成立(lì)於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者
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  • 語言就是力量
    在整個人類社會的生活中,一個人的境遇與他的口(kǒu)才溝通能力成正比。現代社會裏,那些表現得笨嘴笨舌、老實巴交的人,總會在交(jiāo)際中遇到很多的困難和(hé)尷尬,特別是與客戶會麵,溝通能力強弱更是能否促成合作的關鍵。
  • 企業管理一定要清楚的10個問(wèn)題
    www.17c(ruì)谘詢的首席谘詢師金濤老師說,現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效(xiào)益不(bú)好了就(jiù)強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規範化,帶來起(qǐ)死回生的靈丹妙(miào)藥。現在的企業對管理追求(qiú)的是短期效益(yì),追求的...
  • 同心協力謀轉型,健康發展快車道(dào)
    2014年6月21日(rì),博研機電設備工業有限公(gōng)司管理升級正式啟動。博研機(jī)電的(de)總經理張建輝審時度勢,銳意進取,決(jué)定乘勢而進把博研機電帶入一個新的高度。在這關鍵(jiàn)的發展時期,博研機電張(zhāng)總在對比國內數家谘詢公司後,決定同www.17c谘詢公司深度合作,希望在www.17c(ruì)專業...
  • 企業全麵戰略轉型升級的核心在於產(chǎn)品(pǐn)升級
    金教授有十幾年的製造型企業管(guǎn)理谘詢實戰經(jīng)驗,對中國製造業的管理可謂了如指掌。他講到企業管理是一個係統工程,牽一發而動全身(shēn),企業效(xiào)益是企業管(guǎn)理整體係統運營的結果。不謀全(quán)局者(zhě),不(bú)可謀一隅。
  • 企業管理谘詢就是為企(qǐ)業的發展 “晴天備好雨傘(sǎn)”
    因為國內外的各種客觀因素,目前國內重工(gōng)行業的冬(dōng)天已經到來,企業(yè)麵臨著(zhe)異常激烈的市場競爭壓力。企業管(guǎn)理谘詢就(jiù)是為企業的發展晴天備(bèi)好雨傘。冬天來了,春天還會遠嗎?
  • 鯤鵬展翅同風起,扶搖直上九萬裏
    2014年7月19日,熱烈祝賀江(jiāng)陰市晨浩紡(fǎng)織有限公(gōng)司管理再升級動員(yuán)大會順利召開。去年管理升級科學管理模式的導入讓晨浩走上(shàng)了(le)快速發展的道路。麵對業務量(liàng)的猛增,晨浩公司的總經理孫晨華居安思危再一次找到正(zhèng)睿,希望正(zhèng)睿能夠讓晨浩的發展更上一層樓!
  • 谘詢師要有強(qiáng)烈的責任感和(hé)使命感
    2014年7月28日廣(guǎng)州www.17c(ruì)企業管理(lǐ)谘詢有限公司廣東(dōng)片(piàn)區7月份第四周周例會順利召開。上午(wǔ),明興、安迪、耐力膜、天朗、源誌誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項(xiàng)目工作進展。公司專家組老師們對每個(gè)項目(mù)的周計劃、周總結進行了集體評審把關,最後由金教授對每...
  • 大道至簡,效率優先
    2014年8月11日,廣州www.17c企業管理研究所廣東片區的源誌誠、博研、安迪、耐(nài)力膜、明興等十三個項目組老師紛紛回到公司開周例會。會議上各項目組組長向www.17c專家團和金濤教授匯報了(le)項目的進展情況,並向(xiàng)大家展示了(le)工作總結和工(gōng)作計劃。各位(wèi)專家老師針對(duì)每一個項...
  • 這是一個艱苦卓絕(jué)但充滿成(chéng)就感的過程
    2014年8月16號廣州耐(nài)力膜電子科技有限公司管理(lǐ)升級總結大會順(shùn)利召開。耐力膜公司通過6個月的管理升級得到了極大的(de)改善,各項管理指標得到了明顯提升。
  • www.17c培訓:如何實現全員管理模式?
    2014年9月15日廣(guǎng)州www.17c企業管(guǎn)理研究所緊鑼密鼓的展開第(dì)70期管理升級專題培(péi)訓會(huì)。為了此次(cì)能夠參加此次(cì)培訓,不少企業(yè)家和經理人從百忙之中抽出時間趕到www.17c總部。
  • 模式成就企業,升級促進發展
    014年9月28日開平市安迪衛浴實(shí)業有限公司管理升級總結大(dà)會圓滿結束。安迪項目持續6個月,期間有各位專家老(lǎo)師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出,更有大家麵對豐碩成果展現(xiàn)的甜美(měi)笑顏。
  • 為騰飛插(chā)上(shàng)科學管理的翅膀
    2014年9月30日廣州今泰科技股份有限公司管理升級誓師大會順利召開。經過近(jìn)一個月(yuè)的深入調研(yán),今泰管理升(shēng)級正式進入實施階段。
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