企業文化建（jiàn）設需注重這六點

　　企業文化是企業在長期發展過程中形成（chéng）的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企（qǐ）業注定是（shì）一個沒有希望的企業。正如工廠管理專家（jiā）金濤老師所言：專業（yè）針對當下，模式針對發展，文化針對未來。企（qǐ）業文化對企業興衰發揮越來越重要（yào）的（de）作用，甚至是關鍵的（de）作（zuò）用。企業文（wén）化又是一種無形的約束力，能夠達到增（zēng）強企業內聚力（lì）、加強職工自我控製（zhì）、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，有利於樹立企業（yè）形（xíng）象，擴大企業（yè）影響力。所以，通（tōng）過文化對管理的先（xiān）導作用，可實現職工與企業的（de）共同（tóng）目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中（zhōng）的競爭力。 以下幾點（diǎn）是企業文化發展需要注（zhù）重的幾點：

　　1、加強對企業文化建設的正確理解（jiě）和認識

　　企業從上到下都要形（xíng）成共識，認清文化（huà）建設對（duì）企業的生產經營（yíng）和可持續發展所起的（de）重要作用，以積極、主動的態度去（qù）進行文化建設（shè）的各項活動。領導者更要高度支持和積極參（cān）與，要率先垂範和倡導企業（yè）文化，用自己的（de）言（yán）行有意（yì）識地塑造企業（yè）文化，積（jī）極成（chéng）為（wéi）企業文化建設的溝通者，激勵者。

　　2、重視企業文化的創新，推動企業文化（huà）的個（gè）性化（huà）發展

　　企業的管理者應該（gāi）認識到一個企業（yè）區別於其（qí）他（tā）企業的特（tè）征不隻是在自己的產品上、企（qǐ）業的外在形象（xiàng）上，而更多的應該是在自（zì）己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特（tè）點，其他外在形象的表現都是這種文（wén）化的表現，所以（yǐ）中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業（yè）的自（zì）身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一（yī）個動態的發展過程，應該根據實際情況（kuàng）的變化而進行不斷地創新（xīn），不斷為企業文化建設注（zhù）入新鮮血液，這樣才能增強企（qǐ）業文化（huà）的活力，最大（dà）限（xiàn）度的發揮企業文化的推動作用。

　　3、加強企業文化建設與經營活動的聯（lián）係，用文化提高企業效益

　　企業之所（suǒ）以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用於宣傳和作擺（bǎi）設，如果不將企業文化建設與（yǔ）經營活（huó）動緊密相聯，企（qǐ）業文化的（de）建設（shè）也就失去了根基。所（suǒ）以（yǐ）在企業文化建設時（shí），一定要立足於（yú）企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足於企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

　　4、著眼企業文化發展戰略，注（zhù）重培育企（qǐ）業精神

　　企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程（chéng）。中（zhōng）小型企業在製定（dìng）自己的經營發（fā）展戰略時，一定要（yào）包括文化的發展戰略，要（yào）把企（qǐ）業精神作為文化建設的核心內（nèi）容，對企業文化的發展應該有總體的設計（jì），能（néng）夠使自己（jǐ）企業的文化（huà）發展有一個不（bú）間斷、連續的發（fā）展過程（chéng），這樣才能使文化得到不斷的累積，避免（miǎn）企業（yè）因為領導者的改變而不斷變化自己的企業文化（huà）精神（shén）。另外企業在發展的每一個（gè）階段（duàn）都需要（yào）有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業（yè）發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要（yào）注重企業文化建設的長遠規劃。

　　5、提高員工對企業文化建設的參與性

　　企業（yè）文化建設（shè）的（de）主體是員工，所（suǒ）以企業文化建設必須要（yào）有員工的廣泛參與，隻有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文（wén）化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是（shì）企業一定（dìng）要注重培（péi）養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文（wén）化建設是無法持續推（tuī）進的。在員工廣泛參與的前提下（xià），不（bú）斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷（duàn）推進，逐漸培育員工的團隊精神，增（zēng）強企業的凝聚力，使企業文（wén）化建設走上“全民參（cān）與”與“全民互動”的良（liáng）性發展軌道。

　　6、注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

　　很多（duō）中小型企業不重視企業文化的傳（chuán）播（bō）工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重（chóng）視企業文化的傳播工作。企業文化不隻應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所（suǒ）了解（jiě）並（bìng）逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對（duì）自己企業及自己（jǐ）企業（yè）產品的了解和認可，這對企業的發展（zhǎn）是非常重要的。

　　企業文（wén）化是企業中不可（kě）缺少的一部（bù）分（fèn），優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素（sù）養和（hé）道德（dé）水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神（shén）力（lì）量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。