如何避免微觀管理？

　　如何避（bì）免微觀管（guǎn）理（lǐ）？

　　一個（gè）微觀管理（lǐ）者事無巨細（xì）地監控每一（yī）個細節，監督每一個動作，而不（bú）是清楚地（dì）設置目（mù）標，讓員工做好本職工作。 微觀管理（lǐ）者造成員工的依賴和不（bú）滿（mǎn）。為了避免做一個微觀管理者：

　　●與每個團（tuán）隊成員簽訂一個（gè）雙贏績效協議（見第150頁）。設定清楚的期望，確定你將如何並且何時給予反饋。

　　●把你們的雙贏協議堅持（chí）到底。在約定好的時間間（jiān）隔內，給出誠實、準確的績效反饋。

　　●認識到團隊成員有不同的獨立工作能力（lì）。一些員工，特別是新人，需要更多別人的指導。剛開始的時候，他們影響範圍小。你的目標是要幫助（zhù）他（tā）們擴大影響力（lì）範圍，使他們變得更加獨立。

　　●專注於結果，而不是方法。你監督團隊成員（yuán）的方（fāng）法，你（nǐ）自己要負責結果，而不（bú）是讓他們負責結果。

　　我對表現要求（qiú）非常嚴格。我非常嚴格要（yào）求自己，我非常嚴格要求我身邊的人。但我（wǒ）知道，能夠嚴格要求，前提是你（nǐ）必須使他們充滿力量。你不（bú）能嚴格要求一個軟弱的人，這是不公平的。

　　——卡洛斯·戈恩