如何有效防範（fàn）與控（kòng）製企業年度經營風險？

　　既然企業經營存在（zài）這（zhè）樣那（nà）樣的風險，那麽建立和健全企業經營風險管理機製就顯（xiǎn）得非常有（yǒu）必要，因為任何企業的經營都不（bú）可能（néng）順風（fēng）順水。企業在進行（háng）經營風險管理時，一般會堅持以（yǐ）下幾項原則：

　　1.客觀分析。企業經（jīng）營風險具有客觀性，在分析風險（xiǎn）障礙時要盡量客觀（guān）、全麵。對風險事件、風險損益不能一廂（xiāng）情願、過於樂觀，決不能在信息不全麵、缺乏統計（jì）分析、對風險茫然無（wú）知的情況下，對（duì）獲利做（zuò）過高估計，對（duì）損失（shī）做過小評價。

　　2.謹慎對待。對（duì）待風險（xiǎn）需要謹慎從事。認真考慮潛在（zài）損害發生的機會、規模，研究（jiū）得失（shī）關（guān）係。要去規避不能承（chéng）擔的風險，也不要（yào）為了小利去冒大風險。要認清風險處理後是（shì）否會帶來更大風險，特別是在後期會否給企業帶來難以（yǐ）避免的風險、造成更大的損失。

　　3.控製合理。經（jīng）營風險管理的（de）根本要求是以（yǐ）最小的風險成本投入獲（huò）得最大的安全（quán）保障。企業在風（fēng）險管理（lǐ）中須認真考慮風險投入（rù）成本的合理性，企（qǐ）業要能夠承受得住。

　　另外，企業在（zài）控製經營風（fēng）險的時候，一（yī）定要（yào）學（xué）會基本的風（fēng）險（xiǎn）應對策略（luè），通常情況下，應對企業（yè）經營風險有5種策略：

　　1.轉嫁。轉嫁風險並不是逃避責任，如企業可以通過購買人身意外傷（shāng）害險（xiǎn）、財產安全（quán）險等手段將可保風險轉嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯盟將長期投資風（fēng）險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到（dào）最（zuì）低。

　　2.回避。企業可以通過與供應商、經（jīng）銷（xiāo）商形成戰略聯盟，共同（tóng）抵禦和（hé）回避麵臨的風險。

　　3.降低。對（duì）於無法（fǎ）轉嫁又無法回避的經營（yíng）風險，可采用積極的預防性（xìng）措施，降低風險發生的可能性（xìng）或減少發（fā）生後的損失。如對低賒銷中的壞賬風險，可加強對（duì）賒賬客戶的（de）管理，對客戶的信用進行調查和甄別，對應收賬的賬齡進行分析，建立賒銷責（zé）任製（zhì）度等。

　　4.組合。運用大數法則，增加承擔風險個體的（de）數量，降低損失發生的比例（lì）。如為降低長期投資項目（mù）的投資風險，可采用合資、合夥（huǒ）或股份（fèn）化（huà）的組織形（xíng）式來籌資組建。

　　5.承擔。對於通過以上四種方式都不能規避（bì）的風（fēng）險，企業也要勇於麵對與（yǔ）承擔，提前做（zuò）好預防措施，如對庫存產品提前提取跌價準備等。

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