成功的企業文化具（jù）備這五點（diǎn）

　　成功的企（qǐ）業文化（huà）對（duì）外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力。www.17c（ruì）谘詢的首席谘詢師金濤（tāo）老（lǎo）師說，企業文化即精神文化（huà）、道德文化、行為文化，企業文化的形成在（zài）於大家（jiā）有一個共同的價值取向，共同的行（háng）為習（xí）慣，共同的東（dōng）西就要（yào）有一個共同的標準。企業文化打造的核心是（shì）用標準去同化，企業文（wén）化的標準是要堅持（chí）。金老師認為做好成功的企業文化，應具備以下五大特點：

　　一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

　　“得人心者得天下”，要得到人心就必須首先懂得人（rén）心，建立人性（xìng）化的企業文化。員工認同企業（yè）文化才是真正的文化。在實際（jì）企（qǐ）業管理工（gōng）作中，很多企業老板或負責人（rén）在自己都不認同的東西，還要員工去執行。

　　二、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的（de）因素。

　　告訴員工企業存（cún）在的意義，企業未來將為成為怎樣讓所有員工（gōng）恪守著共同的價值觀念，知道哪些是應該奉（fèng）行的，哪些是（shì）不被允許（xǔ）的，從而（ér）形（xíng）成合力，減（jiǎn）少衝突，使廣大（dà）員工為（wéi）實現崇高的目標而努力奮鬥。優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感（gǎn）和責任感（gǎn），而且（qiě）能激勵員工積極的（de）工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消（xiāo）極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優（yōu）秀的企（qǐ）業文化，這樣會（huì）讓員工腳踏實地的在企業裏麵工（gōng）作，會增強幸（xìng）福感和責（zé）任感，對企業的（de）發展起到（dào）積極的促進作用（yòng）。

　　三、簡約明了，令人心悅（yuè）誠服。

　　企業文化的核心主張一定要簡潔明了（le），我們可以看看國（guó）內外著名的企業文化（huà），都可以精簡一句（jù）話或一個詞（cí），如某（mǒu）企業的誠信文化——真誠到永遠，某企業的進取文化——我們一直在努（nǔ）力。這些溝通語都很（hěn）簡潔易（yì）懂，而令人心悅誠服。

　　四、能使企業產生不可複製的競爭（zhēng）力。

　　企業形（xíng）象對外是品牌，對內是文化。品牌（pái）是外部利益相（xiàng）關者長期對企業產品、服務、人員等品（pǐn）牌接觸點認知的結果，而提供產品和服務關鍵在（zài）企業的人。企業文化的核心是內部員工，使他們提供一致的、高品質的產（chǎn）品和服務，從而保障品（pǐn）牌（pái）的成功。在（zài）企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進（jìn）的原動力，企業文化就是核心（xīn）競爭力。如果說企業文化（huà）是企業的核心競爭力，那麽企業文化建設（shè）是企業核心競爭力的關鍵因（yīn）素。事（shì）實上企業文化已經超越了管理（lǐ）範疇，其實質上是一種具有不可複（fù）製的競（jìng）爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或（huò）者說是品牌文化的競爭。優秀（xiù）的企業文化就（jiù）是企業的最（zuì）有力競（jìng）爭武器，而且是（shì）不可（kě）複製的。

　　五、能使員工對（duì）企業產生深厚的感情，對社會也有貢獻。

　　企業（yè）文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員（yuán）工對企業產生（shēng）深厚感情。無論走（zǒu）到哪裏員工對企業的一草一木總是充滿懷（huái）念，聽到或看到企業代表人物（wù）、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。優秀（xiù）的企業文化在提（tí）升自身（shēn）品位的同時，通過其輻射功能（néng），能動地反（fǎn）作用於滋（zī）養它的社會，積極有效地推動社會物質文明、精神文明、政（zhèng）治文明的發展，引領社會文化進步的方向。

　　企業文化是企（qǐ）業（yè）在自身發展過程（chéng）中形成的以價值（zhí）觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我（wǒ）價值（zhí）、提升企業競爭力的無形力量。金老師說，企業文化是思維方式，行為方式和生活（huó）方（fāng）式。企業（yè）文化的主（zhǔ）要內容包括（kuò）企業的價值觀、企業精（jīng）神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同（tóng）遵守的道德行為規範等，是一個係統管理工（gōng）程，絕不是一個標語，或（huò）一個口（kǒu）號，也不是誰想導入（rù）誰就就能導入的，它（tā）一定要有一個實踐和認同過程。