穩固發展為何須從企業文化開始？

　　企業文化（huà）是我們如何經營管（guǎn）理好企業的核心（xīn）指導思想，無論（lùn）對股東、員工、客戶還是（shì）對其他利益相關者，都是一種組織承諾，都是一種衡（héng）量價值的標尺。

　　企業文化是企業在發展過程中（zhōng）一點一滴積累起來的（de），它是一（yī）種（zhǒng）好的企業習（xí）慣的一種積澱，並不是單（dān）純的幾句話和一（yī）段言語就能夠表（biǎo）達的，它（tā）是企業員工通過長時間的共同努力所達到（dào）的一種境界。如果公（gōng）司有好的文化，在公司（sī）工作（zuò）的人都認同（tóng）並在自己的工作和生活中運用起來，那這就（jiù）是個很成功的企業文化。

　　廣（guǎng）州www.17c企業管理研究所所長金濤老師說過，好（hǎo）的企業文化就是培（péi）養全體員工正確的思維模式（shì）和（hé）行為模式。

　　企業文化是人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能（néng）夠充分發揮（huī）各自能力（lì）、實現自我價值、具（jù）有豐富多彩生（shēng）活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通（tōng）過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺（jiào）地把自己的智慧和力（lì）量匯聚（jù）到企業的整體目標上，把個人的行為（wéi）統一於企業行為的共同（tóng）方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動（dòng）力。

　　科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過（guò）去那（nà）種機（jī）械的、僵硬的（de）、命令式的管理，已（yǐ）經不適應現代管理的要求。企業管（guǎn）理隻有建立在企業文化這個根基上，企業（yè）文化的重要（yào）性運用文化的（de）力量和非經（jīng）濟的手段對（duì）員工進行管理，完成由過去（qù）管（guǎn）“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現（xiàn）代化。隻有把尊重人、激勵人、培養（yǎng）人（rén）作（zuò）為管理的出發（fā）點和落（luò）腳點，才（cái）能使企（qǐ）業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友（yǒu）愛、敬業奉（fèng）獻，具有健康向上（shàng）、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

　　所以，一個追求（qiú）利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立（lì）良（liáng）好的企業形（xíng）象（xiàng）。也就是說（shuō），良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

　　金濤老師還說，企業（yè）文化的成（chéng）功必須把企業發展的願（yuàn）景滲透到（dào）每個人心中。企業文化是一種氛圍（wéi），是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛於（yú）文字上的描述（shù），執行是關鍵。