專題研究

當今時代企業麵臨著種種挑戰，這勢必會導（dǎo）致管理思（sī）想的變（biàn）遷，戰略管理作為管理學的重要組成部分，近（jìn）年來（lái）發展迅速，規模不斷擴大，已形成比較寬闊的（de）理論基礎。本文概要地介紹戰略管理的理論研究（jiū）方法。

管理者和領導者的區別是什麽？有一個很普遍（biàn）的說（shuō）法：領導者做對的事情，應對變（biàn）化（Leaders do the right things）；管理者用正確的方法做事，應對複雜（zá）的形勢（Managers do things right）。似（sì）乎將（jiāng）領導者與管理者（zhě）區分開來已成為很時尚的做法。 但實際（jì）上，管（guǎn）理過...

一個公司的執行力，很大程度上（shàng）取決於每（měi）個（gè）人的執行力認知。也就是說，執行者能否實（shí）現（xiàn）執行目（mù）標，能否在執行過程中充分展示自己的能力，落實自己的責任，首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認（rèn）知你（nǐ）的角色，那麽你就會想盡一切辦（bàn）法落實自己的責任（rèn）...

指導他人是領導者（zhě）可以擁有的最重（chóng）要的技能之一，但往往被低（dī）估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不（bú）會將輔導僅僅視為提供困難反饋的（de）工具，而是將這項技（jì）能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔導被視為一種廣泛的、整體的發展方法，是一種提供持（chí）續反饋（kuì）和支...

在企業管理方麵，對同一個人或同一個組織不能同時采用（yòng）兩種不同的（de）方法，也不（bú）能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個（gè）人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適（shì）從。

企（qǐ）業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢？在這裏www.17c谘詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超（chāo）的戰略（luè）思想，還需（xū）要有現實性（xìng）解決問題的能（néng）力；既要求企（qǐ）業家（jiā）能夠看到眼前，還要兼顧未來。

擁（yōng）有致力於長期工作的團隊成員需要的時間和資（zī）源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得（dé）領導者可以在職業發展、培（péi）訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企（qǐ）業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留（liú）用率創造了積極和健康的工作文化（huà），在這種文化中，貢（gòng）獻者有機...

一（yī）個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不（bú）到位的。粗製濫造的產（chǎn）品和服務，不僅浪費了寶貴的資（zī）源，汙染了環（huán）境，消費（fèi）者也（yě）不買賬，企（qǐ）業利潤就無從（cóng）談（tán）起。尤其在市場（chǎng）發展比較充分、利潤（rùn）空間逐漸縮小的情況（kuàng）下，更是如此（cǐ）。凡是能將小公司做（zuò）大做強的，通（tōng）常有標準化、...

隨著世（shì）界經濟一體化和競爭向縱向發展，不少國際知名的大企業都以質量和標準體係作（zuò）為衝鋒（fēng）陷（xiàn）陣的強有力武器。對於小（xiǎo）公司而言，同樣不能忽視產品質量，因為，產（chǎn）品的質量是企（qǐ）業的立足之（zhī）本。

企業進行合法避稅的目標就是為了降低企業成本，提高經濟效益，以實現企業經濟利潤最大化。企業（yè）合法避稅的前（qián）提條件是依法納稅。企業必須按照《中（zhōng）華（huá）人民共和國稅收征收管理法》及其細則和具體稅種的法規條例，按時足額交納稅款。隻有在此基礎上，企業才能進行合...

在一個企業高度關注為在大流行期間生（shēng）存而做一切事情（qíng）、後疫情時代一詞變得無處不在（zài）的（de）世界裏，領導人現在（zài）正在（zài）展（zhǎn）望一個可能帶來更多挑戰、需要迅速應對的未來。

股權激勵的作（zuò）用有哪些？傳統的激勵方（fāng）式，如（rú）年度（dù）獎金等（děng），對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據卻無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，自（zì）然就會影響重視長期投資的經理人的收（shōu）益（yì），客觀上刺激經營者的（de）短期行為，不利於企業的長期穩定...