專題研究

全球經濟不穩（wěn）定，加（jiā）上（shàng）疫情衝擊，許多產業（yè）原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成（chéng）本增加。如何管控好成本，成了企業彼此間競爭的關鍵！想要管控（kòng）成本，首先要（yào）了解什麽是成（chéng）本？

近年來，平台（tái）經濟迅速崛（jué）起，激烈（liè）的市場競爭使得（dé）中小企業的生存環境日益惡化，各行業（yè）不斷誕生大型企業（yè）集團，企業集團規模（mó）的壯大，有利於企業的（de）多元（yuán）化發展，有利（lì）於企（qǐ）業迅（xùn）速擴張（zhāng），以（yǐ）先發優勢搶占市場，但與此同時，規模擴大也帶來了（le）組織管理上（shàng）的問題，一（yī）旦管理模...

績效考核是激（jī）勵（lì）員工的方式之一，很多製造型企（qǐ）業會用績效考核來（lái）激勵員工，其中生（shēng）管人員的績效指標（biāo）一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標又分為硬指（zhǐ）標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主，軟（ruǎn）指標使用的績效考核方式（shì）以量表法為主。

針對不同類（lèi）型的製造型（xíng）企業，如何做到智慧製（zhì）造實現數字化（huà）轉（zhuǎn）型？我們依據製造型企（qǐ）業的不同（tóng）特性，將企業分為三種類型，以下為三種製造型企業（yè）類型的定義及數字（zì）化轉型的方式建（jiàn）議。

在複雜多變的市場環境，企業想要（yào）理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各（gè）項成本的降（jiàng）低、杜絕浪費，讓企業管理層將（jiāng）過去沒有意識到或雖已意識到（dào），卻（què）不知如何著手改善的浪費，徹底（dǐ）從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...

Zara之所以（yǐ）能有如此突出的成績，很重要的一方麵歸功於出色的供應鏈管理能力。供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶所形（xíng）成的（de）網鏈結構，企業進行（háng）供應鏈管理一般是根據自身行（háng）業特點采取有效性供應鏈或反應性供應鏈。

數字化轉型很容易（yì）陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困於人才招聘，而人員的能力構建除了外部引進外，更需自我造（zào）血能力。比如，以（yǐ）往標準化作業的業務流程被自動化，但管理與實現自動化的人才成為必需（xū）品，如何將人員實現轉型成為關鍵。

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企（qǐ）業被（bèi）迫關閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理（lǐ）團隊麵對的主要（yào）挑（tiāo）戰，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作（zuò）事項（xiàng），如新人招（zhāo）募、員工到（dào）職、離職、年度（dù）考（kǎo）核等。我們發現，有科技創新能（néng）力的人力資源管理團（tuán）隊...

企業數字化轉型（xíng）並沒有放之四海而皆（jiē）準的套路和（hé）策略，都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟（shú）悉，兩家（jiā）過往都是依靠（kào）內地遊（yóu）客光顧為主的街鋪（pù）形式，但在數字化轉（zhuǎn）型上采取了不同的策略。

從管理對象（xiàng）來看。服務業或其他行業的工作（zuò）具有多樣（yàng）性、創新性、創造性等特（tè）點；而製造型企業的分工是比較明確（què）的，工作（zuò）瑣碎、單調。所以，在人力資源管理上（shàng），無（wú）論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同（tóng）。

工業互聯網是製造（zào）業數字（zì）化轉型的重要載體，這也就是（shì）行業所（suǒ）盛傳的互聯網+，即利用互聯網技術優勢，去改（gǎi）造傳統製（zhì）造業，實現（xiàn）整個產業鏈（liàn）的（de）數字化轉（zhuǎn）型。

2022年後，我們即將徹底進入一個大（dà）眾持股權，人人做老（lǎo）板的時代，本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對於公司個人都有著重大意義，將對企業的（de）人力資源管理、組織發（fā）展、公司治理、業（yè）績管理等方麵產生重大影響。