專題研究

張瑞敏告訴我們的管（guǎn）理者，一件事情不是一（yī）次就能（néng）做好（hǎo）的（de），你不繼續抓它，它就會掉下去，下（xià）落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那麽大了。又抓一次，它又會下落一次，但這（zhè）次下落更小了。逐（zhú）漸的（de）它就能自（zì）然地達（dá）到一開始達...

樹有根而堅固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業常青。企（qǐ）業文化就是企業的靈（líng）魂，企業沒有文化就等於沒有靈魂。一個（gè）沒有文（wén）化的企業（yè）也許能紅火一時，卻不可（kě）能持久興旺（wàng）。

一個企業（yè）的發展，帶團（tuán）隊是關（guān）健，一個不能帶團隊的領導（dǎo）者，企業一定（dìng）沒有什麽發展，www.17c企業管理研究所（suǒ）所長金濤老（lǎo）師如是說。大雁是一種（zhǒng）天生的合作者。當我們看見成群的大雁排成“人（rén）”字型（xíng）隊伍步調一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚歎。科學家發現，大雁以（yǐ）這種...

廣州www.17c企業管理研究所所長金濤老師（shī）說，企（qǐ）業是商業模式、資本模式、管理（lǐ）模（mó）式的結合。商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓（ràng）企（qǐ）業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見，企業的管理模式對企業的長足（zú）持續發展有著舉足輕...

www.17c谘詢的（de）專家老師也說過，專業的人做專業的（de）事，合適的人放在（zài）合（hé）適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定（dìng）製。

世界（jiè）上有（yǒu）兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什麽（me）這兩個組織最強大（dà）？宗教把信仰放在第一（yī）位，軍隊把（bǎ）使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮（róng），軍隊戰士為使命犧（xī）牲是一種（zhǒng）榮譽，信仰和使命是什麽，是一種能（néng）讓組織延續的文（wén）化（huà），是一種團隊精神...

企業文化是不是就是一把手文化（huà）？這涉及到（dào）一個文化（huà）層次（cì）的問題，從中國企業來講創業之初企業的文化是靠老板的個（gè）人魅力、知識、閱曆等形成的，這個階段它能不能成功發展都是問題，也就不可能（néng）建立更深一層的文化。

實踐管理（lǐ）中很多人（rén）熱衷於救火而忽略了防火，好的管理（lǐ）是不要讓錯（cuò）誤（wù）發生。正（zhèng）睿谘詢的首席谘詢師金濤老師如是說，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是係統構建企業的科學化管理模（mó）式。

隻有員工把企業的事情當成自己的事情來做（zuò），才會把員工個人的積極性（xìng）真正的調動（dòng）起來，員工（gōng）在自己的工作上才會全力以赴，真正（zhèng）做到投身、投時（shí）、投（tóu）才、投心、這樣的投入（rù）所產生的效果往往是超值的。廣（guǎng）州www.17c企業管理研究所所長金濤老師如是說，當管理真正過渡到（dào）自我...

劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善於謀略的張良（liáng），在他手下能運籌帷（wéi）幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開（kāi）手腳用人，什麽都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機（jī）會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麽不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。

構建企業的和諧文化，核心是通過促進企業內外（wài）物質文化環境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一，從而實現企業的可持續發展。這就對現代企業的領導（dǎo）者的個人素養、領導能力提（tí）出了（le）要求。