專題研究

人力資（zī）源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排，由於（yú）很（hěn）多企業在這（zhè）方麵缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下麵就看看（kàn）人力資源規劃的作用是什麽。

生（shēng）產製造型企業隻要有運行過TPM體係，有培訓了解過TPM,運用TPM開展生產改善活（huó）動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然（rán）而價值流常會出現實（shí）際的問題，比如生產安排（pái）比（bǐ）較滿，經常很難（nán）留出時間（jiān）進（jìn）行TPM,所以TPM的計劃不（bú）得不一再推遲（chí）。企業沒有時間做tpm怎麽辦呢...

GREP企業理論屬於一種綜合性的企業管理理論，它（tā）是由（yóu）各種理（lǐ）論提取構建的體係。GREP企業理論基礎（chǔ）和框架主要由下麵四大理論支撐（chēng）得出。

精益生產管理追求生產的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上對精益管理的深入理解，還需要通過精益化管理工具來實現過程管控改善管理效率。下麵為大家介紹常用精益化（huà）管理工具種類特點及適用情況。

選擇合適的生產方式能夠有（yǒu）效提高企業生產效率，單元（yuán）式生產是生產管理中常運用的（de）生產方式（shì）。下麵詳細為大家講述精益（yì）管理中涉及到的單元式生（shēng）產方式種類及特點（diǎn）。

企業培養團隊問題解決（jué）的能力決非朝夕之功（gōng），需要花時間反複（fù）訓練，從領導層開始（shǐ），學習使用科學的係統（tǒng）性問題解決方法，改變直接跳（tiào）到問題結論上（shàng）麵（miàn）的慣性思維。如何提高企業解決問題的能力，從精益生產管理角度（dù）來分剖析，具（jù）體有以下6個方法。

企業進行人力資源規劃是對企業發（fā）展（zhǎn）中所需的（de）人力資源的一種預先的統籌（chóu）安排。對（duì）於這種預先的統（tǒng）籌安排對企業人力資源管理具有重要意義與價（jià）值。總體而言，人力資源規劃的意義和必要性表現在以下六個（gè）方麵。

要想把員工塑造成一個職（zhí）業化的人（rén）員，企（qǐ）業首先要（yào）走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何（hé）職（zhí）業化管理，企業職業（yè）化管理流程包含（hán）以下三大部（bù）分。

績效管理（lǐ）體係的推行是企業管理的一項變革（gé），要有效地做好這項（xiàng）變革需要從以下（xià）幾個方麵做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

企業如何市場定位,中小企業市場定位,特勞特定（dìng）位谘詢（xún）,今天的消費者麵臨太多選擇，經營者在於能否使品牌（pái）形成自己的區隔，在（zài）某一方麵占據（jù）主導地位。特勞特定位理論針對企業如何（hé）市場定位分解了（le）如下四個（gè）步驟。

薪酬調查的目的是為了通過（guò）了解（jiě）市場薪酬水平，幫助企業（yè）製定有競爭力的薪酬體係。企業通過搜集信息來（lái）判斷其他企業所支（zhī）付的薪酬（chóu）狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方麵（miàn）的（de）信息。實施調查的企...

波特先生說，戰略本身就意味意著（zhe）做出艱（jiān）難的選擇。企業戰略是（shì）做選（xuǎn）擇營銷戰略（luè）也是做選擇。兩者都關乎企業發展運營，營（yíng）銷戰略和企業戰略關係（xì）是怎樣的，如何（hé）權衡如（rú）何在（zài）戰略方向（xiàng）和營銷方向上使得選擇準（zhǔn）確，有什（shí）麽依據和原理（lǐ）及優先法則，下（xià）麵一起看看。