專題研究（jiū）

MBO（Management by Objectives）是一種重複目標設定、行動、結果、評（píng）價步驟的人（rén）力資（zī）源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周期內進行一次或兩次評估。評估是否可（kě）以按照行動計劃行動和是否可（kě）以實現目標？

​很多企業（yè）做績效考核的時候，時（shí）常發生這樣的（de）情況：考核結果一（yī）出來，大家認為不錯的員工（gōng），考核結果卻很（hěn）低；表（biǎo）現（xiàn）一般的員工，考核結果反而很好。為什麽會出現這種反轉情況？

精（jīng）益生產管理方式很早已經引入了企業當中（zhōng），在（zài）管理方式都可以看得到精益生（shēng）產管理的身影，但由於耗時耗（hào）力，隻（zhī）做表（biǎo）麵上的管理等原因，很（hěn）多企業沒（méi）有把精益生產管理有效的（de）落地。

銷售人員薪酬（chóu）管（guǎn）理問題是企業普遍（biàn）存在的難題，過高的薪酬水平必然會導致員工消極怠工，過低的薪酬又（yòu）會引（yǐn）發（fā）人才流失（shī）。

在選擇戰略管理谘詢公司之前，我們（men）要先了解清楚什麽是戰略（luè）管（guǎn）理谘詢（xún）、什麽是戰略管理谘詢公司、其總體目標以及戰（zhàn）略（luè）顧問在其角（jiǎo）色中取得成功所需的技能（néng）是什麽？隻有（yǒu）了（le）解（jiě）清楚（chǔ），我們才能正確的去（qù）做出選（xuǎn）擇。

營銷管理可以說是每家企業的（de）管（guǎn）理難題之一，但很多的企業管理者都沒真正重視過營銷管理，在他們的眼裏，營（yíng）銷就是要做銷售拿業績，其他的管理問題往往都被忽略掉。企業管理者其實要思考，營銷管理其實要管的是什麽？有沒有重視過營銷管理？

國內企業和外國企業之間，充斥著各種各樣（yàng）的不同之處，其中（zhōng）企業文化就是（shì）完全不同的套路代表。通過（guò）筆者多年的經驗，總結出中外（wài）文化管（guǎn）理的表現形式有兩大（dà）差異，其中第一（yī）個表現形式，就是（shì）文本的差異。

企業都希望通過提（tí）高客戶和員工滿（mǎn）意度的方式，來增強對企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關（guān）係管理，對內實行員工關係管理就成為必（bì）然。但員工關係管理管什麽，往往很多企業的認識並不清（qīng）晰，甚至存在一定的誤區，以下是員工關係管理常（cháng）見...

績效管理被稱為企業管理十大（dà）難（nán）題之一，各位企業管理者（zhě）需要投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強（qiáng）績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管理的實操經驗，歸納出績（jì）效管理大致（zhì）存在的有一些問題（tí）。針對這些問題，提（tí）供幾點解決方法，以期對大家有所幫助。

企業在追求利潤時，有很多的方法（fǎ）和工具可（kě）以選擇，當中六西格瑪管理法的五個（gè）階（jiē）段：界定、衡量、分析、改善與控製，通過這些步驟，自然（rán）會發現企業的利潤問題，找到解決問題的方法，實（shí）現增加利潤的根本目標。

大多數企（qǐ）業的中層經理，在工作中扮演的角色是部門業務精英或帶頭人（rén），很少一部分是扮演管理者的角色（sè）。這一方麵由於中層（céng）經理的職責重點是做事而非育人、用人。

成為一名出色（sè）的管理者，應該（gāi）是我們廣大管理者（zhě）追求的（de）目標之一（yī）。管（guǎn）理者的大部分業績不是自己親手創造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創造的，甚至可以說是借他人之力創（chuàng）造的。