戰略管理（lǐ）

一個企業的發展跟企業戰略方向息息相關，而一個企業的（de）戰略方向是戰略的思維決定，可以說（shuō）戰略思維決定企業的發展走（zǒu）向，以下是www.17c谘詢小編為您整理的企（qǐ）業戰略思維（wéi）能力（lì）細分相關內容。

企業發展的（de）方向來自於戰（zhàn）略規劃的指引，製（zhì）訂企業發展（zhǎn）戰略（luè）規（guī）劃（huá）對於實現企業（yè）發展目標，建（jiàn）立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感（gǎn）和奉獻精神，具有非常重要的作用。製定戰略規劃後的戰略規劃落地是（shì）企業戰略管理的另一重問題，戰略（luè）規（guī）劃如何有效落地，怎（zěn）樣...

宏觀（guān）環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土（tǔ）壤（rǎng）、陽光和水（shuǐ）分，它包（bāo）括了（le）一係列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工（gōng）作的前提。哈佛（fó）大學教授（shòu）邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環境分析提供了基本（běn）框架。

每（měi）每企業決策者在企業經營方向上存（cún）在困惑時，通常會借助外部機構幫助企業進行戰略規劃，但是戰（zhàn）略規劃和其他的管理模塊（kuài）內容有很大的區別，很多人缺乏科學認知。企業做戰略規劃常常存在盲目性。

企業戰略規劃，是影響企（qǐ）業發展非常（cháng）最（zuì）重要一項（xiàng）工作，企（qǐ）業戰略製定到執行是一（yī）個過程，在基於對戰略製訂和執行過（guò）程的理解的基礎上，進一步（bù）遵循企業戰略製定的基本步驟來開展戰略規劃。

與單一業務不同的是，企業采（cǎi）取多（duō）元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種（zhǒng）以上具有不同基本（běn）經（jīng）濟（jì）用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可（kě）以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用（yòng）途的業務（生產型產品或服務型產品）。從獲取收益和規避風險兩個基本...

企業在製定（dìng）公（gōng）司層戰（zhàn）略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮後，接下來需要解決的（de）核心問（wèn）題就是應該發展什麽業務、穩定什麽業務與緊縮（suō）什麽業（yè）務。這時，企業首（shǒu）先應該明確的是自己（jǐ）的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經營單...

企業戰略聯盟理論（lùn）是企業為實現自己（jǐ）的戰略目標，與其他企（qǐ）業在利益共享（xiǎng）、風險共擔的基礎上形成的優勢互補、分工協作的（de）鬆散式網絡化聯盟。戰略（luè）聯盟建立的基礎是合作各方的關係建立在（zài）統一的戰略框架協議之下，保證聯盟各方目標的一致（zhì）性。具體企業戰略聯盟有以下作...

企業中的控製活動應該體現（xiàn）在企業（yè）經營管理中（zhōng）各個層麵的各個方麵，如戰略控製（zhì）、生產控製、財務控製、銷售控製、質量控製、成本控製等典型的控製方式。在（zài）具體的管理實踐中，戰略控製方（fāng）式的類型主（zhǔ）要有回避型（xíng）控製方（fāng）式、具體活動控製方式、成果控製方式和人員控製方...

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的（de）大小，這一衡量準則起源於人們（men）對生產型產品價值的認識。例（lì）如，某件產品（pǐn）給（gěi）人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價（jià）值就越大。我們常（cháng）說的物美價（jià）廉、物超所值等都是從這兩（liǎng）個方麵衡量（liàng）價值的體（tǐ）現（xiàn）。

戰略成本管理的基本分（fèn）析框架是基於戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學（xué）者約翰·桑克等著的戰（zhàn）略成本（běn）管理中稱價值鏈分（fèn）析、戰略定位（wèi）分析和成本（běn）動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的（de）主要方法工具。

企業想要謀求長期的生產和（hé）發展，做好宏觀把（bǎ）控，提前做好企業（yè）戰略（luè）規劃越來越重（chóng）要。而對於企業戰略規劃方麵，很多企業存在各種各樣的問題，具體體現（xiàn）在（zài）以下四個（gè）方麵。