專題研究

大多數企（qǐ）業在（zài）落實薪酬績（jì）效時往往花了很多時間精（jīng）力卻沒（méi）有效果的情況，www.17c谘詢做管理谘詢多（duō）年總結（jié）出企業做薪酬績效的時候經常（cháng）容（róng）易犯的一些錯誤和盲點（diǎn），績效管理誤區具體（tǐ）包含以下幾（jǐ）點。​

企業生產管理如（rú）何升級?​www.17c谘詢​16年精益生產管理經驗總結（jié）生產（chǎn）管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產（chǎn）管理升級達到用（yòng）最低成（chéng）本產生最高效率和最高品質的目的。

戰略分析要對影響公司目前和今（jīn）後發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略製訂步驟中的具體影響因（yīn）素,最終明確公司（sī）目前狀況。

作為一個係統化的管（guǎn）理動作，通常（cháng）企業生產運營離不開供應鏈的有效管理（lǐ），而大多數中小型企業供應鏈管理效果不佳，www.17c谘詢（xún）16年經驗總（zǒng）結大致包含如下兩點原因（yīn）。

回顧過去、立足現在、展望未來，是每一個公司所麵對（duì）的（de）思考，而戰略正是公司對自身長期發展（zhǎn）所做的全麵、深人的思考（kǎo）。什麽是戰略管理？公司為什麽需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對（duì）比很容易地找到答案。

企業（yè）應該由產品營銷向企業（yè）營銷轉變。對中小（xiǎo）企業來說，營銷升級需要企業提供產品的改變（biàn）或者（zhě）增值服務（wù），做一個要（yào）為少米之炊的巧婦，沉下市場（chǎng）認（rèn）真做好市場調（diào）研給自己的產品和（hé）價（jià）格重新定（dìng）位，重新審定銷售策略和市（shì）場策略，更需要企業重新打造一支（zhī）營銷鐵軍，方（fāng）可百戰...

一個企業的（de）興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才（cái）華的舞台，隻有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地（dì）實現自身價值。同樣，一個不能為（wéi）員工搭（dā）建好（hǎo）發展空間的企業，自然也就不會發展成（chéng）為大企業（yè）。這就要考慮到（dào）個人利益與集體利益（yì）...

要想合作能夠持續下去而不至於中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關係緊張破裂的因（yīn）素歸（guī）納起來（lái）也就是這兩點（diǎn）。古有範蠡對越（yuè）王勾踐“隻能共患難，不能同富貴”的評價，複國（guó）之後，曾經幫助（zhù）勾踐的（de）功臣大...

精益生產作為一種從環境到管（guǎn）理目標都是全新（xīn）的管理思想，在實踐中取得成功，並非簡單（dān）地應用（yòng）了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個（gè）方麵。

www.17c谘詢（xún）在（zài）中山的一個項目，這家企業年產值有2個億，項目實施三個（gè）月後效（xiào）果非常好，在我們進駐那個企業（yè）之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們去了，第三（sān）個月的利潤就達到100萬，那個企業的老板說：為什麽同樣的品（pǐn）牌、同樣的（de）人、同樣（yàng）的設備、同樣的廠房，www.17c...

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是（shì）籍以辨認某個銷售者（zhě）或某群銷售者的產品或服務，並使之（zhī）同競爭對手的產品或服務區別開來。基於對品牌屬性的了解，便可以明確了解到品牌在市場（chǎng）營銷的作用​極其重要。

當前有些企業（yè）一味追求先進獎金分配製度，不與組織實際（jì）情況（kuàng）相結合，往往收效甚微，不僅徒增（zēng）人（rén）力資源管理的成本，還起不到（dào）激（jī）勵員工的效果。組織進行獎金分配製度設計時,往往（wǎng）會（huì）陷入-一（yī）個誤區，忽略一些關鍵（jiàn）因素， 而把一些非關鍵因（yīn）素考（kǎo）慮在內。如何合理分（fèn）配獎（jiǎng）金...