戰略管理

SWOT 分析是（shì）一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅（xié）的技巧（qiǎo）。雖然 SWOT 分析廣泛使用於小型企業、非營利組織，以及大型企業等組織，但它也適（shì）用於個人或其它專業用途。

一個企業要想長遠的發展，離不開戰略目標的製定，但是在目標確認前，我們要先找到企業在（zài）市場中（zhōng）的定位是什麽？

有（yǒu）效的（de）戰略定位取決於您要清晰的了解競爭市場。它可以區別您的公司與競爭對手的不同之處以及（jí）讓您更容易抓住（zhù）市場。企（qǐ）業先確定一個清晰的戰略定位——我們知道一個企業是（shì）在質量還是價格上存在競爭優勢。定位體（tǐ）現（xiàn）的是業務戰略與銷售和營銷計劃之間的凝聚力，能夠...

企（qǐ）業想把發展提升到更高水平，通常會尋求戰略或管理谘詢公司的幫助。但是，我們要明確一點：合作的企業管理谘詢公司（sī）要了解您所在行業的背景、問題、發展趨勢等等，才會讓您的企（qǐ）業發展更好。

在（zài）選擇戰略管理谘詢公司之前（qián），我們要先了（le）解清楚什麽是戰略管理谘詢、什麽（me）是戰略管理谘詢（xún）公（gōng）司、其總（zǒng）體目標以（yǐ）及戰略顧問在其角色中取得成（chéng）功所需的技能是什麽？隻有了解清楚，我們才能正確的去做出選（xuǎn）擇。

當今時（shí）代（dài）企業麵臨著種種挑戰，這（zhè）勢必會導致管理思想的變遷，戰略（luè）管理作為管理學的重要組成部分，近年來發展迅（xùn）速，規模不斷擴大，已形成比較寬闊的理論基礎。本文概要地介紹（shào）戰略管（guǎn）理的理論研究方法。

在一（yī）個（gè）企業高度關注為在大（dà）流行期（qī）間生存而做一切事情、後疫情時代一（yī）詞變得無處不在的世界裏，領導人現在正在展望一（yī）個可能帶來更（gèng）多挑戰、需要迅速應對的未來。

導致企業執行力很（hěn）弱的（de）原（yuán）因，很大（dà）程度上（shàng）是由於員工不能正確執行公司政策，這（zhè）是因為員工（gōng）的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意（yì）識，比如不（bú）懂得什麽是（shì）執行，為（wéi）什麽要這樣做而不是那樣做（zuò）等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全（quán）陷入誤區。

麵對（duì）不（bú）斷變化的經濟社會，企業家如若（ruò）還停留在過去的環境和（hé）經驗環境中，勢必導致企業止步不前甚至走向消亡。結合中國（guó）企業的發展史以及與（yǔ）國際企業的對比，我們認為企業（yè）轉變主（zhǔ）要包含三個方麵。

對於部門的（de）規劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒（méi）有必要同下屬商量，隻要讓他（tā）們去執行就可以了。其實，這種（zhǒng）觀點是（shì）不正（zhèng）確的。

盡管不確定性環境使（shǐ）企業的戰略調整變得日益困難，但企業能采取的行動就是迎難而上。那麽企業在進行（háng）戰略調整時應遵（zūn）循（xún）哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

失敗是成功（gōng）之母（mǔ），成功的戰略（luè）規劃製（zhì）定及實施，必然基於曆（lì）史上的經驗和教（jiāo）訓。因此（cǐ），要熟知（zhī）戰略（luè）規劃常見的6大誤區（qū），以此為鑒，製（zhì）定出符合自己特色的戰略（luè）規劃，有效避免戰略危（wēi）機的出現。