企業戰略管理過程詳細（xì）是怎（zěn）麽樣的？

　　一般說（shuō）來，分析是（shì）決策的基本與根據，選擇是（shì）決策的實（shí）質（zhì）和（hé）核心，實施（shī）則影響決策的成效（xiào）和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管（guǎn）理即有關公司戰略決策（cè）的分析、製定和（hé）實施。

　　戰略分析

　　戰略分析是對（duì）企業發展戰略及其（qí）影響因素的係（xì）統考察、研究、考量與評估。戰略（luè）分析的起始是公司的使命與（yǔ）總（zǒng）體目標，其關鍵（jiàn）在於考察（chá）企業內部和外界影響及牽製公司行為的事（shì）務與因素，其結果體（tǐ）現為對不同戰略候選方案的提出、對比和建議。戰略（luè）分析的核心是尋求企業內部運作與（yǔ）外部環（huán）境的（de）契合，從而保（bǎo）證公司（sī）的戰略有益於完成其使命（mìng）和經營目標（biāo）。

　　戰略製定

　　戰略製定的重點在於對戰略（luè）分析結果（guǒ）的判斷和具體戰略決策的選擇。首先，選擇（zé）公司的使命定位和總體目標體係，要在分析（xī）的基本上判斷使命與總體目標能否清晰明確（què）、能否切實可行。其次，選擇相對應的戰略來完成企業戰略目標，要判斷戰（zhàn）略與總體目標能否匹配、戰略與（yǔ）實施（shī）戰略的境況能否（fǒu）匹配（pèi）。

　　戰略實施

　　戰略實施代（dài）表著設計和使用公司的組（zǔ）織體係，配置和運用公司資源與能力，通過（guò）統（tǒng）籌協調的組織行（háng）動，促使整個公司向既（jì）定的發展戰略目標奮進。戰略實（shí）施或執行都離不開人，必須調動公司全員的積極性，使之積極參與，並通過激（jī）勵機製、溝通、統籌協調、控製（zhì）等方（fāng）式與手段完成公司的戰略意圖。

　　三者的潛在關係模式

　　戰略（luè）分（fèn）析、戰略選擇和戰略實施前後呼應、順序而行，似（sì）乎是自然正統、有（yǒu）理有據。然而，由於（yú）環境（jìng）的多元（yuán）性和不確定性以（yǐ）及管理決策者的有（yǒu）限理性和其他局限（xiàn）性，實際的企業戰略管理過程可能並不像人們想象和期望的那樣按部就（jiù）班、順（shùn）理成章、係統正規，而一般是在係（xì）統嚴謹的理性設計與靈（líng）活任意的（de）即興發揮之間遊走（zǒu）和擺動，三種組成部分同時多向互動，展現出三者間不同的順序、關（guān）係、組合和模式。

　　一部（bù）分公司（sī），尤其是初（chū）創公司，可以盡量理性地（dì）分（fèn）析、選擇和執行其戰略，從而（ér）井然有序地完（wán）成其總體目標與（yǔ）戰略意圖。也有一部分公司，則可能邊分析邊行動，邊選擇邊實施，在實（shí）施（shī）的同時做出更進一步的分析和評審。還有一部分（fèn）公司先（xiān）動起來再說，在進行（háng）某些活動（比如執（zhí）行（háng）某種在當時顯得模模糊（hú）糊、章法不明的戰略）時，不停在事中進行分析和在事後補充分（fèn）析，追認和證實先前的選擇，及時在行動中調整應變、尋（xún）求意義。

　　www.17c谘詢集團成立於2003年，中國駐場式谘詢模式開創者，18年專注企業全麵戰略轉型管理升（shēng）級，已為（wéi）全國近1000多家企業（yè）實現全麵戰（zhàn）略轉型管理升級的深度變革。