【企業管理】論團隊合作的重要性

　　佛祖釋（shì）加（jiā）牟尼問弟子：“一滴水怎樣才（cái）能不幹涸？”弟子們冥（míng）思苦想：“一滴水，一陣風就（jiù）能把它吹（chuī）沒，一撮土就能將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒有一個弟（dì）子能回答（dá）上來。釋加牟尼說（shuō）：“把（bǎ）它放到江河海洋裏（lǐ）去。”這就說明（míng）一個企業團隊合作的重（chóng）要（yào）性。

　　個人的（de）力量是非（fēi）常渺小的，人在社會中就像世界中的一滴水，一粒微塵，是（shì）那麽得微不足道。但組織的力量是廣大無窮的，水可以匯聚成汪洋大海，從而氣勢磅礴；微塵可以匯集成廣闊的土地，從而一望無際。個人隻有在組織的汪洋大海裏才會顯現和放大自己的能（néng）量。所以，好的組（zǔ）織能夠（gòu）為人才提供一個好（hǎo）的發展舞台。一個好的組織其（qí）力量絕不是組織內個體力量簡單（dān）疊加的效果，而是呈幾何（hé）倍數遞增的，組織的生長又會讓這種（zhǒng）力量更加壯大。任何一個組織的成長（zhǎng）都（dōu）是（shì）從無到有、從小到大的過程 ，並且伴隨組織的成長（zhǎng）必然會涉（shè）及到（dào）更新換代的問題。

　　毛澤東在學生（shēng）時代就深刻的體會到“組織”團隊合作的重（chóng）要性，他曾（céng）經講過：“世界上有兩種人，一種善（shàn）於做（zuò）具體工作，一種善於做組（zǔ）織工（gōng）作。前者要多於（yú）後者，但每個人都有他的長處。”再強大的組織也一定是由個人組成的，一個好的組織一定是把（bǎ）合適的人放在合適的位置，從而（ér）使資源配置最優（yōu）化，組織效率最大化。中國共產黨最初成立時隻有12人（毛澤東是其一），但用了28年的時間奪取（qǔ）了國家政權，現（xiàn）有黨員8000多萬。可見（jiàn）一個組織可以由“小不點”成長為“巨無霸”，一個（gè）強大的組織可以改天換地，可以無（wú）往而（ér）不利。

　　在現代社會，“競爭”和“組（zǔ）織（zhī）”兩詞已不再陌生。從經濟學和管理學的（de）角度講，競（jìng）爭是指兩個或兩（liǎng）個以上的個體或組織在一定的時空條件下，為了比對手更有效的創造更多、更（gèng）好、更（gèng）高的價值而展開的一係列活（huó）動的（de）過程。競爭，它存在（zài）於個人間、群體間、組織間、民族間乃至國家間。競爭已然成為常態，可以說逃避競爭就是拒絕發展，就是固步自封。組（zǔ）織是指（zhǐ）由員工和管理人員組成的共同體，該共同體按照事先約定的規則通過使用每一位成員的知識和技能等協同工作（zuò），解決問題，達到共同目標。較之於一般組織，高（gāo）效組織則是組織的最佳運（yùn）作狀態。

　　中國改革（gé）開放以來，市場經濟極大地拓展（zhǎn）了組織和競爭的廣（guǎng）度和深度。在中國，從來沒有任何一個（gè）時代像今天這麽強調（diào）競爭，從（cóng）來沒（méi）有任何一個時代像（xiàng）今天擁有這麽多組織。在現代社會以先（xiān），競爭專製化、組織政治化（huà）的色彩比較濃厚。然而（ér），現代社會與以（yǐ）往社會在社會結構、經濟結構、知識結構等方麵發生天翻地覆（fù）的變化。表現在個人上是人們的（de）分工越來越細，個人單槍匹馬獨（dú）立作戰的優勢越來越不明顯，甚（shèn）至會（huì）有很多的掣肘；分工合作共贏的優（yōu）勢越來越（yuè）突出。在這樣一個時代，為了在競爭（zhēng）中贏取主動權、立於不敗（bài）之地，組織競爭的態勢將更加複雜激烈。在激烈的（de）競爭格局中，組（zǔ）織更高效（xiào）者競爭力更強，更（gèng）容易在激烈的競爭中勝出。

　　簡而概之（zhī）：現在的（de）時代是高度競爭的時代，高度（dù）競爭的時代是高效組織得天下的時（shí）代。高效組織必然伴隨著（zhe）高度分工，高效組織的（de）一個明顯的特點是專（zhuān）業的（de）人做專業的事。在這樣一個高度競爭的時代（dài），個人必須（xū）找到（dào）適合自己的（de）組織和自（zì）己的“角色”，隻有這樣，於己於（yú）組織才都是有利的；也隻有這樣，明確團（tuán）隊（duì）合作的重要性個人這滴水才（cái）不會幹涸（hé）。