成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880
  • 企業戰略的(de)構成(chéng)要素及意義
    狹義戰略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構成有著不同的認(rèn)識。一般來講,企業戰(zhàn)略由以下四個要素組成……
  • 如何有效防範與(yǔ)控製(zhì)企業年(nián)度經營風險?
    既然企業經營存在這樣那樣的風險,那(nà)麽建立(lì)和健全企業經營風險管理機製就顯得(dé)非常有必要,因為(wéi)任何企業的經(jīng)營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時,一般(bān)會堅持以下幾項原則……
  • 戰略執行四(sì)大障礙有哪些?
    戰略執行力就是企業執行戰略的能力,即綜合和協(xié)調企業多種資源(yuán)的能力。具體表(biǎo)現為,通(tōng)過一套提(tí)出問題、分析(xī)問題、采(cǎi)取行動方式、進行戰略(luè)控製(zhì)的係統(tǒng)流程,將戰略目標與戰略實施結果相銜接,以一定的戰略(luè)實施(shī)效率確保企業(yè)戰略(luè)實(shí)施效果(guǒ)的能力。戰略執行力(lì)是企業...
  • 企業經營中的預算控製方式
    預算監控(kòng)通常使利用信息係統進行在線控製,並結合內控(kòng)流程設計關鍵控製(zhì)點、對執行結果進行分析通報,以及開展內部審計等(děng)多種方式進行。
  • 戰略目標的動態管理(lǐ)
    企業戰略(luè)目標確定後,就進入(rù)了戰(zhàn)略執行階(jiē)段(duàn),包括計劃、行動、控製、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切,都圍繞著戰略目標的(de)動態管理展開。
  • 企業戰(zhàn)略轉型的關鍵成(chéng)功因素
    審時度勢、判斷正確和決策果(guǒ)敢,是企業成功(gōng)進行戰略轉型的必(bì)要前提。而如何判斷產業升級、技術(shù)創新和競爭格局的變化,則與企業所處(chù)的具(jù)體行業有(yǒu)關。本文主要講解企業(yè)戰略轉型成功的關鍵因素,希望對您有(yǒu)所幫(bāng)助。
  • 戰略定位的前提:尋找目標
    企業在對外部環(huán)境、內部環(huán)境進行客觀分析之後,還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣(zhèn)進(jìn)行歸集和再分析,為企業進行戰(zhàn)略定(dìng)位(wèi)提供依據。
  • 戰略轉(zhuǎn)型中如何開發供應商?
    20世紀八九十年代,IBM決定轉型,從(cóng)豎向集成向外包過渡,麵臨的問題(tí)之一就是供應商行嗎?IBM的憂慮是有(yǒu)根據的。IBM曆來(lái)技術領先,當時公司的任(rèn)何東西對供應商來說都是秘(mì)密(mì),也反映(yìng)了當時的供應商總體水平。但是,當時供應商(shāng)還是(shì)有很多比IBM做得好,他們更具成...
  • 戰略反饋是戰略管理的關鍵階段
    企業戰略執行包括計劃、行動、控(kòng)製、調整和再實施(shī),涉及戰略的澄(chéng)清、溝(gōu)通和分解(jiě),計劃擬定,資源分(fèn)配,合理預算,結構調整,信息反饋,運營和業績(jì)管理,薪酬激勵,企(qǐ)業文化和戰略調整(zhěng)等(děng)過程。在此過程中(zhōng),企(qǐ)業高層領導(dǎo)應密切關注企業內外環境的變化,科學分析...
  • 戰略定位的(de)前提:尋找目標
    企(qǐ)業在對外部(bù)環境、內部環境進行客(kè)觀分析之後,還需要將(jiāng)分析的結果(guǒ)用SWOT矩陣進行歸集(jí)和再分析,為企業進行戰略定位提供依據。
  • 企業戰略管理過程詳細是(shì)怎麽(me)樣的?
    一般說來,分析是決策的基本與根據,選擇是(shì)決策的實質和核心,實施則影響決策的成效和結果。戰略決策(cè)大抵亦是如此。企業戰(zhàn)略管理即有關公司戰略決策的分析、製定(dìng)和實施。
  • 企業戰略轉型的定義和類型
    二流企業忙執行,一流企(qǐ)業在轉型。所謂戰略轉型(Transformation),是(shì)指企業戰略定位和發展方向發生重大改變,對自身(shēn)資源和能力進行係統性的重新整合,以應對外(wài)部競(jìng)爭(zhēng)環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的(de)定(dìng)義和類型相關內容,希望(wàng)對您企業戰略(luè)轉型有所幫...
專題研究
新聞動態
聯係我們
廣東(dōng)省廣州市海珠區新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關注www.17c官方微信,獲取(qǔ)更多企業管理實戰(zhàn)經驗

預約專家上(shàng)門診斷服務

www.17c谘詢官方視頻(pín)號

金濤說管理視頻號

www.17c-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-一起草 www.17.com