戰略管理

競爭戰略之父（fù）——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領先、差異化、專業（yè）化三種競爭戰略，幫助無數企業找到了正確的發展方向，而年度經營（yíng）計劃則是落實（shí）競爭戰略的具體行動計劃，二者既有（yǒu）聯（lián）係（xì）又有區（qū）別……

產品研發戰略是通過研發新產品或改（gǎi）良（liáng）現有產品來擴大（dà）銷售量的戰略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現的。產業研發戰略包括領先型研發戰略、追隨型研（yán）發戰（zhàn）略、替代型研發戰（zhàn）略、混合型研發戰略。

卓越的企業源（yuán）自對時代（dài）趨勢的洞（dòng）察、並做（zuò）出順勢而為的戰（zhàn）略規劃；成於對經營係統的打造、對（duì）企業資源的運營和對經營（yíng）策略（luè）的設計與執行。前者（zhě）屬於發展戰略相關的工作，後者屬於經營計劃相關的工作，即良好的年度經營計劃（huá）是發展戰略（luè）目標實（shí）現的保證，而（ér）好的年度經營計...

隨者生產力的發展，物質的極大豐富，以及信息技術對社會的深刻改變，快（kuài）速贏得消費者的心智成為了經營決（jué）勝的（de）關鍵，這（zhè）對傳統的企業各部門協同運作機製提出了挑（tiāo）戰，要求企業打破傳統的內外部組織（zhī）界限，打破部門之（zhī）間的傳統劃分標準，圍繞客戶響應力探索新的協同運...

戰略地圖（tú）是以平衡（héng）計分卡的四個層麵目標（財務層麵、客（kè）戶層麵、內部層（céng）麵、學習與增長層麵）為核（hé）心，通過分析這（zhè）四個層麵目（mù）標的（de）相互關係而繪製的企（qǐ）業戰略因果關係圖。

許多人認為，隻有最高管理層才有能力影響戰略。它既神秘又（yòu）抽象。不可觸及的公（gōng）司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手（shǒu），當被問及他們在做什麽時，除了我正在製定戰略，沒有（yǒu）其他解釋。難怪我們（men）其他人都不知道他們到底在做什麽。同樣無益的（de）是（shì），在今年的...

在每年將近（jìn）40％的員工（gōng）更換工（gōng）作，而45％的雇（gù）主表示無法找到具有適（shì）當技能的員（yuán）工的時代（dài），員工保留（liú）策略是人（rén）才管理（lǐ）者（zhě）最關心的問題。

按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級（jí）。www.17c谘（zī）詢《設計（jì）利潤：年度經營計劃製（zhì）定與實施（shī）》一書整理了企業戰（zhàn）略及其層級的相關內容，希望對您有（yǒu）所幫（bāng）助。

企業戰略與流程密（mì）不可分，企（qǐ）業戰略靠（kào）流程落地，流程（chéng）靠企（qǐ）業戰略指引。企業戰略是（shì）企業目標與願景的（de）定位，是企業的方向（xiàng）性選擇，用一句話（huà）來說就是有所為有所不為（wéi）。也有人說企業戰略就是揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。

人力資源戰（zhàn）略規（guī）劃是肥沃的（de）土壤，沒有它，鬱鬱蔥蔥的森林隻能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重（chóng）要地位（wèi）和作用（yòng）。www.17c谘詢（xún）整理了人力資（zī）源戰略規劃的地位和作用相關內（nèi）容，希（xī）望對你有所幫（bāng）助。

企業發（fā）展，戰略先行。然而，許多企業（yè）家或管理者往往對（duì）戰略的認識不（bú）足，認為戰略就是一個方向，或者是一個目標，虛（xū）無縹緲，與實際工（gōng）作的關係不大（dà）。其實，這種認識是非（fēi）常片麵的。如果說戰略的要素有十項，那麽方向和目標隻（zhī）是其中的（de）一項而已，剩下的其實還有九項...

企（qǐ）業要獲（huò）得長期的生存和發（fā）展，則要正確地（dì）處理自己的外部環境和內（nèi）部條件。一（yī）般（bān）來（lái）講，與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響；而與企業（yè）內部條件有關的變化則對企業（yè）的效（xiào）率影響更大些。因此（cǐ），企業在處理內外部關係上，就是要正確處理好效能和效（xiào）率的關係；...