中小企業文化建設到底有多重要？

　　大（dà）企業需要企業（yè）文化（huà），中小型企（qǐ）業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業（yè）由於規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對於中小企業的發展問題，除了更多談到（dào）的要科學管理、提（tí）高管理水（shuǐ）平，更加需要提（tí）倡中小企業注重文化的建設。很多中小（xiǎo）企業主認為（wéi），我們是中小型企業，企業（yè）關鍵是生存，談不上企業文化建設問題，這從根本上是錯誤的。

　　任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發（fā）展過程中（zhōng）都會形成（chéng）自身的（de）企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健（jiàn）康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦（bàn）前（qián）期（qī），也許對企業還不（bú）能構成惡劣的影（yǐng）響，但如果不加控製，任其發展，讓企業風氣慢慢積累（lèi）成（chéng）不（bú）良企業文化，再來改變就很難了。www.17c谘（zī）詢（xún）的金濤老師說：企業文化即精神文化、道德文化、行為（wéi）文化，企業文化的形成在（zài）於大家有一個共同的價值（zhí）取向，共同的行為習慣，共同的東西就要有一個共同的標準。因此，當企業還在成長（zhǎng）中就樹立正確健（jiàn）康（kāng）的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。

　　每一（yī）個企業在發展過程中，都必有（yǒu）其獨特的文（wén）化雛形，久而久之，就逐漸形成（chéng）了企業自己獨特的價值（zhí）觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展（zhǎn），達到企業文化之真正內涵。所（suǒ）以，企業文化是企業在工作過程中形成（chéng）的一種（zhǒng）共同的行為方式和價值觀，它是（shì）企業做事的方（fāng）式，無論（lùn）企業規（guī）模的大小，凡是企業都有（yǒu）企業（yè）文化（huà）。

　　事實上，任何一個企業家（jiā）在潛意識上都很重視企業（yè）文化。作為老板（bǎn），需（xū）要考慮（lǜ）如何（hé）讓員工願意和自己同舟（zhōu）共濟、如何讓員工提高（gāo）工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標並（bìng）為（wéi）之奮鬥？這就是企業（yè）文化要解決的問題。所以中（zhōng）小企業也需要重視企業文化，中（zhōng）小型（xíng）企業，可能（néng）就100多名員工，信息溝通（tōng）較為（wéi）順暢，不需要太多（duō）的形式或係統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的（de）工作上。“一個企（qǐ）業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越（yuè）公司。”

　　兩個好朋友同時創業，幾（jǐ）年後其中一個（gè）人的公司已經小有（yǒu）名氣，而另外一家則還是（shì）舉步維艱。於是後麵這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和（hé）機會（huì）差不多，為（wéi）什麽你發展得那麽快，我到（dào）現在卻還是那麽（me）艱難（nán）呢？”他的朋（péng）友並沒有做正麵回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退（tuì）的發展目標？你有沒有將（jiāng）你的（de）思路（lù）與價值觀與你的員工（gōng）分享？你有沒有經常刻（kè）意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍（wéi）？”聽（tīng）完朋友的（de）問題，這個老板陷入沉思之中。由此（cǐ）可見（jiàn）企業文化有多（duō）重要了。

　　毫無疑問，對大企業來說，企業文化建設是必要且重要（yào）的；同（tóng）樣，對中小企業來講，企業文化建設是更加必要且重要。它關係（xì）到企業的長遠發展，因此我們不僅僅（jǐn）在口頭上、表（biǎo）麵上重視企業文（wén）化（huà）建（jiàn）設（shè），而且更應該在行動中，在實質（zhì）上認真進行企業文化的建設。