專題研究

人力資源管理能（néng）夠出（chū）現的環境（jìng）大多數處於不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業所處的環境都出現著快（kuài）速的變（biàn）化，這些環境變化會對（duì）人力資源管理提出新的需求，製（zhì）定人力資源規劃時必須體現這類（lèi）需求。企業人（rén）力資（zī）源規劃（huá）外部環境（jìng）分析（xī）大致（zhì）需（xū）要從（cóng）以下五（wǔ）個方麵來進行...

細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了（le）問題，可能導致全盤（pán）皆輸。如何細化阿米巴組（zǔ）織，是企業不（bú）能忽視的一個問題。

人力資（zī）源規劃的種類有多種有所不同的分類（lèi）方式（shì）：按時間長度可分成（chéng）長（zhǎng）久規劃、中期規劃和短期內規劃；按（àn）用途可分成發展戰略層（céng）規劃、戰術層規劃和作業（yè）層規劃；按範（fàn）疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

對於TPM而言，對員工的教育和訓練是非常關鍵的，隻有（yǒu）這樣才能真正達到全員參與的目的，“零損失”的目標才能變為現實。tpm教育及（jí）訓練可利（lì）用如下三個方麵的（de）資源來進行。

不同屬性（xìng）的企業采取的阿米巴經營模式也不（bú）盡相同，有的屬（shǔ）於（yú）生產型阿米巴，有的屬於銷售型（xíng）阿米巴，因此在不同的流通階段需要製定不（bú）同的（de）價格參照標準，這樣才能讓內部報價（jià）更加精確（què），也不易引起糾（jiū）紛。庫存銷售的重點是控製庫存量，從而保證企（qǐ）業資產的健全。阿米巴...

對於製造型生產企業來說，做（zuò）目視管（guǎn）理是（shì）企業（yè）進行精（jīng）益生產管理常用的一種管理工具。什麽是目視管理，目視管理包（bāo）含什麽內容，什麽是（shì）5s目視化（huà）管理，有哪些要點（diǎn）。下麵一（yī）起來看看。

許多管理（lǐ）者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要（yào）怎（zěn）樣做。好（hǎo）管理的標準是什麽，如（rú）何成為個好的管理者？很（hěn）多人讀過許多管理方麵的書籍，注意工作中管理經驗（yàn）的積累，也聽取屬（shǔ）下對我（wǒ）管理的思想，不（bú）斷地改進自己的管理方法，但是並沒（méi）有成為個讓（ràng）大家都認同的...

人力資源規劃是對未來（lái）人員需求與供給的預（yù）先估算，其需要建立在內外環境的充分了（le）解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個（gè）方麵來綜合評估（gū）與分析。具體人（rén）力（lì）資源規劃的原則包含以下六個方麵。

在很多企業看來，人心的價值並不（bú）重要，重要的是一個人（rén）能為企（qǐ）業創（chuàng）造的經濟價值，人心充其量隻是附加值。雖然（rán）在（zài）市場經濟（jì）的環境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導致企業和員工的“融合度”下降。企業人心管理的意義不是（shì）企業和員工（gōng）的用關係有多麽穩...

在當代社會中，任何一個人都不可能單（dān）獨地去做事（shì），人隻有結為（wéi）一些的關係或聯係，建立一個群體後（hòu）才（cái）可以共事（shì）。互補合力原理是（shì）現代人力資源（yuán）管理要求，一個群體內部每個組員之（zhī）間應是緊密配合的互補性關係。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是（shì）指（zhǐ）以下幾方...

企業麵臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名（míng）詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提，建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區。

人力資源規劃（huá）內部環境（jìng）分析包含企業的戰略管理（lǐ）、組織環境和（hé）、人力資源管理框架的分析。企業的經營戰略是（shì）企業的總體規劃，對所有的經營活動都有指導意義（yì）。下麵分別看看從人力資源規劃內部環境分析如何通過這個三個（gè）方麵開展。