專題研究

您的企業需要融資嗎（ma）？直接向銀行申請貸（dài）款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式（shì）——供應鏈金融。在正式認識供應鏈金融（róng）之前，我們先來講一個故事。

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業和（hé）員工的連接，實現員工和企業目標的統一。同時（shí），績效管理也是（shì）提升企業（yè）核心競爭力的必經之路。一個（gè）高效的績效管理體係，一定（dìng）是要結合部門（mén）、員工的績效管理來實（shí）現的。所以打通企業和（hé）員工的連（lián）接格外重要。

提（tí）到企業文化，許多人（rén）認為那是很（hěn）虛（xū）的東（dōng）西，沒什（shí）麽用，或者認為，企業文化是老板給員工洗腦（nǎo）的工具，這些觀點都（dōu）有（yǒu）失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化，在企業（yè）規（guī）模不斷壯大的過程中，企業文化（huà）在凝聚人心（xīn）、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方麵...

www.17c谘詢集團在為企業提供谘詢服（fú）務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家（jiā）企業的許多設備正處於停機（jī）狀態，經www.17c專家老師現場調（diào）查，發現作（zuò）業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好，這才導致設備故障率很高。

SWOT 分（fèn）析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢（shì）、弱點、機會與（yǔ）威脅的（de）技巧。雖（suī）然 SWOT 分析廣泛使用於小（xiǎo）型企業、非營利組（zǔ）織，以及大型企業等組織，但它也適用（yòng）於個（gè）人或其它專業用途。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大（dà）學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通（tōng），動之（zhī）以情、誘（yòu）之以利，但最後還是被拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜（xī）重金在人（rén）才市（shì）場布下（xià）天羅地網，所有重點（diǎn）大學、科技大學的一流人（rén）才被悉數納入網中，就連...

企業的有效（xiào）運作應當（dāng）遵循“戰略——經營（yíng）——管理”三位一體運行的規律，戰略著眼於（yú）長遠規劃，指明企業前進的方（fāng）向；管理（lǐ）側重日常運營，確保企業運作（zuò）的效率；而年度經營計劃則是對上承接（jiē）方向，對下保障（zhàng）效率，達成戰略和（hé）管理的結（jié）果。

當今經濟（jì）環境（jìng）背景（jǐng）下，人力資源（yuán）管理已經成（chéng）為企業競爭的重中之重，企業需不斷提升人力資源管理（lǐ）水平，使企業（yè）各環節運營穩定高（gāo）效，為企業生產提升（shēng）效能，最終提升企業核心競（jìng）爭力。本文主要（yào）介紹了企業人力資源管理的優化（huà）方法。

企業的（de）有效運作應當遵（zūn）循（xún）“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律，戰（zhàn）略著眼於長遠規（guī）劃，指明企業前進的方向；管理側重日常運營（yíng），確保企業運作的效率；而年度經營計劃則是對上承接方向，對（duì）下保（bǎo）障效率，達成戰略和管理的（de）結果。

一個企業要想長（zhǎng）遠的發展，離不開戰略目標的（de）製定，但是在目標確認前，我們要先找到企業在市場中的定位是什麽？

有效的戰略定位取決於您要清晰（xī）的了解競爭市場。它可以區別您的公司與競爭對手的（de）不同之處以及讓您更容易抓住市場（chǎng）。企業（yè）先確定一個清（qīng）晰的戰略定位——我們知道一個企業是在（zài）質量還是價格上存在競爭優（yōu）勢。定（dìng）位體現的是業務（wù）戰略與銷（xiāo）售（shòu）和營（yíng）銷計劃之間的凝聚力，能夠...

企業想把發展提升到更高水平，通常會尋求戰略或管理谘詢公司的（de）幫助。但是，我（wǒ）們要明確一點：合（hé）作的企業管理谘詢公司要了（le）解您所在行業的背景、問題、發展趨勢等等，才（cái）會讓您的企（qǐ）業發展更好（hǎo）。