【企業管理】阿米巴經營會計的作用

　　在阿米巴式的企業（yè）管理中，經營（yíng）會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收（shōu）入而創立的經營量（liàng）化工具。要想準確（què）地了解企業的運行狀況（kuàng），經（jīng）營會計的（de）作用不言而喻。阿米（mǐ）巴經營（yíng）會計（jì）的作用可以在以下三個方麵體現。

　　阿米巴經營會計的作用一、優化自我（wǒ）

　　阿米巴經（jīng）營（yíng）模式（shì）讓每一個員工都清楚自己在企業中所（suǒ）貢獻的價值，了解自身現狀，從而查漏補（bǔ）缺，優化工作能力，提高為企（qǐ）業創造利潤的能力。對企業來（lái）說，經營會計產（chǎn）生的原始經營數據，是真（zhēn）實可信的第一手資料，能夠讓企業的管理者認清經營中存在的問題（tí），幫助企業進行高（gāo）效率的內部革新，完善經營體製。

　　阿米巴（bā）經營會計的作用第二、公開透明

　　引入經營會計這種先（xiān）進方式，能夠讓員工和企業的管理者實現信息對稱，讓整（zhěng）個生產流程在公開透明的（de）機製（zhì）下健康運行。而且，阿米巴的經營會計是建立在單位時（shí）間核（hé）算製度的基礎上，能夠準確地呈現出每個部門的盈（yíng）利狀況並統計出單位時間附加值。這種直觀的呈現方式有利於企業的決策層和阿米巴的負責人快速作出決策，減少溝通成本和（hé）中（zhōng）間環節，加快企業對市場的反應速度。

　　阿米巴經營會計的作用第三、方便評估（gū）

　　經營會計數（shù）據能夠（gòu）促進企業內部管理的民主化和科學化，讓員工不用擔心自己的付出（chū）得不到相應（yīng）的回報，能夠（gòu）最大限度地激發他們的工作熱（rè）情和勞動積極性，間接地為企（qǐ）業增加利潤收益。而且，經營會計可以（yǐ）讓企業的管理者隨時發現數（shù）據的變化，方便對生產銷售、管（guǎn）理等（děng）環節出現的問題進行分（fèn）析，有效地評估產品的市場回報率，利用大數（shù）據促（cù）進（jìn）企業的升級換代。

　　阿米巴的經營會計（jì）能夠促（cù）進企業利潤（rùn）的持續增（zēng）收（shōu），也是稻盛和夫獲得成功的重（chóng）要手段之一。稻盛和夫說過，經（jīng）營無非就是解決如何擴大銷售（shòu）額（é）、如何減少費用（yòng）的問題，一點（diǎn）都不難（nán）。在這種思路的引導下（xià），阿米（mǐ）巴的經營會計製度和西方的財務會計有明顯的不同，它的存在妥善地解決了兩個（gè）困（kùn）擾全球（qiú）企業管理者的難題：一個是（shì）“如何通過量（liàng）化的數據來貫徹經營者意誌”，另一個（gè）是“企業家如何一目了然地掌握經營實際（jì）狀況”。

　　有些企業的領導者認為（wéi），自己作為負（fù）責人不（bú）需要學習（xí）會計這（zhè）種具體技能，隻（zhī）要將每天產生的單據匯總給會計師就可以了，對他們而言經營（yíng）成果才是一切。從精細化分（fèn）工（gōng）的角度（dù）看，這種認識並沒有錯但（dàn）忽略了一個重要（yào）問題：領導者是企業的掌舵者，並不是某個經營環節中的負責人，不能及時準確地了解企業日（rì）常活動（dòng）的（de）現（xiàn）狀，就（jiù）無法真正（zhèng）帶（dài）領企業創造更高的業績，特別是在當前市場環境日新月異的前提下，反應速度慢往往會錯失商機。

　　稻盛和夫並不（bú）隻是教會了管理者要重（chóng）視會計工作，他還意（yì）識（shí）到，傳統的財會體製過於僵化死板，按照一個固定的（de）要求去製作報表（biǎo）很容易事倍功半、費力不討（tǎo）好。比如，傳統的財務會計對成品和半成品的成本（běn）是根據適當的成本計算法得出的，這樣做是為了方便會計監查。這對（duì）上（shàng）市企業來說是有必要的，但是這（zhè）種體製也存在問題計算成（chéng）本的過程十分複雜，需要投入大量的人力、物力，而且每個品種都要計算成本，如果企業的產品線豐富，那（nà）麽統計工（gōng）作會非常繁重，這對企業的經營也沒有多少實際（jì）意義。

　　正是認識到（dào）這（zhè）種現狀，稻（dào）盛和夫才主張通過阿米巴體製創造簡單（dān）易懂的會（huì）計機製，讓更多的非專業人士也能參與進來。為此，稻盛和夫吸取了日本企業積累了幾十年的寶（bǎo）貴經驗，逐漸完善並整理出符（fú）合阿米巴經營（yíng）特點的會計體係，成功地在京瓷應用推廣，而這也是阿米（mǐ）巴經營先進性的體現。

　　傳統的會計工作，對企業（yè）來說就是（shì）球（qiú）類比（bǐ）賽的計分牌，雖然能告訴你（nǐ）輸贏的結果，卻不能告訴（sù）選手應（yīng）該怎麽做（zuò）去避免失敗。阿米巴經營（yíng）會計的作用從本質上看就是讓每個員工都能（néng）學會算賬每個（gè）人都能做出報表（biǎo），讓數據在每個人的工作流（liú）程中發（fā）揮作用，以便於在每個阿米巴（bā）之間（jiān）形成良性循環。