戰略執行四大障礙有哪些？

　　戰略執行（háng）力就是企業執行戰略的（de）能力，即綜合和協調企（qǐ）業多種資源（yuán）的能力。具體表現為，通（tōng）過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰略控製的係統流程，將戰略目標（biāo）與戰略實施結果相銜接，以一定的戰略實施效率確保企業戰略實施效果（guǒ）的能力。戰略執行力是企（qǐ）業獲得持久競爭力的關鍵，對企業（yè）的生存與發展至關重要（yào）。要提高企業的（de）戰略執行力，必須構建科學合理的企業（yè）戰略執行係統並有效地運行。

　　戰略執（zhí）行障（zhàng）礙

　　創造和維持競爭優勢（shì）以保證企業的生存和發展的（de）核心，就在於企業戰略的製定與執行。從（cóng）總體上看，很多企業的戰略執行效果不（bú）佳，精心製定的企業戰略並未得到有效執行，究其原因（yīn），主要存在四大執行障礙

　　1.願景障礙

　　如果企（qǐ）業無法用易於理解（jiě）和可以付諸（zhū）行動的語言（yán）來詮釋願景與戰略，戰略實施就會出現障礙。如果企業中存在意見分歧，對於如何將願景與使命轉（zhuǎn）變成具體的行動就無法達成共識，導致各自為政和決策次優化。在企業戰略實施過程中，越是中下層員工，對（duì）企業戰略的理解程度越（yuè）低（dī），戰略無法（fǎ）有效地逐級轉（zhuǎn）化為各層級員工能夠理解（jiě）的內容，無法成為（wéi）其工（gōng）作的最（zuì）高指示。由於缺乏有效（xiào）的戰略溝通，不能將企（qǐ）業（yè）的戰略意圖清晰（xī）地傳達給員（yuán）工，常（cháng）常導致企業各部（bù）門失去共同的方向和目標，不能從全（quán）局出發，使企業在實（shí）施戰（zhàn）略的過程中（zhōng）困難（nán）重重。

　　2.人員障（zhàng）礙

　　人員障礙是指企業戰略的長遠要求不能轉化為部門、團隊和個人的目標（biāo）。對人的作用在認識上的束縛使得企業在（zài）人才培養（yǎng）、人才使用、員工績效考核和企業文化建設（shè）等方麵存在不適應（yīng）的問題。企業發展過程中缺乏人（rén）才，人才流失的現象普遍存在。很多（duō）激勵係統為取得短（duǎn）期財務目（mù）標而不是（shì）實現（xiàn）長（zhǎng）期戰略提供獎勵，所以部（bù）門中的團隊和個人把自己的目標鎖定在達成部門的財（cái）務和戰術目標，員工會想方設法完成激勵指標（biāo）以取（qǔ）得短期（qī）財務目標，這常以犧牲企業長期價值創（chuàng）造為代價。這（zhè）個障礙是因為人力（lì）資源（yuán）管理者未能對個人、團隊的目標與整體（tǐ）目標進行協（xié）調（diào）。諸如（rú）人力資源與戰略的匹配程度（dù）低，人（rén）力資源匱乏在許（xǔ）多企業中已經成為製約企業發展和成長的重要“瓶頸”和障礙。

　　3.資源障礙

　　絕大多數企業沒有把預算與（yǔ）戰略相聯係，企業（yè）組織預算（suàn）分配過程與戰略的製定和管理環節脫離。一方麵製定關注企業發（fā）展的戰（zhàn）略，另一方麵（miàn）又仍舊按傳統做法編製（zhì）關注企（qǐ）業短期目標而不是（shì）長（zhǎng）期戰略的預（yù）算，使得人力資源和（hé）財務資源的分配不能切合企業戰略發展的目標。各個部門的個體（tǐ）都隻關注部門利益最大化，忽視部門之間的合作。月度報告和分析會議仍舊重點分析實際（jì）結果（guǒ）與預算的差異，忽略了戰略目標的進展。各部門隻關注（zhù）自身目標的（de）實現，而忽視了彼此（cǐ）工作整合的必要性（xìng）。

　　4.管理障礙

　　從高（gāo）層管理者開始，在將戰（zhàn）略向中（zhōng）下層員（yuán）工（gōng）和外部利益相關者傳遞的過程中，對其共識程度逐步下降。作為戰略製定者的高層管理人員非常了解企業戰略，中（zhōng）下層員工對於企業戰略隻是基本了解，而外部的（de）利益相關者（zhě）對（duì）企（qǐ）業戰略了解（jiě）很少。這說明企業戰略傳達存在障礙，企業戰略在（zài）操作層麵的要求沒有在（zài）運作層麵的計劃（huá）中得到良好體現。這會（huì）嚴重影響（xiǎng）戰略的（de）執行能力。通常情況下，高層管理人員常常把戰略實施管（guǎn）理等同於績效管理甚至（zhì）人（rén）力資源管理，沒有好的工具（jù）將公司的戰略目標（biāo）與績效管理相連接。中層管理（lǐ）人員又（yòu）缺乏相應的（de）管理技術，在戰略實施管（guǎn）理中不能掌握必要的技（jì）巧和對不同實施（shī）結果的處理手段。基層員工（gōng）沒有意識（shí）到個人與（yǔ）企業（yè）戰略目標實現之間的關係。企業（yè）無法獲（huò）得（dé）戰略的反饋（kuì），無法進行戰略檢驗（yàn）和戰略學習。

　　從總體（tǐ）上（shàng）看，許多企業的高層管理（lǐ）者已認識到戰略執行的重要性（xìng），但大多數精心製定的企業（yè）戰略並未得到有效執行。企業戰略的差異化和精（jīng）細化將是未來企業戰略的發展趨勢。因此（cǐ），順應企業戰略的發展，提高企業整體的（de）戰略執行力，將更為複雜的戰略內容與（yǔ）運營活動實現良好銜接，才能使企業在新（xīn）經營環境下贏得競爭。