專題研究

現在中國大多數老（lǎo）板的誤區是把職業經理人當成了執行者，當成了機器，而非思想者、創造者。久而久之，這也抑製了他們的創造力和執行力。其實，用其思想和智慧（huì），這也是用最低成本產生最高價值（zhí）的用人模式。工廠管（guǎn）理谘詢（xún），駐場谘詢，工廠精細（xì）化管理谘詢。

第（dì）一，戰略預備隊是最（zuì）重要的轉（zhuǎn）換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委（wěi）員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李（lǐ）傑也是（shì）委員，和華大一樣的作法。工作（zuò）直接向我匯（huì）報。華大（dà）是教學交（jiāo）付平台；戰略預備隊是能力交付平台（tái）；HR是任...

使命（mìng）感是決定團（tuán）隊行為取向和行為能力的（de）關鍵因素，是一切行為（wéi）的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地（dì）等待著工作任（rèn）務的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地（dì）適應（yīng）工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環境，並且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業管理谘詢專家德魯克發現高效經理人並不一定是人們慣常認為的那種領（lǐng）導者。例如，哈（hā）利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可（kě）他卻是美國（guó）曆史（shǐ）上最有成效的總統之一（yī）。我在長達65年的谘詢生涯中，曾與（yǔ）許多企（qǐ）業和非（fēi）營利（lì）性組織的最優（yōu）秀的CEO有過合作，...

金濤老師發現關於企業管理的國內外的理論著作早已汗（hàn）牛充棟，在這裏（lǐ）我們就不贅述了。我（wǒ）們隻講出我們的實踐和研究，希（xī）望能夠真正地幫助到大（dà）家。在（zài）我們看來，中國的企業管理必須需（xū）要（yào）中國式的企業管理，西方的（de）管理理論是建立在西方的管理（lǐ）實踐（jiàn）的基礎上的，在中國往（wǎng）...

和管理者屬於智慧發展型，那這個企業就比較有前（qián）景，有憂患意識（shí），主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬於（yú）勤奮工作（zuò）型，那麽這（zhè）個企業做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊（jǐn）急事就越少；常做緊急事，緊（jǐn）急事就越多。一個人把主要時（shí）間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方（fāng）向對了而方（fāng）法錯了（le）還可以進行糾正和調整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯（cuò）了，那就是錯上加錯。所以，企業管理首先要正確決策，否則企業的管理就永遠在（zài）不斷地調整當中，...

1、個人執（zhí）行力。這是最基本的層次要求，否則就（jiù）是不符（fú）合企（qǐ）業用人標準。個人執行力，不（bú）言而喻，就是說管理（lǐ）人員做為組織中一份（fèn）子（zǐ），其個（gè）人所具備的執行力。比如：一些人嘴上（shàng）說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道（dào），很容（róng）易贏得別人絕對信任和（hé）美好期望，可（kě）是本職（zhí）實際...

隨（suí）著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業得到了（le）迅猛發展，成為國家（jiā）經濟建設的一支重要力量。但（dàn）由於（yú）中小企業存在的一些先天（tiān）不足（zú），如企業規模小，抗風險（xiǎn）能力差（chà）……

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神（shén）財富。一個沒（méi）有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。正如工廠管理（lǐ）專家（jiā）金濤老師所言：專業（yè）針（zhēn）對當下，模式針對發展，文化針對未來。企（qǐ）業文化對（duì）企業興衰發揮越來越重要的作用（yòng），甚（shèn）至是關鍵的作（zuò）用。

中國現在正處於（yú）大變革（gé）、大遷移、大整合、大轉型、大（dà）發展的時代。正如狄更斯在（zài）《雙（shuāng）城記》中所言：這是最好的時（shí）代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢（chǔn）的時代；這是信仰的時代，這是懷疑（yí）的時代；這是光明的時（shí）代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的（de）階段（duàn）不斷地給自己的團隊帶來不同（tóng）的“刺激”，用自己（jǐ）內（nèi）心的（de）熱情燃燒到企業裏的每（měi）一個人，讓企業裏的每一個人都能看到企業的未來和希望。企業最終的關鍵是“讓員工眾誌成城，調動員工（gōng）的積極...