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在選(xuǎn)擇戰略管理谘詢公司之前,我們要先了解清楚什麽是戰略管理谘詢、什麽是戰略(luè)管理谘詢公司、其總(zǒng)體目標以及戰略顧問在其角色中取得成功所需的技(jì)能是什麽?隻有了解清楚(chǔ),我們才能正(zhèng)確的去做出選擇。
什麽是戰略管理(lǐ)谘詢?
戰略管理谘詢(xún)是幫助各種(zhǒng)企業和組織更加了解自己是誰、想(xiǎng)去哪裏、如何到(dào)達以及如何衡量成功的過程。
戰略(luè)管理谘詢是(shì)一種管理谘詢形式,戰(zhàn)略(luè)顧(gù)問(wèn)利用強(qiáng)大的行業知(zhī)識為(wéi)各行各業的企業提供建議,以便在盈(yíng)利能力和運營的重要業務決策上獲(huò)得最佳結果。戰略顧問可以在公共或私營部門公司的每個行業的組織的最高級(jí)別工作,以解決企業各種問題。通常,熟練的戰略顧問會(huì)提供企業內部(bù)團隊在處理非(fēi)常(cháng)重要的業務任務時所不具備的專業知識。
什麽是戰略管理谘(zī)詢(xún)公司?
戰略管理谘詢公司是一家擁有一名或多名顧(gù)問或專家的企(qǐ)業,他們向企業提供(gòng)專業谘詢服務並(bìng)收取(qǔ)某種費用。每個企業管理谘詢公司通常都(dōu)有自己的客戶群,但是,大多數客戶通常是行業(yè)領導者、非營利組織、政府和投資者。許多谘詢公司會提供專業知識、按(àn)需解決方案和客觀意見幫助客戶。
戰(zhàn)略管理谘詢(xún)的目標
戰略(luè)管(guǎn)理谘詢的目標是為企業提供準確的信息,以便更好地了(le)解風險和機遇。他們可以幫助組織製定許多不同業務運營領域的目標,戰(zhàn)略顧(gù)問的總(zǒng)體目標是幫助企業時限內實現他們想要的結果。以下(xià)是企業在設定(dìng)戰略目標時(shí)可能需要考(kǎo)慮的一(yī)些領域:
財務目標
多元化收入來源
創建/推出新產品
成(chéng)為(wéi)市場領導(dǎo)者
提高客戶轉(zhuǎn)化率
增加公司收入
學習與(yǔ)成長
建立企業文化
改善與團隊(duì)的內部溝通
製定獎勵製度和績效評(píng)估
提高員工敬業度和滿意度(dù)
減少員工流動率
顧客
提高(gāo)對客戶投訴的響應時間
增(zēng)加社交媒體關注/喜歡
提高客戶滿意度
招募(mù)更多客戶
增加回頭客的數量(liàng)
業務流程
降(jiàng)低生產成本
減少財務浪(làng)費
重組(zǔ)組織
改善與(yǔ)供(gòng)應(yīng)商的關係
獲取或開(kāi)發新(xīn)的工具
戰略顧問的技能
戰略顧問有機會在組織中產生重大影響(xiǎng),他們需要具備出色的(de)技能來幫助組織實現其目標。以下是戰略顧問應具備的一些技能:
靈(líng)活性
有些戰略顧問同時有多個客戶,需(xū)要顧問隨時待命去處理任何時間段客戶的各種請求。這裏就需要有很大的靈活性去安排調整
時間管理
戰略目標一般會分解成(chéng)小目標,且在不同期限需要達(dá)成,這個時候就要注意時間管理了,必(bì)須提前或者及時完成目標,否則會耽(dān)誤下一目標的進行,進而影響整個(gè)項目進度。
解(jiě)決問題
需具備出色的解(jiě)決問題的能力,因為他們進行大量研(yán)究並收集數據以企業問題的解(jiě)決方案,這樣才能達成目標。
溝通
對於戰略管理谘詢顧問來說,與不同角色的不(bú)同員工進行交流非常(cháng)重要,具有良好的溝通技能才(cái)能為(wéi)清晰的為客戶闡述問(wèn)題或者結果,實時有效的溝通才有助於(yú)解決問題和達成(chéng)目標。
創造性思維
客戶的每(měi)個問題都會根據其公司(sī)的需求和目標(biāo)而變(biàn)化。並非每個問題都有相同的解決方案,戰略(luè)管理(lǐ)谘詢顧問應該(gāi)能夠有創造(zào)性地思考,提出新的想法來滿足客戶的需求。
人際交往能力
戰略管理谘(zī)詢顧問與許多人密切打交道,他(tā)們必須通過(guò)培養人際(jì)交往能力來學習以更高效的方式與客戶打(dǎ)交道。
為什(shí)麽戰(zhàn)略管理谘詢(xún)很重要?
許多企業尋求戰略顧問來(lái)幫助他們在(zài)業務的各個方麵取得(dé)成功。為什麽選擇戰略管理谘詢服務(wù)呢?
提供公正和清(qīng)晰的視角
有助於得到創(chuàng)造性的想法(fǎ)
提出(chū)具有挑戰性的重要問題
專(zhuān)注於(yú)提供結果
俗話說“聞道有先後,術業有(yǒu)專攻”,企業想要達成戰略目標,解決企業難題,做出正確的選擇是至關重要的。
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