最值得借鑒的（de）中國九大優秀企業績效管理總結（jié）

　　企業（yè）管理的核心點在哪？

　　隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業（yè）越來越重視績效（xiào）管理。雖然經過了多年的努（nǔ）力探索，大多數企業還是在績效管理方（fāng）麵遇到困難。原（yuán）因在於不同的企業有不同的經（jīng）營環境、核心能力、組織結構、業務流程（chéng）和企（qǐ）業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效（xiào）性（xìng），所以不同的企（qǐ）業應在績效管理方法、程序（xù）等方麵有所不同。

　　正（zhèng）睿谘詢首席谘詢（xún）師金濤老師對此（cǐ）有專門的研究，深刻的見解。他說過，很多公司的（de）績效考核隻是管理指（zhǐ）標的考核，針對的是公司的中基層；真正有效的績（jì）效管理係統是（shì）對經營、管理指（zhǐ）標（biāo）的考核，是對企業（yè）全員的考核，包括對企業高層的考核。

　　有許多大的優秀企業在績效管理方麵有非常值得借鑒的地方，www.17c的專家老師總結了九家企業績效管理的最主要的三條優點，一起來學習。

　　一、海爾集團：

　　1、目標製定程序規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日（rì）清體係，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾（jiū）正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善（shàn）的習慣。

　　2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日（rì）度激勵體係直接與（yǔ）指標掛鉤。

　　3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標（biāo）不理想，管理人（rén）員就會從針對過程控製的輔項指標上找（zhǎo）原因或采取糾偏措（cuò）施。

　　二、聯想集團：

　　1、通過靜態的職（zhí）責（zé）分（fèn）解和動態的目標分解，形成每（měi）一崗位（wèi）的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體係。

　　2、對幹部和業務的管（guǎn）理采用（yòng）定期檢查評議的方式，並注重（chóng）業績核（hé）實，用製（zhì）度化保證預期目標的實現。

　　3、在“能量化的量化，不能（néng）量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業績和員工（gōng）業績，全麵周到，考（kǎo）核結果（guǒ）應用（yòng）合理。

　　三、許繼集（jí）團：

　　1、根據（jù）考核結果（guǒ），每年按（àn）比例淘汰，提高幹部（bù）員工總體素質。

　　2、考核與競爭上崗相聯係，平者讓，優者上，堅決執行。

　　3、全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

　　四、金地集團：　　

　　1、與嚴密的計劃管理（lǐ）體係相配（pèi）合，使考核考評客觀，不流於形（xíng）式。

　　2、采用末位（wèi）淘汰（tài）製，有利於（yú）幹（gàn）部隊（duì）伍的建設、利益的（de）分配和保持全員的危機感。

　　3、人性化：全員參與、公開、民（mín）主（zhǔ），注重績效提高和職業生涯規劃。

　　五、方正電腦：

　　1、績效管理體係（xì）逐步完善，提高了有效性，減小風險。

　　2、單獨設置“工作表現考核表”，宣揚（yáng）公司核心價值觀，引導員工的行為。

　　3、注重對工作期望、未來發展方向等方麵的持續溝通和激勵。

　　六、中外運：

　　1、與公司戰略緊密聯係，兼顧考核對公司發展的重要方麵，並根據下屬公司的實際情況設置合理的績（jì）效標準。

　　2、領導重視，親自推動。

　　3、注重溝通和激勵。

　　七、科龍集團：

　　1、追求客觀的評（píng）價。

　　2、注重有效的績效反饋和溝通。

　　3、關注績效改善。

　　八、廣東省高速（sù）公路發展股份有限公司（sī）：

　　1、以人為本，注重能力的開發和績效的提升。

　　2、對所有職位設置分析研究，優化整合，確定不同工作（zuò）崗位的工作說明書，明確了職責、行為規範（fàn）等（děng），並能夠區分實際能力績（jì）效的高低，有利於引導員工努力的方向，開發相應（yīng）能（néng）力績效考評管理信息係統，簡化了考評操作。

　　3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控製，消除了評比中的（de）趨中現象。

　　九、上海汽車工業（集團）公司的精益管理評價體係：

　　1、對下屬公司（sī）經營管理進行（háng）全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方麵（miàn）的平衡（héng）發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助於集團公司對下（xià）屬公司的了解。

　　2、多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對（duì）評價（jià）體係的（de）充分認識和理解，統一思想（xiǎng），為（wéi）成功實施打下基礎。

　　3、鼓勵下屬企業的管理創新，在交流、相互學習和融合中提高。