企業管理

如（rú）果一家公司聚焦於為客戶創造價（jià）值，那麽（me），這家公司的人際關係就會建立在（zài）客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人（rén）的文化。反過來當經營（yíng）公司（sī）不是為了創造客戶價值（zhí），而是為（wéi）了既得（dé）利益者的權力、地位與聲望，那麽，一家公司無論多大（dà），無論多優（yōu）秀，平庸的種子就已...

在談企業管理之前，我們有必要弄清個體、群體、團隊、組（zǔ）織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的（de）是，我們這裏所說的個（gè）體、群體、團隊、組織和高效組織（zhī）是從管理的視角去探討的。

個體價值（zhí）的實（shí）現與需求的滿足是一體兩麵。要想實現合作（zuò），就（jiù）必須體現個體的價值，要想實現個體（tǐ）的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在（zài）哪裏，這也是人力資源部門做好工作的一（yī）大前提。

我們（men）認為，企業的（de）改變一（yī）定從關係的改變（biàn）開始，一般組織和高效組織的根本區別就在於老板（bǎn）與員工關係的改變，即由雇傭關係向合作關係轉變。為了理清這個問題我們有必（bì）要從國際和國內兩個角度去（qù）考慮這個問題。

要想（xiǎng）合作能夠持續下去而不至（zhì）於中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。

管理三段論：目標、路（lù）徑、資源。找到一個目（mù）標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大（dà）前提叫——有判斷力（lì）。沒有判斷力，搞錯（cuò）了目標，路徑切不（bú）進去，資源就調不動（dòng）。而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本質就（jiù）是一種認知管理。

企業管理看似千頭萬緒，但其實認真歸納起來，也就是那三件事（shì）。然而，企業管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加（jiā）難。

是否盈利，是衡量企業家成功與（yǔ）否的標誌。可以說，追求利潤是企（qǐ）業家的天職，代表著企業家為股東創造的價值。與此同（tóng）時，企業家還承擔著為國家、員工（gōng）、客戶（hù）及其他利益相關者創（chuàng）造價值的（de）責任。

最（zuì）近（jìn）很多客戶都有一個共同的問題--如何提升（shēng）團隊執行力，打造高效團隊？要管人（rén），先管心。很多人會說，心是個（gè）很難把握的東西，對一件事不可有（yǒu）誅心之論。

企業（yè）最需要員工的是什麽？有的人說是（shì）經驗，有的人說（shuō）是知識，有的人說是創新，有的人（rén）說（shuō）是能（néng）力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實幹中見真招。也隻有實幹精神，才真正是企（qǐ）業生生不息的源頭活（huó）水（shuǐ）。

為什麽公司（sī）很（hěn）多物料進來了很長時間也（yě）不用，造成倉庫的物料堆（duī）積太多，該如何解決？PMC（計（jì）劃物控，下同）根據MPS上產品的（de）投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量製（zhì）定物（wù）料需求計劃，必須考（kǎo）慮材料的采購周期以及前置時間（jiān）進行（háng）適時申購，所有材料控製在檢驗入...

要解決事的問題先得解決人（rén）的問題，因為事是由人來做的。我們（men）對企業調查得再怎麽到位，對管理升級方案設計得再好，如果在谘詢師（shī）這個環節（jiē）出現（xiàn）問題，那在事這個層麵的努力可能就全部白費了。

管理谘詢公司是幹什麽的？管理升級又是什麽？誰是管理谘詢公司的客戶？管理谘詢公司怎麽（me）為客戶——中小企業服務？

績（jì）效管理係統的主要目的有哪些？通常在一個績效（xiào）管理係統（tǒng）中不可能立即實現上述所有的目的，往往重點針（zhēn）對（duì）其中的幾個目的。或者，當一套績效（xiào）管理係統建立時，主要是為了其中兩三個目的，然後隨著績效管理係統的發展，再實現其他目的。

www.17c谘（zī）詢企業管理欄目為您提供年度培訓計劃設計的（de）主要步驟的（de）相關內容，希望對您有所幫助。