專題研究

www.17c谘詢金濤老（lǎo）師說，市場化的遊戲規則：一定要（yào）讓自己變得更強大。知己（jǐ）知彼，百戰（zhàn）不殆，認清（qīng）對手固然重要，有時候真正地分析了解（jiě）自己卻更為要緊，為了能擬定目標和方針，一（yī）個管理者必須對公司（sī）內部作業情況以及外（wài）在市場環境相當了解才行。

在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如（rú）果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障（zhàng）、用人留人困難（nán）重（chóng）重、企（qǐ）業（yè）總也長不大。正如www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師（shī）所（suǒ）言：人才是企業發展（zhǎn）的核心競爭力。中小（xiǎo）企業正麵臨前（qián）所未有（yǒu）...

眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地（dì），人們首先想到的是固（gù）化於製度、流程與行為，通過（guò）內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必（bì）不可少的，這樣的過（guò）程更多的是企業以其組織的身份（fèn）對組織內部...

沒有完（wán）美的個人，隻有完美的團隊。www.17c谘詢的專家老師認為，團隊（duì）精神（shén）就是合作精（jīng）神（shén），合（hé）作精神的本質是犧牲精神。一個完美的（de）團隊應該具備以下必不（bú）可少的五大要素（sù）。

團隊是由不同的人構成的，那麽（me）怎樣讓團隊工作更有成效，這就需要激發團隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同（tóng）的，所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法，www.17c谘詢的專家老師們進行了研究和總結，下麵一起來學習一下。

團隊的執行力在（zài）於團隊成員之間的配合程度，工作事項的交接確認與溝通（tōng），互相的（de）信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團隊成員天生就能形成的，不在於其個（gè）人能力，而在於管理者去創造這樣的條件和工作氛圍，發揮出團隊每個人的內在潛力（lì），管（guǎn）理者在團隊之...

同樣的時間，為什（shí）麽別人完成了今天的（de）工作，你卻沒有做完？同樣的工作，為什麽別人可（kě）以做的又快又好？很多人都會問為什麽，答案隻有一個，因為你還沒做到（dào）高效！對企業而言，高效可以實現令人（rén）滿意的投入產出比，對個人而言，高效意味著擁有超強的綜合能力。

www.17c企業管理研究所所長金（jīn）濤（tāo）老師說（shuō）過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式（shì）。中小企業塑造文化（huà）的方法與大型企業有區別，顯得（dé）更實（shí）在，更簡單。

成功的企業文化對外具（jù）有一定的引力作用，對內要具（jù）有一定凝聚力。www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師說，企業文化即精神文化（huà）、道德文化、行為（wéi）文化（huà），企業文（wén）化的形成在於大家有一個共同的價（jià）值取向，共同的行為習慣，共同的東西就要有一個（gè）共同的標（biāo）準。

管理模式是企業為實現經營目（mù）標，組織其（qí）資源、經營生產活動的（de）基本框架和方式。對企業進行有效的管（guǎn）理，能夠擴大企業的市場份額，贏得更大的（de）利潤。可以說（shuō），企業的發展，離不開企業管理模式，這也是企業管理模式為何（hé）如此重要的（de）原因。

金（jīn）濤（tāo）老師說過（guò），管理重在管人，管（guǎn）人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交（jiāo）心才能真心，真心才能（néng）用心。管人就是要（yào）把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實幹家（jiā）、理論家都不可（kě）或缺，虛實結合才是完美的團隊（duì）。