如何讓企業文化建設落地？

　　眾所周知，企業文化建設（shè）不是用來浮在空（kōng）中的，而是（shì）最終用來落地（dì）的。但如（rú）何落地，人們首先想到的是固化於製度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程（chéng），也是（shì）文化落地過程中必不（bú）可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份（fèn）對組織內部成員的一種約束與管理，是將“軟”的文化通過“硬”的製度、行為規範來實現文化的落地。這其中（zhōng），管理者是否具備文化的信仰，以及借助（zhù）的工具是否科學合理，是否（fǒu）能（néng）準確地將企業的核心價值觀等文化理念（niàn）層層分解到製度、行為規範中，關係到企業核心價值觀是否能得到穩（wěn）定與準確的（de）踐（jiàn）行。www.17c企業管理研究所所長金濤老師對此有深刻（kè）的研（yán）究，他說：企業文化是什麽（me）？就是企業管理的環境。相由心生，心由境轉，企（qǐ）業文化打造就是環境改造。如何讓好的企業文化建設（shè）落地（dì）呢，一（yī）起來學（xué）習一下。

　　一、進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。

　　無論是中國的百年企業同仁堂（táng），還（hái）是美國的IBM，以及世界上其（qí）它大企業集團，它們的發展曆（lì）程可以證明，一（yī）年的企業靠運（yùn）氣，十年（nián）的企業靠技（jì）術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭（zhēng）取勝的重要法寶，文化是（shì）企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要（yào）組成部分。企業（yè）文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為製度建設和行為規範，使廣大員工能（néng）夠正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業（yè）文化和服務品牌為主要（yào）內容的企業文化架構體係，之後的工作重點就是宣貫。要通（tōng）過宣貫使廣大員工自覺踐（jiàn）行、努力為之、熱心傳播。

　　二、積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。

　　加（jiā）大宣傳（chuán）力度（dù），積極運用內網、內刊（kān）、簡報等形式，進行宣（xuān）傳引導，讓企業理念、文化內（nèi）涵，植根於員工的腦海裏，積（jī）極推進意誌化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦（bàn）公場（chǎng）所的顯著位置，噴（pēn）塗在門匾、車輛上，大力（lì）推進形象化工程（chéng），以行為文化提升士氣、樹立形（xíng）象；繼續開展“兩個至上（shàng）”在崗位主（zhǔ）題實踐活動（dòng），大力宣揚員工自己（jǐ）的事、身（shēn）邊的事，使企業文化和企業文化（huà）服（fú）務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各（gè）類文體活動，不斷豐富員（yuán）工的文（wén）化生活，增強集（jí）體的凝聚力和（hé）戰鬥力，使企業文（wén）化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員（yuán）工。

　　三、堅持以人為本，定準企業文化（huà）的著陸點（diǎn）。

　　每一名員工都（dōu）是企（qǐ）業文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業（yè）文（wén）化的品位和服務品牌的質量。一方麵（miàn）要通過製度來規範員工的（de）行為，形成自覺遵（zūn）守企業製度的良好風範。另一方麵，要注重加強員工的個（gè）人道德建設。要從員工（gōng）最（zuì）關心（xīn）、最直接、最現實的利益問題入手（shǒu），為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作幸福指數，進一步增強員工的主人翁意識。

　　現代社會是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理（lǐ）最重要的內容。正如金濤老師所言：好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為（wéi）模式。企業（yè）擁有了自己的文（wén）化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意（yì）義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會（huì）服務的（de）基礎。