企業管理

首先，企業在思考如何轉型升級之前，必須先弄清楚三（sān）個基本問（wèn）題：1、企（qǐ）業轉型升級（jí）的方向（xiàng）是什麽？就是說企業轉型升（shēng）級走向哪裏（lǐ）？2、企業轉型升級（jí）的具體內容（róng）是什麽（me）？3、企業管理的本質是（shì）什麽？

中國的中（zhōng）小民營企業一方麵利潤微薄，另一方麵卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是（shì）要減少浪費，創（chuàng）造業績。www.17c谘詢的“業績（jì）管理係統（tǒng）”就是通過量化問題，量化（huà）目標（biāo），量化責任，量化（huà）過程，量化業績，量化收入來（lái）實現人人為結果負責，人人都是盈利者...

現在中國大多數老板的誤區是把職業（yè）經理人當（dāng）成了執行者（zhě），當（dāng）成了機器，而非思想者、創造者。久而久之，這（zhè）也抑製了他們的創造力（lì）和執行力。其實，用其思想和智（zhì）慧，這也是用最低成本產生（shēng）最（zuì）高價值的用人模式。工廠（chǎng）管理谘詢，駐場谘詢（xún），工廠精細化管理谘詢。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介（jiè），我（wǒ）們要高度重視戰略預備隊的建設，我（wǒ）建議成立戰略預備隊指導委員（yuán）會。我（wǒ）可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李傑也是委員，和華大（dà）一樣的作法（fǎ）。工作直接向我匯報。華大是教學交付（fù）平台；戰略預備隊是能力交付平台；HR是任...

使命感是決定團隊行為取向和行（háng）為能（néng）力（lì）的關鍵因素，是一（yī）切行為的出發（fā）點。具有強烈使命感的（de）同仁不會（huì）被動地等待著工作任務的（de）來臨，而是（shì）積極主動地尋找目標；不是被動地（dì）適應工作（zuò）的要（yào）求，而是積極，主動地去研究，變革所處的（de）環（huán）境（jìng），並且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業管理谘詢專家德（dé）魯克發現高效經理人（rén）並不一（yī）定是人（rén）們慣常認為的那種領導者。例（lì）如，哈利·杜（dù）魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可（kě）他卻是美國曆史上最（zuì）有成效的總統之一。我在長達65年的谘詢（xún）生涯中，曾與許多企業和非營利（lì）性組織的最優秀的CEO有過合作（zuò），...

金濤老師發現關於（yú）企業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這（zhè）裏我（wǒ）們就不贅述了。我們隻講出我們的實踐和（hé）研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業管理必須需要中國式的企業管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎上的（de），在中國往...

和（hé）管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）屬於智慧發展型（xíng），那這個企業就比較有前景，有憂患意（yì）識，主要在做著“防火”的事情（qíng）。一個企業的老板（bǎn）和管理者屬於勤奮工作型，那麽這個企業做得就會（huì）很辛苦，整天忙著一個（gè）人如果常做重要事，緊急（jí）事就越少；常做緊急事，緊（jǐn）急事就（jiù）越多。一個人把主要時（shí）間分...

做正確的事是指（zhǐ）方（fāng）向正確，正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可（kě）以進行糾正（zhèng）和調整；但如果（guǒ）方向錯了（le），方法越正確，失敗就越大（dà）；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業管理首先要正確決策，否則企業的管（guǎn）理就永（yǒng）遠在不斷地調整當中，...

1、個人執行力。這是最基本的層次（cì）要求，否則就是（shì）不（bú）符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說管理人（rén）員做（zuò）為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實（shí）際...

中國現在正處（chù）於大變革（gé）、大遷移、大整（zhěng）合、大轉型、大（dà）發展的時代（dài）。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，這是最（zuì）壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的（de）時代；這是光明的時代，這是（shì）黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者（zhě），他總是在不同的階段不（bú）斷地給自己的（de）團（tuán）隊帶來（lái）不同的“刺激”，用自（zì）己內心（xīn）的熱情燃燒到企業裏的每一個人，讓企業裏的每一（yī）個人都能看到企業的未來和希望。企業最終的關鍵是“讓員工眾誌成城（chéng），調動員工的（de）積極...

在現代社（shè）會，人才問題，已不是簡（jiǎn）單（dān）的用工問題，如果把（bǎ）握（wò）不了人才，所有成長都將淪為空談（tán）。用（yòng）工荒、人才流失、人才質量難以保（bǎo）障、用人留人困難重重、企業總也長不（bú）大。正如www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核（hé）心競爭力。中（zhōng）小企業正麵（miàn）臨前所（suǒ）未有...

www.17c企業（yè）管理研究所所長金濤也說過：成一件事需要的是（shì）綜（zōng）合能力，不（bú）成功就（jiù）說明自身能力（lì）有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力（lì）和信心隨之倍增。處理（lǐ）其他同類（lèi）問題也就遊刃有餘。道生一，一生二，二生三，三生萬物。成功一件事（shì），後麵就如風行水上，成...

www.17c企業管理（lǐ）研究所所長金濤（tāo）老師說，企業也隻有適應了社會的發（fā）展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己（jǐ），這才是（shì）企（qǐ）業永續經營的唯（wéi）一規（guī）律和不二法門。隻有（yǒu）改變，才能改變一切。