企業文化要具備生命力和凝聚力

　　市場（chǎng）競爭的核心是企業文化，所有（yǒu）企業（yè），幾乎都在市場競爭（zhēng）的戰場上啟用了“文化武器（qì）”。企（qǐ）業文化必須要能穿透到企（qǐ）業組織結構的各個層麵，整個組織（zhī）才（cái）會有強大的生命力。

　　www.17c企業管理研究（jiū）所所長金濤老師說過，企業文化形成（chéng）的過程（chéng）的（de）路線是：理念——行為（wéi）——習慣——文化。由此可（kě）知，理（lǐ）念是（shì）企業文化的起點。有了理念之後，就要把它化成具體的（de）行（háng）為，並且長期堅持（chí）下去，就形成了跟經營理（lǐ）念相吻（wěn）合的習慣，再通過企業的（de）人——從最高領（lǐng）導到基層員工（gōng）一直（zhí）傳承下（xià）來，最終形（xíng）成企業文化。

　　隨著體製改革的進一步加深，企業已經進入了客（kè）戶經濟時代和品（pǐn）牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發（fā）生著深刻變化，麵對如此嚴峻的形勢，企業要（yào）生存，要發展，必須要有凝聚力。內無（wú）凝聚力，外則無競（jìng）爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共（gòng）同價（jià）值觀，建立符合市（shì）場經濟特征和企業特色的企業文（wén）化是當前企業發展（zhǎn）的當務之急。隻（zhī）有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才（cái）能為企業（yè）的發展夯實基礎，使（shǐ）企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　企業文化融入了企業管理的各個環節（jiē）。她用文（wén）化的氛圍（wéi）和文化價值去管理企業，為企業、為社（shè）會（huì）創造價值。把（bǎ）企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動（dòng）和企業管理的每一個環節和（hé）整個過程中，並與企業環境變化相適應，為（wéi）新形勢下企業正確（què）處理文化與管（guǎn）理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新（xīn）的各種（zhǒng）關係指明了方向。

　　正如金濤老師所說（shuō），凝聚力源於員工的歸屬感，歸屬感源於依賴感，依賴感源（yuán）於需求感，抓住一個人的需求，就能管好（hǎo）一個人。

　　企業文化建設的根（gēn）本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑（sù）造成一個（gè）“企業人”，必須經曆一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工（gōng）都明白企業文化是什麽，為什（shí）麽要構建這樣的企業文（wén）化，個人與企業文化的關係（xì），如何體現企業文化等。隻（zhī）有企業全體員工（gōng）都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一（yī）種（zhǒng）強大的文（wén）化氛圍，潛移默化地影（yǐng）響與改變（biàn）員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用（yòng）。

　　將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中（zhōng），將公司核心價值觀用各種職業（yè）化（huà）行為標準來具體描述（shù），通過鼓勵或（huò）反對某種行為，達到詮釋公（gōng）司（sī）核心價值觀的目的；將企業文化與溝（gōu）通機製相結合，使企業的核（hé）心（xīn）價值觀達到上下理解（jiě）一致，從（cóng）而在員（yuán）工心目中真（zhēn）正形成認（rèn）同感，同時修訂企業製度上與企業文（wén）化建設不相符合的部分，用企（qǐ）業文化來指導企業各項管理製度的修訂與完善。

　　立（lì）足自身，結合實際，以培育企業精（jīng）神為重點，以人為本管（guǎn）理為核心，以誠信經營為基石，以學習創（chuàng）新為動力，加強領導，精心組織，上下互（hù）動，全（quán）員（yuán）參與，內（nèi）化於心，固化於（yú）製，外化於行，內強素質，外樹形（xíng）象，使具有時代特征和（hé）本企業特色的企（qǐ）業文化轉（zhuǎn）化為企業（yè）的凝聚（jù）力、向心力和對外競爭力（lì），共（gòng）同推動企（qǐ）業文化（huà）建設朝著先進文化發展方向邁進。