專題（tí）研究

企業需要的是能夠解決問題、勤（qín）奮（fèn）工作的（de）員工，而不（bú）是（shì）那些跟不上企業發展步伐、自以為是、不幹活的員（yuán）工（gōng）。職場人常常（cháng）自問：“到底怎麽做才能讓別（bié）人發現我的潛力?” 是金子總會發光的！正（zhèng）睿企業管理研究所的專家老師們總結以下這（zhè）9大品質，決定了一（yī）個員工是否優秀...

市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場（chǎng）競爭的戰（zhàn）場上啟用了文（wén）化武器。企業文化必須要能穿透到企業組織結構的各個層麵，整個組織才會有強大的生命力（lì）。

企業的管理者都期望製定出一套適合自身發展的（de）企業管理模式（shì），從而能夠有效地管理企業，使企業穩（wěn）定地、健康地向前（qián）發展。關於企業管理方法和（hé）管理模式，特別是（shì）中小製造型企業，www.17c谘詢首席（xí）谘詢師金濤（tāo）老師（shī）做過專門（mén）的研究，他說：企業的管（guǎn）理模式一定要量身定做，管...

正如（rú）www.17c谘詢的金濤老師所說，隻有（yǒu）員（yuán）工把企業的事情當成自己（jǐ）的事情來做，才會（huì）把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自（zì）己的工作上才會全力以（yǐ）赴，真正做到投（tóu）身、投時（shí）、投才、投心（xīn）、這樣的投入所產生的效果往往（wǎng）是超值的。

金濤老師還說，企業（yè）文化的成功必須把企業發展（zhǎn）的願景滲透到（dào）每個人心中。企業文化是一種氛圍（wéi），是摸不著，但是每一位員工（gōng）和客戶都可以感受得到的，不要束縛於文字上的描述，執（zhí）行是（shì）關鍵。

www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師說過一句話，言簡意賅：做好（hǎo）一個項目一定是團隊取勝。世界上沒有兩個人（rén）是完全相同的，但是（shì）企業的管理者期待每個員工工作時，都擁有許多（duō）同樣的特質（zhì）。家庭需（xū）要倫理、學校需要紀律、企業需要規（guī）章（zhāng），幾乎沒有什麽不可思議的項目是一個...

隨著規模的增大、管理理念的提升和（hé）競（jìng）爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經（jīng）過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方（fāng）麵遇到困難（nán）。

www.17c企業管理研究所所長金濤也說（shuō）過：成一件事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短（duǎn）板。做成第一件事很重要，你（nǐ）成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類（lèi）問題也就遊刃有餘（yú）。道生一，一生二，二（èr）生三，三（sān）生萬物。成功一件事，後麵就如風行水上，成...

正（zhèng）睿企業管理研究所所長金（jīn）濤老師說，企業（yè）也隻有適應（yīng）了社會的發展（zhǎn），適應了自然的發展（zhǎn），企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是（shì）企業永（yǒng）續經營的唯一規律和不二法門。隻有（yǒu）改（gǎi）變，才能（néng）改變一切。

www.17c谘詢的專家老師說，打造企（qǐ）業文化就（jiù）是改變（biàn）環境，改變環境就是改變（biàn）人，企業文化的高手就是改變環境。細節才能凸顯企業文化，細節是基礎，總結是提煉升（shēng）華，從而知道關鍵、重點，指明方向。

大道至簡，企業的管理問題源於複雜，管（guǎn）理（lǐ）就是把複雜的（de）事情變成簡單，簡（jiǎn）單到人人都可以做，因為效率來源於簡單。www.17c谘詢的首席谘詢（xún）師金濤老師如是說。兩（liǎng）高一低法則即最高效率、最（zuì）高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

睿企（qǐ）業管理研究所所長金濤老師所言，一（yī）位（wèi）聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階（jiē）段不斷地（dì）給自己的團隊帶來不同的刺激，用自己內（nèi）心的熱（rè）情燃燒到企業裏的每一個（gè）人，讓（ràng）企業裏的每一（yī）個人都能看到企業的未來和希（xī）望。