戰略管理

狹義戰略論者對戰（zhàn）略由哪些要素構成有著不同的認（rèn）識。一般來講，企業戰（zhàn）略由以下四個要素組成……

既然企業經營存在這樣那樣的風險，那（nà）麽建立（lì）和健全企業經營風險管理機製就顯得（dé）非常有必要，因為（wéi）任何企業的經（jīng）營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時，一般（bān）會堅持以下幾項原則……

戰略執行力就是企業執行戰略的能力，即綜合和協（xié）調企業多種資源（yuán）的能力。具體表（biǎo）現為，通（tōng）過一套提（tí）出問題、分析（xī）問題、采（cǎi）取行動方式、進行戰略（luè）控製（zhì）的係統（tǒng）流程，將戰略目標與戰略實施結果相銜接，以一定的戰略（luè）實施（shī）效率確保企業（yè）戰略（luè）實（shí）施效果（guǒ）的能力。戰略執行力（lì）是企業...

預算監控（kòng）通常使利用信息係統進行在線控製，並結合內控（kòng）流程設計關鍵控製（zhì）點、對執行結果進行分析通報，以及開展內部審計等（děng）多種方式進行。

企業戰略（luè）目標確定後，就進入（rù）了戰（zhàn）略執行階（jiē）段（duàn），包括計劃、行動、控製、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰略目標的（de）動態管理展開。

審時度勢、判斷正確和決策果（guǒ）敢，是企業成功（gōng）進行戰略轉型的必（bì）要前提。而如何判斷產業升級、技術（shù）創新和競爭格局的變化，則與企業所處（chù）的具（jù）體行業有（yǒu）關。本文主要講解企業（yè）戰略轉型成功的關鍵因素，希望對您有（yǒu）所幫（bāng）助。

企業在對外部環（huán）境、內部環（huán）境進行客觀分析之後，還需要將分析的結（jié）果用SWOT矩陣（zhèn）進（jìn）行歸集和再分析，為企業進行戰（zhàn）略定（dìng）位（wèi）提供依據。

20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從（cóng）豎向集成向外包過渡，麵臨的問題（tí）之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有（yǒu）根據的。IBM曆來（lái）技術領先，當時公司的任（rèn）何東西對供應商來說都是秘（mì）密（mì），也反映（yìng）了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商（shāng）還是（shì）有很多比IBM做得好，他們更具成...

企業戰略執行包括計劃、行動、控（kòng）製、調整和再實施（shī），涉及戰略的澄（chéng）清、溝（gōu）通和分解（jiě），計劃擬定，資源分（fèn）配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績（jì）管理，薪酬激勵，企（qǐ）業文化和戰略調整（zhěng）等（děng）過程。在此過程中（zhōng），企（qǐ）業高層領導（dǎo）應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

企（qǐ）業在對外部（bù）環境、內部環境進行客（kè）觀分析之後，還需要將（jiāng）分析的結果（guǒ）用SWOT矩陣進行歸集（jí）和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。

一般說來，分析是決策的基本與根據，選擇是（shì）決策的實質和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰略決策（cè）大抵亦是如此。企業戰（zhàn）略管理即有關公司戰略決策的分析、製定（dìng）和實施。

二流企業忙執行，一流企（qǐ）業在轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是（shì）指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身（shēn）資源和能力進行係統性的重新整合，以應對外（wài）部競（jìng）爭（zhēng）環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的（de）定（dìng）義和類型相關內容，希望（wàng）對您企業戰略（luè）轉型有所幫...