專題研究

所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法（fǎ）明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應（yīng）該由多個下級阿米巴（bā）分攤的上級阿米（mǐ）巴費用（yòng）。阿（ā）米巴分攤公共費用在具體操作時，需（xū）明（míng）確其操作實施原因並遵循阿米巴分（fèn）攤公共費用的五個原則。

在實施培訓項目的過（guò）程中，練習和活動都是為達到既定的（de）結果而設計的。評估活動貫穿於培訓項目全過程的每一步。作為一種以結果為基礎的評估方法，培訓評估的步驟與流程包含如下幾個方麵。

企業要想增加利（lì）潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成（chéng）本的（de）呢，阿米（mǐ）巴經營在降低成本上有著完善（shàn）的機製，其主要包含材料成本控製、費用成本控製以（yǐ）及人力（lì）成本控製三個部（bù）分。

亞當斯提出的挫（cuò）折理論，其中挫折指（zhǐ）人類個人在從事有目的的活動過程中，指（zhǐ）向目標的行為遭受阻礙或幹擾（rǎo），引發其動機無法實現，在需要不（bú）能滿足時所產生的情緒狀態。在人力資源管理中需要時刻關注與員工狀（zhuàng）態，深入了解亞當斯挫折理論可（kě）從以下幾個方麵（miàn）來進行（háng）。

從理論上（shàng）講，阿米巴經營適（shì）用於任何一個行業，不過（guò）要受到企業管理水平、發展階段和管理製度等客觀因素的限製。這些限製因素不會直接決定阿米巴經（jīng）營的成（chéng）敗（bài），而是會影響實操（cāo）效果，特別是像阿米巴核算這種細（xì）節性工（gōng）作，阿米巴核算體係怎麽建立呢。其看起來複雜，其...

在企業生產（chǎn）管理過程（chéng）中事先采取（qǔ）一定的方法和措施預防並消除可能由於（yú）設備故障問題造成的各種損失（shī）是實施TPM的（de）首要目（mù）的。tpm八大支柱是精益改善的重要內容，下麵看看tpm八大（dà）支柱推進（jìn）步驟具體內容。

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但隻要你有令人信（xìn）賴的力量（liàng），你（nǐ）就能（néng）夠成為一（yī）個出色的基層阿米巴的領導人，而當你成為德（dé）才兼備（bèi）的人時，你就能夠成為高級的領導人。至於如管理人員如何以德（dé）服人，需要滿足三個（gè）條件。

企業發展一般都（dōu）會經曆積累、發展、衰退三個階段。在市場（chǎng）環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活（huó）下來，都會找到管理谘（zī）詢公司幫助其改變困局。企業為什麽要做管理谘詢？實際上就（jiù）是為了改變，改變才是企業永續（xù）經營的規律。

培訓是指通（tōng）過傳授知識、刷新觀念（niàn）及提高（gāo）專業技能等方法，使員工具有構建本崗位現階段或將來工作所必要的基本技（jì）能，以及提高工作績效的一係列活動。人力資源培訓與開發的作用體現在和各模塊的關係上。

定價是阿米巴的經營之本，這裏所說的定價就是（shì）內部交易中的定價（jià），而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企（qǐ）業內部的交（jiāo）易和獨立核算，這是為了（le）優化內部的循環機（jī）製（zhì），所以定（dìng）價最核心的意義是建立一種（zhǒng）考量業績改善的標準。阿米巴內部交易定價標準（zhǔn）確立就顯...

溝通並不是簡單地你說我聽，而是個交流信（xìn）息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通要想得到較好的作用，各級主管需在溝（gōu）通的（de）過程中掌握某些原則（zé）和技（jì）巧。

自主維護是推行TPM的（de）關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現（xiàn）“零損失（shī）”的最主要途（tú）徑。下麵就看看TPM自主（zhǔ）維（wéi）護步驟與計劃維護步驟有什麽不（bú）同如何實施。