專題研究

生產過程中的成本控製，就是在產品的（de）製造過程中，對成（chéng）本形成的各（gè）項因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督。發現（xiàn）偏差，就及（jí）時采取（qǔ）措施加以糾正，從而使生產（chǎn）過程中各（gè）項（xiàng）資源的消耗和費（fèi）用開支，限製在標準規定的範圍之內。生產成本控製流程包（bāo）含以下3個基（jī）本程序。

通（tōng）過掌握產品生命周期管理根據產品的不（bú）同周期和階段製定不（bú）同的運營策略。結（jié）合市場表現作（zuò）出相應的調整，典型的產（chǎn）品生命周期一般可分（fèn）為四個階段，即（jí）導入期（qī）、成長（zhǎng）期、成熟期和衰退期。

何為目視管理（lǐ）?所謂目視管理，是指用直觀（guān）的方法揭示管理狀況和（hé）作業方法，讓全（quán）體員（yuán）工能（néng）夠用眼睛看（kàn）出工作的進展狀況是（shì）否正常，並迅速地判斷和做出對策的（de）一（yī）種管理方法。下（xià）麵一起看看目視管理特點和目視（shì）管理的作用（yòng）有哪些。

中國傳統管理思想管理方式是什麽呢？靠領導，領導就是要管（guǎn）好（hǎo）那個做事的（de）人，管好那個管事的人，這就（jiù）是領導要做的（de）事。正（zhèng）因為靠（kào）領導，所（suǒ）以領導（dǎo）才能拿到比（bǐ）工人還（hái）高的工資，他能享受比工人還高（gāo）的待遇，比工人更體麵。所以領導是很了不起的，你們（men）是認真的領導，你們...

華為員工的高薪（xīn）酬在業界極負盛名，通過利益分享來團結員工，將員工個人利益與公司利益緊密（mì）結合在一起。盡（jìn）管華為也有大（dà）量人員流動，工作壓力之大（dà）也人盡皆知，但是（shì）華為的核心人才卻始（shǐ）終如一，而且一直保持著強勁（jìn）的（de）戰鬥力，而這與華為的薪酬戰略規劃（huá）不無關係。

什（shí）麽最厲害？世界上最強大的不是武器（qì），不是金錢（qián），最強大的是智慧謀略，洞悉人心才（cái）是最強大的。所以我們常說（shuō）“世（shì）事洞明皆學問，人情練達（dá）即文章” 就是這個道理。企業怎麽管理人心,www.17c谘（zī）詢認為管理（lǐ）者洞（dòng）察人心的有兩大法門（mén）。

實施精益生產的主要目的在於消除生產中（zhōng）的浪費現（xiàn）象，從而最大限度地（dì）提升企業管理水平，使生產工（gōng）作有序進（jìn）行。生產（chǎn）中的（de）浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

沒有業績考（kǎo）核的股權激勵就變（biàn）相（xiàng）成了“福利”，企業就變成了“福利院”，就（jiù）會造（zào）成很多員工“搭便車”的現象（xiàng），一定會養成一批懶惰、自私自（zì）利的員工，這樣的（de）股權激勵是違背（bèi）市場規律（lǜ）的，沒有對人性惡的（de）一麵約束抑製對（duì）人性（xìng）善的一麵（miàn）激勵（lì）引導，這樣的股權激（jī）勵注定是失...

企業現在最擅長最流行的方式就是領導式（shì）管理，依（yī）賴領導來管人和事。正（zhèng）睿谘詢認為導隻管得住人，管不住事。領導天生是管人而不是管事的。企業人員管理要橫向（xiàng）管人,縱向管事（shì）。才能把公司人與事管好。

製造業生產管理升級（jí）精益（yì）生產管理是（shì）企業實現（xiàn）提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難（nán）取（qǔ）得成功。精益生產有效改善主要有以（yǐ）下7大關鍵要素。

運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效（xiào）率降低成本實現利潤突破，前麵專（zhuān）題中從四個層次為大（dà）家（jiā）介紹了企業管理方法具體內容，下麵重（chóng）點為大家論述這四種企業（yè）管理方法優缺點。

人職匹（pǐ）配理念是（shì）華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體係​中員（yuán）工工資管理規定中就明確指出，員工工（gōng）資的確定基於其所承擔的職位責任、實際（jì）貢獻的大小和實現持續性（xìng）貢（gòng）獻的任（rèn）職能力。員工的學曆、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定（dìng）員工（gōng）工資的要素。