企業管理從一盤散沙到萬眾一心隻需做到這一點！

　　每家（jiā）企業在成立之初，必定會先（xiān）明確企業的發展（zhǎn）目標，設定企業的使命、願景，樹立支撐企（qǐ）業健康發展的價值觀。因為隻有正確（què）建立這些企（qǐ）業（yè）經營管理的（de）核心理念，企業才能有方向，才能長盛不衰地發（fā）展。就如，廣東www.17c集團的金濤教授在《www.17c觀（guān）點》一書中提到：

　　所有企業的經營管理活（huó）動都是（shì）圍繞著企（qǐ）業的願景、使命和價值觀（guān）等核（hé）心理念而展開的（de）。

　　任何一家企業在創（chuàng）立之初就必須明確企業的（de）願景、使命和（hé）核心價值（zhí）觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導（dǎo）致企（qǐ）業在後期的發展過程中走（zǒu）很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛（wèi）和堅守企業的經營管理理念。

　　或許企業的願景、使（shǐ）命、價值觀等核心理念會被人認為（wéi）是空洞（dòng）虛無的一句話或者貼在牆（qiáng）上（shàng）的一句廣告語，但實際上這些核心理念是企業發展的基石，也是員工（gōng）的信仰，它們（men）代表著企業的精神和目標，能夠凝聚員工的思想。甚至能夠影響企（qǐ）業發展途中的重要決定，可謂與企業的生死存亡息息相關。

　　所以，不論（lùn）企業規模大小，不論企業（yè）行業種類，每一家企（qǐ）業都必須要將願景、使命、價值觀等建（jiàn）立起來。

　　1. 建立企業（yè）的願景

　　在中國，隨便走進一家企業，我們（men）不難在顯眼的地方發現一（yī）些（xiē）標（biāo）語，而這些標語就是企業的願景。但願（yuàn）景（jǐng）並不僅僅是（shì）牆上的那句話，願景（jǐng）實則是一幅描（miáo）繪企業發展的（de）藍（lán）圖。它是用來引導員工學習和發（fā）展的，是用來幫助企業成長以及抵禦困難（nán）的。

　　企業願景是組織的信（xìn）仰，是區別自身與其他企（qǐ）業（yè）的標誌，同時企業願景也是（shì）是指導、激勵（lì）員工的標杆和吸引價值觀相近的人才的名片。因此，建立企業的（de）願景，是領導者（zhě）的重要（yào）任務。

　　建立企業（yè）願景的方法有很多，領導者可通過與企業高層商討，共同製定（dìng）企（qǐ）業的願景；亦可召集所（suǒ）有的員工集思廣益，將全員的目標搜集統一，實現企業目標和（hé）願景的統（tǒng）一，如此一來員工（gōng）必（bì）定會更加堅定和擁護該企業的願景。

　　2. 明確企業（yè）的使命

　　企業的使（shǐ）命決定了企業往後在行業和社會中擔任的角（jiǎo）色和肩負的責任，例如中國唯一一家百年日化企業上（shàng）海家化聯合股份有限公司，它百（bǎi）年如一日地堅持（chí）「讓每個人美麗健康，讓每個家庭潔淨幸福」，從產品到服務，讓客戶全方（fāng）位（wèi）地感受到上海（hǎi）家化傳（chuán）遞的“心美”。

　　明確企業的使命不（bú）單是著眼於企業將來（lái）的利益，更重要的是幫助企業堅守自（zì）身對社會、對員工、對市（shì）場的價值和意義，隻有企業擁有這種使命感，企業才能夠在未來的發展中找到自身的價值並想盡辦法將其延伸。

　　企業使命就是公司生（shēng）存的理由，使命並不是隨便編輯的（de）一句雞湯，使命要（yào）通過企業的創立者（zhě）和相（xiàng）關負責人對該企業的定位、未來的發展（zhǎn）以及所（suǒ）要實現的目（mù）標作出明確的規定才能形成，後期也要（yào）隨著企業的（de）發展實現為該使命賦予（yǔ）不同的內（nèi）涵，敦促企業實現當（dāng）下的（de）目標。

　　3. 樹立企業的價值觀

　　企業的價值觀（guān）就（jiù）像我們人活著所堅守的（de）人生觀價值觀（guān）一樣，它就是企業生存（cún）與發展（zhǎn）的信條（tiáo）。企業的價值觀（guān）不（bú）僅是企業生存發展的精神支柱，還能夠統一員工的（de）價值觀從而（ér）產生凝聚力，釋放員工的潛能。

　　簡單來說，企業（yè）價值觀最大的作用（yòng）就是能夠幫助（zhù）企業管「人（rén）」，隻要「人」管好了，生產經（jīng）營中的很多問題也就迎刃而解了。

　　企業（yè）價值觀的（de）樹立首先要（yào）組織企業的文（wén）化建設，根（gēn）據企業的使（shǐ）命樹立企業的價值觀，鼓勵（lì）員工（gōng）接受和認可價值觀，同（tóng）時，企業（yè）的管理者要時刻關（guān）注價值觀的變化以及價值觀（guān）對企業發展的影響。

　　當然，由（yóu）於企業的文化、行業、目標、規（guī）模等因素的不同，每個企業的核心（xīn）理念都將是（shì）獨一無二的，它能夠（gòu）幫助企業實現經營管理目標，幫助企業實現從「一盤散沙」到「萬（wàn）眾一心」的願望。為此，企業要根據自身的發展目標和實際情況設立正確的核（hé）心理念，

　　並且一旦確定就不隨意更改。

　　身為一家專（zhuān）業的（de）管理谘詢公司，廣州www.17c企業管理谘（zī）詢有限公司對自身的要求和（hé）目標（biāo）都是極高的，因為我們隻有做到更好，才能夠幫助企（qǐ）業做（zuò）到最好。

　　金濤教授在2003年創立（lì）www.17c谘詢之時，將www.17c（ruì）的願景定為：「成（chéng）為最有（yǒu）價值的專業化管理谘詢（xún）公司」，把「振興民族工業（yè），強企，強民，強國」當做www.17c的使命，將「專業、專一、知行合一」作為www.17c的核（hé）心價值觀。這三個核（hé）心理念，我們已經堅持了15年之久。

　　時至今日，我們正（zhèng）睿已經成功幫助700多家企業（yè）實現管理升級轉型，未來我們將會堅定www.17c的核心理念，做中國企業的指南針，為企業指明方向，共同為中國企業發展努（nǔ）力拚搏。