管理就是把複雜（zá）的問題簡單化

　　人說下棋不容易，棋子有限，變數無窮。也有（yǒu）人說，企業競爭格局如棋局。但不知有多少人想過，管理企業要比下棋難度（dù）要高多少倍。不管是象棋還是圍棋，棋盤上就那麽（me）多子，中國象棋一方有16個子，雙方加起來也就32個子；圍棋雙方加（jiā）起來，下滿棋盤上也隻有三百六十（shí）一目（mù），而一個企業的人員可以（yǐ）是成千上萬，而且難就難在，變數大得多。

　　下（xià）棋時，你手裏的（de）黑子不會變成白子，但是在企業（yè）裏（lǐ）卻有這樣（yàng）的（de）變（biàn）數。有一些人是你的部下，某一（yī）天突然變成（chéng）了你的敵人，變成了你的最可怕的競爭對手，這個變數比起圍棋（qí）來不知道要難到多少。所以企業的（de）領導者都會（huì）感覺到，下企（qǐ）業這盤棋太難。那（nà）麽，有沒有讓企業管理變得抓住重點和核心（xīn）方法？當然有。

　　大道至簡，企業的管理問題源於複雜，管理就是把複雜的事情（qíng）變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來（lái）源於簡單。www.17c谘詢的首席（xí）谘詢師金濤老師（shī）如（rú）是說。“兩高一低法則”即最高效率、最（zuì）高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比如，當你想讓企業有更大效益的時候，就應該抓住（zhù）影響效（xiào）率（lǜ）最大的那個人或部門（mén），讓提（tí）升效率（lǜ）最高的人或部門來提高整個企業的效（xiào）率。

　　現在，國際（jì）上有一（yī）種（zhǒng）公認的（de）企（qǐ）業法則，叫“馬特萊法則”，又稱（chēng）“二八法則”。在企業管理中，“二八法則”要求管（guǎn）理者在工作（zuò）中不能“胡（hú）子（zǐ）眉（méi）毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關（guān）鍵崗位、關鍵環節、關鍵用戶（hù）、關鍵項目等企業的關鍵（jiàn）領域。抓好主要的20%的骨幹力量的管理，再以這20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。這20%的效率影響整個企業的效率，他們的前進步伐對整個企業的進（jìn）步（bù）起到決（jué）定性作用。

　　說得淺顯一點，這20%的骨幹力量就是黑箱裏麵的大齒輪，它的效率最大，所以關鍵就是找（zhǎo）到這個大齒輪，因（yīn）為它的力臂最長，隻需要輕鬆搖動，它（tā）就可（kě）以快（kuài）速帶動其（qí）他齒輪轉動（dòng），推（tuī）動整個機器的（de）運轉。作為一個企業領導人（rén），要對整個企（qǐ）業資源有個全麵了解，明確抓誰抓（zhuā）哪（nǎ）個部門最有效（xiào）。

　　一般來講，企業的第一副總，或者總經理，他們是影響效率最（zuì）大（dà）的，企業效率高不高首（shǒu）先要看他們的效率高與否。那麽不妨提高他們的效率以帶動企業發展。

　　如何輕鬆解決企業管理難題？我們的企業領導者要從管理模式著手。管理管理，就是有管也有理。企（qǐ）業領導人首先要站在一個最高點上，管好整（zhěng）個企業內部資源。還要善於梳理、協調各個人員與各個部門的關係（xì），進行整體優化，使之在和諧的狀態下運作。