專題研究

標準化作業是指在作業係統調查分析的基礎（chǔ）上，將現行作業方法的（de）每--操作程序和每一（yī）動作進行分解，以科學技術、規章製度和實踐經驗為依據，以安全、高質量（liàng）、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作（zuò）業程序，逐步達到安全、準確、高效（xiào）、省力的作業（yè）...

企業要想設計出一個成功的商業模（mó）式，必須要回答三個基本問題（tí）：一是什麽是（shì）商業模式，二是什（shí）麽是好的商業模式，三是支撐（chēng）一個商業模式背後的邏輯是什麽。www.17c谘詢認為構築好一個企業的商業模式需要遵循以下（xià）五（wǔ）個要點。

為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就會對新員工進行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓（xùn）、企業（yè）文化、車間實習、技術培（péi）訓及市（shì）場演習五個部分組成（chéng）。軍訓培訓理念源自華為創始人任正非，通過軍訓可（kě）以讓剛走出校園的大學生改掉許（xǔ）多不良習慣。

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是（shì）公（gōng）正、正（zhèng）確、正義、正直（zhí）等，正就是不偏不倚、一視（shì）同仁、公正無私……

生產進（jìn）度控製，又稱生產作業控製，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控製（zhì）。其主要目（mù）的是保證完成生產作業計劃所規（guī）定的產（chǎn）品產量和（hé）交貨期限指標。生產（chǎn）進度（dù）控製是生產控製的基本（běn）方麵，狹義的產控製（zhì）就（jiù）是指生產進度控製。

中國被稱為（wéi）世界（jiè）工廠，但並不是製造（zào）強國，其中一個最（zuì）重要的原因就是中國的製造型企業重組裝，輕品牌；重生產，輕研發。中國（guó）的製造企業普遍對（duì）研發不（bú）重視，投入嚴重不足。當然，這也與中國對知識產權的保護不力從而山寨大（dà）行其道有很大關係。

資源是（shì）會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都（dōu）觀點不一。那麽，華（huá）為的企業文化，究（jiū）竟是什麽呢（ne）？

股（gǔ）權（quán）激勵合（hé）作實現的一（yī）個（gè）基本前提是責（zé）任共擔、利益共享。責（zé）任共擔、利益共享屬於組織人事製度層麵的（de）事情（qíng）。在一個組織內，如何實現責任共（gòng）擔（dān）、利益（yì）共（gòng）享？www.17c谘（zī）詢（xún）認為（wéi）要（yào）按照責任唯（wéi）一化（huà），利益個體化的股權責任利益分配原則來進行。

品質是製造（zào）出來的，而不是檢驗出（chū）來的，隻有全員參與品（pǐn）質管（guǎn）理才能取得好的效果。品質管理流程中要注意哪些事（shì）項，下麵一起看看其具體（tǐ）步驟（zhòu）和細節。

一個人就像一滴水，這滴（dī）水隻有找到（dào）了組（zǔ）織才不會幹涸。什麽樣（yàng）的組織才會（huì）留住這滴水？那些讓員工獲（huò）取身份（fèn）感的組織才不（bú）會使流失。www.17c谘詢認為隻有合作關係（xì）才（cái）能最大限度地增強員工的（de）身份感。企業團隊戰（zhàn）略合（hé）作價值分析和建立是很重要的。

業務組合分（fèn）析法主要用於對多業務、跨行業的企業（yè）進行業務選擇的戰略分析，恰當的業務組（zǔ）合能使企業有限的資源用於最（zuì）能增加企（qǐ）業價值的方麵，業務組合分析方（fāng）法的具（jù）體種類較多（duō），其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市（shì）場占有（yǒu）率（lǜ）矩陣）和GE矩（jǔ）陣（行業（yè）吸引力--...

許（xǔ）多企業都開始實行績效（xiào）管理（lǐ），製定了績效考核製度，但事（shì）實上卻出現了這種情況（kuàng）:員工工作積極性原本還不錯，但經過績效考核，員工（gōng）積極性反而大大降低了。為什麽會出（chū）現這種（zhǒng）負激勵的情（qíng）況呢? 怎樣讓績效管理發（fā）揮作用？