從企業文化角度看產品價值

　　企（qǐ）業到底在賣什麽？很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從產品的角度出發，相同做（zuò）工（gōng）和原料（liào）下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實就是文化價值的差異（yì）體現；企業（yè）經營者必須要知道，產品隻是價值的一個載體，看得見的價值隻是企業產品的一小部分，從企業文化（huà）的角度來深度挖掘產品價值才能釋放企業產品更多的無形價值。

　　舉個例子：肯德基（jī）和麥當勞賣的隻是（shì）炸雞、漢堡等食品嗎？顯然不是，我們一看它的廣告和品（pǐn）牌文化就知道（dào），它們的品牌所詮釋的就是青年人激情、陽光、奔放、時尚的性格，這也是他們所挖掘出來的產品價值；如果你在走進他們店（diàn）裏，你會發現他們的氣氛（fēn）也（yě）都是陽光（guāng）、奔放、關懷等；故此他們能夠笑傲眾多競爭對手。

　　還有一個（gè）例子（zǐ）便（biàn）是手機，如果單從（cóng）產品上來說，蘋果手機絕對能名列前茅；為什麽近兩年越來越多的品牌能夠撼（hàn）動它（tā）霸主的地位，其一便是產品不斷進步，而最大的一個原因便是文化價值以及品牌價值的挖掘。

　　企業經營者挖掘出產品的文化屬（shǔ）性價值，從某種（zhǒng）程度上來說其實（shí）就（jiù）是為了滿足人類深層次的文化心理需求，對產品的設計、傳播理念等（děng）就是喚醒人類心（xīn）底最深處的感官共鳴；像華為手機喚醒的是中華上下五千年獨有的民族文化情懷，基於國產這一情懷，其產品便（biàn）附帶了無與倫比的文化（huà）價值，這就是文化價值挖掘最大化的最好體現。

　　企業賣產品，一定要把產品的價（jià）值研（yán）究透，把影響產品價值最深層的（de）東西挖出來；比如說服裝行業，材料之外是形態（tài），形態之外（wài）是個性，個性以上是精（jīng）神，那麽精神以上呢？相（xiàng）信很多（duō）企業經營者都沒想（xiǎng）過這個問題，但是這個問題必須去想，而（ér）且還要能夠想到想到轉換它的（de）方法，隻有把消費者最深層次的感覺找出來，獨（dú）有的文化價（jià）值才能體現。

　　一（yī）流企業做（zuò）文化，一流企業（yè）銷售的也是文（wén）化（huà）元素；文（wén）化是（shì）根，是一切的源頭；至於這種文化的具體元素是什麽，需（xū）要企業的經營管理者自我去深挖，發（fā）掘。

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