成立(lì)於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者
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  • 中(zhōng)國製(zhì)造型企業如何實現轉型升級?
    首先,企業在思考如何轉型升級之前,必須先弄清楚三(sān)個基本問(wèn)題:1、企(qǐ)業轉型升級(jí)的方向(xiàng)是什麽?就是說企業轉型升(shēng)級走向哪裏(lǐ)?2、企業轉型升級(jí)的具體內容(róng)是什麽(me)?3、企業管理的本質是(shì)什麽?
  • 中小企業需杜絕的154種浪費
    中國的中(zhōng)小民營企業一方麵利潤微薄,另一方麵卻浪費嚴重,歸根究底是因為缺少好的管理,管理就是(shì)要減少浪費,創(chuàng)造業績。www.17c谘詢的“業績(jì)管理係統(tǒng)”就是通過量化問題,量化(huà)目標(biāo),量化責任,量化(huà)過程,量化業績,量化收入來(lái)實現人人為結果負責,人人都是盈利者...
  • www.17c谘詢:管理的最高境界
    現在中國大多數老板的誤區是把職業(yè)經理人當(dāng)成了執行者(zhě),當(dāng)成了機器,而非思想者、創造者。久而久之,這(zhè)也抑製了他們的創造力(lì)和執行力。其實,用其思想和智(zhì)慧,這也是用最低成本產生(shēng)最(zuì)高價值的用人模式。工廠(chǎng)管理谘詢,駐場谘詢(xún),工廠精細化管理谘詢。
  • www.17c谘詢:企業管理升級才是永生的秘訣
    第一,戰略預備隊是最重要的轉換中介(jiè),我(wǒ)們要高度重視戰略預備隊的建設,我(wǒ)建議成立戰略預備隊指導委員(yuán)會。我(wǒ)可以擔任指導員,三個輪值CEO作委員,李傑也是委員,和華大(dà)一樣的作法(fǎ)。工作直接向我匯報。華大是教學交付(fù)平台;戰略預備隊是能力交付平台;HR是任...
  • 如何讓企(qǐ)業員工有使(shǐ)命感?
    使命感是決定團隊行為取向和行(háng)為能(néng)力(lì)的關鍵因素,是一(yī)切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的(de)同仁不會(huì)被動地等待著工作任務的(de)來臨,而是(shì)積極主動地尋找目標;不是被動地(dì)適應工作(zuò)的要(yào)求,而是積極,主動地去研究,變革所處的(de)環(huán)境(jìng),並且會盡力做出有益的貢獻,積累成...
  • 德魯(lǔ)克|高效管理者的八(bā)個工作方法
    企業管理谘詢專家德(dé)魯克發現高效經理人(rén)並不一(yī)定是人(rén)們慣常認為的那種領導者。例(lì)如,哈利·杜(dù)魯門(Harry Truman)就一點兒魅力也沒有,可(kě)他卻是美國曆史上最(zuì)有成效的總統之一。我在長達65年的谘詢(xún)生涯中,曾與許多企業和非營利(lì)性組織的最優秀的CEO有過合作(zuò),...
  • 中(zhōng)國工廠企業需要中國式企業管(guǎn)理
    金濤老師發現關於(yú)企業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟,在這(zhè)裏我(wǒ)們就不贅述了。我們隻講出我們的實踐和(hé)研究,希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來,中國的企業管理必須需要中國式的企業管理,西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎上的(de),在中國往...
  • 做企業管理者就要做智慧發展型(xíng)
    和(hé)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)屬於智慧發展型(xíng),那這個企業就比較有前景,有憂患意(yì)識,主要在做著“防火”的事情(qíng)。一個企業的老板(bǎn)和管理者屬於勤奮工作型,那麽這個企業做得就會(huì)很辛苦,整天忙著一個(gè)人如果常做重要事,緊急(jí)事就越少;常做緊急事,緊(jǐn)急事就(jiù)越多。一個人把主要時(shí)間分...
  • 企業管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢?
    做正確的事是指(zhǐ)方(fāng)向正確,正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可(kě)以進行糾正(zhèng)和調整;但如果(guǒ)方向錯了(le),方法越正確,失敗就越大(dà);如果方向錯了,方法也錯了,那就是錯上加錯。所以,企業管理首先要正確決策,否則企業的管(guǎn)理就永(yǒng)遠在不斷地調整當中,...
  • 管理(lǐ)者提高執行力的三個層麵
    1、個人執行力。這是最基本的層次(cì)要求,否則就是(shì)不(bú)符合企業用人標準。個人執行力,不言而喻,就是說管理人(rén)員做(zuò)為組織中一份子,其個人所具備的執行力。比如:一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道,很容易贏得別人絕對信任和美好期望,可是本職實(shí)際...
  • 經濟困境正是企業發展該抓住的最佳時機(jī)
    中國現在正處(chù)於大變革(gé)、大遷移、大整(zhěng)合、大轉型、大(dà)發展的時代(dài)。正如狄更斯在《雙城記》中所言:這是最好的時代,這是最(zuì)壞的時代;這是智慧的時代,這是愚蠢的時代;這是信仰的時代,這是懷疑的(de)時代;這是光明的時代,這是(shì)黑暗的時代,這是希望之春,這是失望...
  • 看不見的紐帶—團隊凝(níng)聚力
    www.17c企業管理研究所所長金濤老師說:一位聰明的管理者(zhě),他總是在不同的階段不(bú)斷地給自己的(de)團(tuán)隊帶來(lái)不同的“刺激”,用自(zì)己內心(xīn)的熱情燃燒到企業裏的每一個人,讓企業裏的每一(yī)個人都能看到企業的未來和希望。企業最終的關鍵是“讓員工眾誌成城(chéng),調動員工的(de)積極...
  • 如何讓用人變得簡單?
    在現代社(shè)會,人才問題,已不是簡(jiǎn)單(dān)的用工問題,如果把(bǎ)握(wò)不了人才,所有成長都將淪為空談(tán)。用(yòng)工荒、人才流失、人才質量難以保(bǎo)障、用人留人困難重重、企業總也長不(bú)大。正如www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師所言:人才是企業發展的核(hé)心競爭力。中(zhōng)小企業正麵(miàn)臨前所(suǒ)未有...
  • 細節(jiē)與(yǔ)堅持決定你是否能成功(gōng)
    www.17c企業(yè)管理研究所所長金濤也說過:成一件事需要的是(shì)綜(zōng)合能力,不(bú)成功就(jiù)說明自身能力(lì)有短板。做成第一件事很重要,你成功了,自身的能力(lì)和信心隨之倍增。處理(lǐ)其他同類(lèi)問題也就遊刃有餘。道生一,一生二,二生三,三生萬物。成功一件事(shì),後麵就如風行水上,成...
  • 中小(xiǎo)企業發展需尋(xún)求創新
    www.17c企業管理(lǐ)研究所所長金濤(tāo)老師說,企業也隻有適應了社會的發(fā)展,適應了自然的發展,企業才能不斷地向前走。不停地改變自己(jǐ),這才是(shì)企(qǐ)業永續經營的唯(wéi)一規(guī)律和不二法門。隻有(yǒu)改變,才能改變一切。
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