業務流程是一個企業日常運營（yíng）的基（jī）礎，企業的運營效率高不高與流程（chéng）的（de）關（guān）聯較大。如（rú）果（guǒ）企業計劃加強管理，提高（gāo）企業效率，首先需要審視的（de）是企業業（yè）務流程。然後（hòu）根據現有情況（kuàng）進行逐步（bù）優化，下麵介（jiè）紹企（qǐ）業業務流程分析步驟及業務流（liú）程優化注意事項。