企（qǐ）業管理

大道至簡，企（qǐ）業的管理問題源於複雜，管理就是把複雜的事情（qíng）變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源於簡單。www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師如是說（shuō）。兩高一低法（fǎ）則即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營（yíng）與管理（lǐ）的決策之道。

張瑞（ruì）敏告訴我們的管理者，一件事情不是一次就能（néng）做好的，你不繼續抓（zhuā）它，它就會掉（diào）下去（qù），下落到8或者（zhě）下落（luò）到6。你再抓一次，它又上（shàng）升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那麽大了。又抓一次，它又會下落一次，但這次下落更小了。逐漸（jiàn）的它就能自然地達到一開始達（dá）...

劉邦能夠最（zuì）大限度地（dì）利用（yòng）人才的（de）長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善於謀略的張良，在他手（shǒu）下（xià）能運（yùn）籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但（dàn）劉邦真的是放開手腳用人，什麽都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所（suǒ）未（wèi）有的（de）機會：如果你有（yǒu）雄心，又不乏智（zhì）慧，那麽不管你從何處起步，你都可（kě）以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。

在整個人類社會的生活中，一個人的境（jìng）遇與他的口才溝通能力成正比。現代社會裏，那些表現得笨嘴笨舌、老實巴交的（de）人，總會在交際中遇（yù）到很多的困難和尷尬（gà），特別是與客戶會（huì）麵，溝通能力強弱更是能否促成合作的關鍵。

正（zhèng）睿谘詢的（de）首席谘詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業（yè）效益不好了就強化管理，企（qǐ）業運作正常了就對管（guǎn）理不重視（shì）。要求（qiú）幾天甚至幾十天（tiān）之內就能給他帶來規範化（huà），帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求（qiú）的（de）...

2014年6月21日，博研（yán）機電設備工業有限公司管理升級正式啟動。博研機電（diàn）的總經理張建輝審時度勢，銳意進取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個新的高度。在這關鍵的發展時期，博研機電張總（zǒng）在對比國（guó）內數家谘詢公司後，決定同www.17c谘詢公司深度合作，希望在（zài）www.17c專業...

因為（wéi）國內外的各種客觀因素，目前國內重工行業的冬天已經到來，企業麵臨（lín）著異常激烈的市（shì）場競爭壓力。企業管理谘詢（xún）就是為企業的（de）發展晴天備好雨傘。冬天來了，春（chūn）天還會遠嗎？

2014年7月19日，熱烈祝賀江陰市晨浩紡織有限公司管理再升（shēng）級動員大會順利召開。去年管理升級科（kē）學管理模式的導入讓晨浩走上了快速發（fā）展的道路。麵對（duì）業務量的（de）猛增（zēng），晨（chén）浩公司的總經理孫晨華居安思危再一次找到www.17c，希望www.17c能（néng）夠讓晨浩的發展更上一層樓！

2014年7月28日廣州www.17c企業管理谘詢有限公司廣東片區7月份第四周周例會順利召開。上午，明（míng）興、安迪、耐力膜、天朗、源誌誠（chéng）、博（bó）研等十二個項（xiàng）目的老師分別匯報了項目工作（zuò）進展。公司專家組老師們（men）對每個項（xiàng）目的周（zhōu）計劃、周總結進行了集體評審把關（guān），最後由金教授對每...

2014年8月11日，廣州www.17c企業管理研究所廣（guǎng）東片區（qū）的源誌誠、博研、安迪、耐力膜、明興等（děng）十三個項目組（zǔ）老師紛紛回到公司開周例會。會議上（shàng）各項目組組長向正（zhèng）睿專家團和金濤教授匯報了項目的進展情況，並向大家展示了（le）工作總（zǒng）結和工作計劃。各位專家老師針對每一個項...

2014年（nián）8月16號廣州耐力膜電子（zǐ）科技有限公司管理升級總結大會順利召開。耐力膜公司通過6個月（yuè）的管（guǎn）理（lǐ）升級得到了極大的改善，各項管理指標得到了明顯提升。

2014年9月（yuè）30日廣州今（jīn）泰科（kē）技股份有限公司管理（lǐ）升級誓師大會順利召開。經過近一個月的深入調研，今泰（tài）管理升級正式進（jìn）入（rù）實施階段。

正（zhèng）睿企業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業（yè）績（jì）負責的人（rén），業績要通（tōng）過數據進行量化（huà）。數（shù）據可以使人杜絕感（gǎn）性，堅持理性，隻有數據能體現出公司運營中的問題。企業管理者要學（xué）會以業（yè）績為導向，用數據說（shuō）話，加強數據管理，打造科學化管理文化。

熱烈（liè）祝（zhù）賀瑞安（ān）市紀龍汽車電器有（yǒu）限公司第一期管理升級取得圓（yuán）滿成功。紀龍公司經過6個月的管理升級，企業（yè）管理狀況發生了很大的變（biàn）化。其中，訂單準交率（lǜ）由（yóu）原來（lái）的35%提升（shēng）到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產計劃達（dá）成率由原來（lái）的40%提升到92%；客...