成立於(yú)2003年,企業(yè)駐場式(shì)谘詢模式開創者
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  • 曆史小故事助你擴大管理思維模式
    www.17c谘詢金濤老師說,市場化的遊戲規則:一定要讓(ràng)自己(jǐ)變得更強大。知己知彼,百戰不殆,認(rèn)清對手固然(rán)重要(yào),有時候真正地(dì)分析(xī)了(le)解自己卻更為要緊,為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內部作業情況以及外(wài)在市場環(huán)境相當了解才(cái)行。
  • 企業需了解六大管理模式(shì)!
    管理模式(shì)是企業為實現經營目標,組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式。對企業進行有效(xiào)的管理,能夠擴大企業的市場份額,贏得更大的利潤。可以說,企業的發展(zhǎn),離不開企業管理模式,這也是企業管理模式為何如此重要的原因。
  • 三個故事改變你的管理思維模式
    金濤老師說(shuō)過,管理重在管人,管人就(jiù)是管心,管心就是(shì)關心。關心才能(néng)交(jiāo)心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心(xīn)關住。交人交心,澆樹澆根。
  • 六種(zhǒng)中小企業管理模式淺談
    企業(yè)的管理(lǐ)者都期望製定出一套適合自身發展的企業管理模(mó)式,從而能夠有效地管理企業,使企業穩(wěn)定地(dì)、健(jiàn)康(kāng)地向前發展。關於企業管理(lǐ)方法和管理模式(shì),特別是(shì)中(zhōng)小製造(zào)型企業(yè),www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師做過專門的研究,他說:企業的管理模式一(yī)定要量身定做,管...
  • 創新企業管理模(mó)式(shì)是怎麽樣的?
    廣州www.17c企業管理研究所所長金濤老師說,企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價(jià)值,資本(běn)模式是讓企業資(zī)源產生最大(dà)價值,管(guǎn)理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見,企業的管理(lǐ)模式(shì)對企業的長足持續發展有著舉足(zú)輕...
  • 企業(yè)科(kē)學(xué)管理模式的(de)重要性
    實踐管理中很多人熱衷(zhōng)於救火而忽(hū)略了(le)防火,好的管理是不要讓錯(cuò)誤發生。www.17c谘詢的(de)首席谘詢師金濤老師如是說,因為錯誤一發生(shēng)就意(yì)味著成本,杜絕錯誤發生的唯一方式就是係統構建企業的科學化管理模式。
  • www.17c培訓:如何實現(xiàn)全員管理模式?
    2014年(nián)9月15日廣州正(zhèng)睿企業管理研究所緊鑼密鼓的展開第70期管理升級專題培訓會。為了此次能夠參(cān)加此次培訓(xùn),不少企業家(jiā)和經理(lǐ)人從(cóng)百忙(máng)之中抽出時間趕到www.17c總部。
  • 模式成就企業,升級(jí)促進發展
    014年(nián)9月28日開平市安迪衛浴(yù)實業有(yǒu)限(xiàn)公司管理升級(jí)總結大會圓滿結束(shù)。安迪項目持續6個月,期間有各位專家老師(shī)及安迪所(suǒ)有精英辛勤的汗水(shuǐ)和全(quán)心的付(fù)出,更有大家麵對豐碩成果展現的甜美笑顏。
  • 人力資源優化配置的(de)意義
    在企業生產經營的實踐活動中,人力(lì)資源的合理配置不僅是人力(lì)資源管理的起點,也是(shì)人力資源管理的歸宿,其最終目標是實現員工與崗位的優化配置,不斷提升組織(zhī)的整體效(xiào)能。
  • 如何避免微(wēi)觀(guān)管理?
    我對表(biǎo)現要求非常嚴格。我非常(cháng)嚴格要求自己,我(wǒ)非常嚴格要求(qiú)我身邊的人。但我知道,能夠嚴格要求,前(qián)提是你必須使他們充(chōng)滿力量(liàng)。你不能嚴格要(yào)求一個軟弱的人,這是不公平的。
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