專題研（yán）究（jiū）

傳統意義（yì）上人們認為隻有材（cái）料的報廢、退貨（huò）、廢棄才是浪（làng）費（fèi）。現在，企業生產中的浪費指一切不增值（zhí）的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除（chú）浪費，采用什麽措施杜絕生產浪費，有效進行生產浪費（fèi）管理​提高生產效能，對於生產製造來說不（bú）容忽視。

什麽是績效管理？績效管（guǎn）理是人力資源的核心職能，績效管理製度化有助於（yú）企業有效提高員工積極性和公司的生產效（xiào）率，保證公司目標順利達成，提（tí）高公司競爭力，因此將績（jì）效管（guǎn）理（lǐ）製度化不僅是人力資源管理的核（hé）心保障，也是公（gōng）司管（guǎn）理體（tǐ）係的重要組成部分。

企業文化形（xíng）成的過程（chéng）和路線是：理念---行（háng）為---習慣---文（wén）化。在企業裏，觀念和文化有密切的關係，但二者又有著明（míng）顯的（de）區別。企（qǐ）業裏的觀念和企業文化並不存在（zài）完全的包含關係和隸屬關係。我們隻能說，某（mǒu）些企（qǐ）業的（de）觀念最終可能形成了企業（yè）文化。

營銷團隊的組建首先是選人，選錯人是件非常糟糕的一件（jiàn）事，常言道，看錯一個累死三軍。選業務員也如此，選錯了人，不僅耽誤了市場的開發，還會給市場帶來諸多的後遺證，影響公司的形象，還要重新派人（rén）去修補。選人就必須先閱人，閱人（rén）的四個層次為：

在全球產業競爭格局發生重大調整的今天，智（zhì）能製造日益成為未來製（zhì）造（zào）業發展的重大趨勢和核心內容，也是（shì）新常態下打造新的國際競爭優勢的必然選擇。當前思維落後、數（shù）字化低、產能過剩、人才緊缺等中國智能製（zhì）造難點仍需破解，須加快產業升級。

佛祖釋加牟（móu）尼問弟子：“一滴水怎樣才能不幹（gàn）涸？”弟子（zǐ）們冥思苦想：“一（yī）滴水，一陣風（fēng）就能把它吹沒，一撮土就能（néng）將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒有一個弟（dì）子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋裏（lǐ）去。”這就說明一個企業（yè）團隊合作的重要性（xìng）。

世界級管理學大師（shī）彼得·德魯克說過，今天企業間的（de）競爭已經不是產品間的競爭，而（ér）是商業模式之間的競爭。2008年全球金融危機呼嘯（xiào）而來（lái），深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著（zhe）中國企業尤其是民營企業（yè）的發展，中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業（yè）競爭...

可分配的（de）價值，主要（yào）為組織權力（lì）和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安（ān）全（quán）退休金、醫療保障、股（gǔ）權（quán）、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與（yǔ）按資（zī）分配是常見的企業價值分配方式。下麵我們（men）通過華為（wéi）價值分配體係和原則，來進一步了解學習企業如何合理（lǐ）分...

中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中（zhōng）國建設銀行6日回應薪酬問題（tí）。均表示暫無降薪安（ān）排。

很（hěn）多中（zhōng）小企業管（guǎn）理人員在管理當中經（jīng）常會遇到各種各樣的（de）問題無法解決，針對中小企業管理問題，www.17c（ruì）谘詢16年（nián）管理（lǐ）谘詢經（jīng）驗總結了中小企業管理者改變的9大舉措（cuò）。

現在許多企業都抱怨人力資源管理不好（hǎo）做，員工工作（zuò）動（dòng）力不足，工作積（jī）極性不高。造成這種情況的原因很多，從（cóng）員工角（jiǎo）度來說，主要原因是認識不到自己職位（wèi）的重要性，認為自己（jǐ）拿這麽（me）點工資，沒有（yǒu）必要那麽賣力。從企業（yè）角度來說，公司（sī）薪酬結構不合理，也是造（zào）成這種情況...

企業在生產過程中，難免有異常狀（zhuàng）況發生，異常的發（fā）生直接影響生產任務的完成，影響（xiǎng）訂（dìng）單的（de）交貨期，因而，生產經理對生產異常的種類及各種排除方法應做到心中有數，能適（shì）當、適（shì）時采取（qǔ）相應對策，以確（què）保生產任務的完成，滿足客（kè）戶交貨期的要求（qiú）。