集團（tuán）管控

卓越領（lǐng）導力的五個習慣：以身作則、共（gòng）啟願景（jǐng）、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質（zhì），是（shì）每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能。

所謂集（jí）團管控本質是指管控體係應當基於什（shí）麽為核心而構建？或者說管控應當以什麽為前提基礎（chǔ）與依（yī）據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決（jué）定我們遵循什麽（me）樣的基本原則去設計集團管控體係（xì）。

可（kě）能每個企業集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業（yè）的實際情況？集團管控模式的選（xuǎn）擇主要受行業特點、組（zǔ）織規模、發展戰略、企業家領導風格（gé）等因素的影響（xiǎng），企業應（yīng）深入分析自（zì）己在（zài）這幾個因素上的（de）現狀與特點來選（xuǎn）擇適合自己的管控模式。

按照（zhào）集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種（zhǒng）典型的管控模式，即（jí）財務管控（kòng）、戰略管控和運營管控。

在實際應用中，集團的（de）管理模式往往是采用（yòng）混合管理（lǐ）模式，以管控各類不同特點的業務（wù）單元，而管控模式也不是一成（chéng）不（bú）變的（de）。

所謂集（jí）團管控本質是（shì）指管（guǎn）控體係應當基於什麽為核心而構建？或者說（shuō）管控應當以什（shí）麽為前提基礎與（yǔ）依據？如何理解管（guǎn）控的本質，是（shì）我們（men）對待集團管控的（de）思維傾向，它將（jiāng）會決定我們遵循什麽樣的基本原則（zé）去（qù）設計集團管（guǎn）控體係。

集團管控模式基本上（shàng）可以分為財務控製型、 運營控製型和戰略控製型三（sān）種管控模（mó）式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。

回顧中國企業的發展曆程，我們（men）不難發現很（hěn）多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在（zài）單體（tǐ）公司中積累的管理經驗與（yǔ）方法並（bìng）不適（shì）應集團型企（qǐ）業。因為集團管控不僅僅要研（yán）究集團權屬的（de）單體公司的內（nèi）部管（guǎn）理，更重要（yào）的是它（tā）還要研究公司與公司之間的管理與控製。

集（jí）團管控（kòng）的本質到底是什麽？集團管控應當基於什麽為（wéi）核心而構建？管控應當（dāng）以什麽為前提基礎與依據？要回答這（zhè）些問題我們（men）還是先（xiān）來看看戰略與執行的互動邏輯關係。

組織架構形態是以責、權、利為核心，形（xíng）成的組織（zhī）功（gōng）能分布與關聯框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者（zhě）消費者體驗和市場響應能力越來越重（chóng）要，組織架構形態也由傳統的直線-職能型（xíng）結構逐（zhú）步（bù）向扁平化（huà）結構演變。

隨著年度經營策略的改變，每年應當對關鍵崗位的勝任力素質（zhì）模型進行審閱和（hé）修正，並將其作為新一年的人（rén）才選（xuǎn）拔標準。

企業家、企業高管（guǎn）和經理人從經驗（yàn）中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那麽如何組建一個優秀的團隊呢？