領導者如何帶出高效團隊

　　帶好一個團隊難，能保持一（yī）個高效的團隊是（shì）更難的。特別是在一些（xiē）中小企業提供激勵的可用資源很少（shǎo），這（zhè）對領導者的基本能力（lì）提出了（le）更高的要（yào）求。正如www.17c企業管理研（yán）究所所長金濤老（lǎo）師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在（zài）不同的（de）階段不斷地給自己的團隊（duì）帶來不（bú）同的“刺激”，用自己（jǐ）內心（xīn）的熱情燃燒到企業裏的每一個人，讓企業裏的每一個人（rén）都能（néng）看到企業的未來和希望（wàng）。

　　以下（xià）是一些（xiē）看法和建議，供（gòng）大家參考。

　　一、要有較強的做事能（néng）力

　　領導者還需要有較強的做事能力，在團（tuán）隊中（zhōng）逐漸樹立（lì）自己的權威。我們知道權（quán）力除了公司授於你的，還來源於其他方麵。其中權威多與自身（shēn）努力有關的（de），位置是幹出（chū）來的（de），不是別人給你的。權威來（lái）源於哪？來源於較強的做事能力，讓大家信任你、服從（cóng）你。你需要在你的工（gōng）作領域內通過實（shí）幹逐漸樹立起權威。

　　我們每個人都各有專（zhuān）長，並不可能（néng）在所有的方麵都具（jù）有權威，我們也不能要求領（lǐng）導者是全麵通。不（bú）過（guò），在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力，要讓大家覺得可靠、可信，願意服從，隻在具備了這樣的能力，才能具備帶動團（tuán）隊士氣的基本條件。

　　二、要善於與（yǔ）團隊成員進（jìn）行溝通

　　請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力（lì），要鍛煉（liàn）之方（fāng）麵的技巧。溝通什麽？溝（gōu）通與我們的團隊發展有關的，能（néng）鼓勵團隊的。成員能力（lì）與認識參差不齊，有的人隻看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。

　　要（yào）有能（néng）力與不同角度、不同層次的人進行（háng）溝通。畢竟我們知道一條硬規則，那就是隻（zhī）要團（tuán）隊成績好了，所有的人都能（néng）受益，都（dōu）會得到各類（lèi）回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經驗、認識去培（péi）訓、溝通，最終達（dá）成一致。

　　三（sān）、要有識人用人能力，以人為（wéi）本

　　要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們（men）當成你的朋友。要為（wéi）每個成員提供發（fā）揮其作（zuò）用的機會（huì），人盡其能。要（yào）有識人能力、量才而用。我們（men）既不能任務導向，也（yě）不能結果導向，這些都是應以人本為基礎的。

　　對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為他的能力差，對團隊成（chéng）員、對他自己（jǐ）都會產生不良後果。而對一（yī）個有能力的（de）人棄之不用，就會造成浪（làng）費，而且不（bú）能調動積極性。一定要小（xiǎo）心那些誇誇其談，但是實際能力不夠的人，我們提倡實戰且能實際做事（shì）的人。

　　四、要有良好的人格、善於做人

　　德是第一位的，要在行事、言（yán）談、行為上符合基本道德準則。這是人的基（jī）本的修養，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領（lǐng）導，你很難想（xiǎng）象大家（jiā）會願意跟隨這（zhè）樣的人一起做（zuò）事，怎（zěn）麽（me）可能會產生士氣？

　　人之所以區別於動物，主要（yào）就是德，要會做人。不會（huì）做人，就（jiù）不可（kě）能做（zuò）好事，更不具備做（zuò）好領導的條件。