專題研究（jiū）

合法避稅是納稅人在稅（shuì）法許可的範圍內，通過不違法的手段對經營活動和財務活動進行精心安（ān）排，盡量滿足稅法條（tiáo）文所規定的條件，以達到減（jiǎn）輕稅收負擔的目的，這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當（dāng）然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞（dòng）或含糊之處的方式來安排自己...

股權激勵和股權獎勵都是非常（cháng）重要的概念，因此（cǐ）一定要明確什麽是激勵，什麽是獎勵。股權激勵重在激勵兩（liǎng）個字，主要評判標準是基於未來的創造（zào），而不是過去的貢獻。基於過去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆。

績效考核是一種員工評估製度。它通過係（xì）統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果（guǒ），它是企（qǐ）業管（guǎn）理者與（yǔ）員工之（zhī）間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果（guǒ）可以直接影響（xiǎng）薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善（shàn）員工...

本文為您介紹經（jīng）營企劃管理製度的製（zhì）定原則和內容，希望對您有所幫助！

企業在高增（zēng）長過程中的（de）一個經營陷阱是受困於現有的銷售方式和組織方式。我們（men）在這裏所強調的組織，是一種經營的模式，它包括（kuò）組織架構、現有的職能部（bù）門和內（nèi）部的人員。

克己力是一種約束和控製自己情緒的（de）能力。克己力對人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學家亞裏士多德，到近代的哲學（xué）家們都認為，美好的人（rén）生建（jiàn）立在自（zì）我控製的基礎上。

內部控製是指企業為了實現經（jīng）營目標、保護資（zī）源安全完整、保證（zhèng）會計信息真實、保證各部門經濟活動協調有效運轉而形成的內部自我調節和控製（zhì）係統。內（nèi）部審計是指（zhǐ）部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員，依照國家或部門、單位製定的（de）法律法規、政策製度等標準（zhǔn），采用...

人力資源的管控（kòng）職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務（wù）型管控模式下集團人（rén）力資源管控主要對外派高管、財務（wù）總監具（jù）有任免考核權；戰略管控模式下（xià）人（rén）力（lì）資源管控主要（yào）對下屬公司董事會或總（zǒng）經理進行考（kǎo）核與管理；操（cāo）作管控模式下（xià）集團總部製（zhì）定統一的人力資源政策...

榜樣的（de）力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜（bǎng）樣可學，引導他們積極向上，奮發工作；同（tóng）時，也會讓榜樣更加充分地（dì）發揮和施展自（zì）己（jǐ）的才智。對於企業來說，榜樣學習是一種行之有效的好方（fāng）法。

作為下屬，隻有與上級（jí）領導保持良好的溝通，才能（néng）得到有效（xiào）的指導與幫助，提高自身的工作效率和業績；隻有和上級產生良好的互動，才能（néng）在（zài）內部資源分配（pèi）中有更多的主（zhǔ）動性，贏得領導和同事（shì）的賞識，贏得更多表（biǎo）現能力的機會，讓大家清楚地認識到（dào）你的價值和能力。

開展集團戰略規劃，設計科學的集團管控體係（xì），推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯係、相互影（yǐng）響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設計五步法……

集團管控模式離開了管控流（liú）程製度就會成為空中樓閣（gé），同時脫（tuō）離管控流程運作的組織架構亦（yì）無法為集（jí）團戰（zhàn）略執行提供有效地支持，管控流程與組織架構是集團管控體係的（de）重要構（gòu）成（chéng）模塊之一。