三個故事改變你的（de）管（guǎn）理思維模式

　　借古喻今，以史為鑒（jiàn）。一個個流傳廣泛的（de）古代故事，無（wú）一不展現著先（xiān）輩們的智慧，這是他們留給後人無窮的精（jīng）神財富。這些具有啟發性的故事，滲透著深刻的現（xiàn）實意義（yì）和教育意義，受益無窮。

　　1、唐太宗的團隊

　　在一次宴會（huì）上，唐太宗對王琺說：“你善於鑒別人才，尤其善於評論。你不（bú）妨從房玄齡（líng）等人開始，都一一（yī）做（zuò）些評（píng）論，評一（yī）下他們的優缺點，同時和他（tā）們互相比較（jiào）一下，你在哪些方麵比他們優秀？”

　　王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞（láo），凡所知道的事沒有不（bú）盡心盡（jìn）力去做（zuò），在（zài）這方麵我比不上房玄齡（líng）。常常留（liú）心於向皇上直言建議，認為皇上能力（lì）德行比不上堯舜很（hěn）丟麵子，這方麵我比（bǐ）不上（shàng）魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方麵，我比不上（shàng）李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者（zhě）轉達下屬官員的匯報，能堅持做（zuò）到公平公正，在這方麵我不如（rú）溫彥博。處理繁重（chóng）的事務（wù），解決難題，辦事井井有條，這（zhè）方麵我也比不上（shàng）戴胄。至於批評貪官汙吏，表揚（yáng）清正廉（lián）署，疾惡如仇，好善喜樂（lè），這方麵比起其他幾位能人來說，我（wǒ）也有一日之長。”唐太宗非（fēi）常讚同他的話（huà），而大臣（chén）們也認為王琺完全道出了（le）他們的心聲，都說這些評論是正確的。

　　從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進（jìn）而讓整個國家繁榮強盛。

　　正如廣州www.17c企業管理研究所所長金濤老師所說：專（zhuān）業的人做專業的事，合適的人放在合適的位（wèi）置，好管理不是因（yīn）人設崗，而是因崗設人，效率來源於專業。

　　企業的發展是不可（kě）能隻依靠一種固定組織（zhī）的形態而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一（yī）個領導者必須學會如何組織團隊（duì），如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每（měi）個員工的專長為思考點，安（ān）排（pái）適當的位置，並依照員工的優缺點，做機動性調整（zhěng），讓團隊發揮最大的效能。企（qǐ）業管理者（zhě）的任務在於知人善任，提供企（qǐ）業一個平衡、密合的工作組織。

　　2、神偷退兵

　　《淮南子道應訓》記載（zǎi），楚將子發（fā）愛結交有一技之（zhī）長的人，並把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱（chēng）“神偷”的（de）人，也被子發（fā）待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但（dàn）在強大的齊（qí）軍麵前，簡直無（wú）計可施了。

　　這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將（jiāng）齊軍主帥（shuài）的（de）睡帳偷了回來（lái）。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，並對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還（hái）。”當天晚上（shàng），神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下聽說（shuō）此事，甚為恐懼，主帥驚（jīng）駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發（fā）要派人（rén）來取我的人頭了。”於是，齊軍不戰而退。

　　金濤老師說，誰也逃脫不了基因說，“精心（xīn）選擇比精心培（péi）育更重要”，材料決定宴席的豐盛，高效團隊打造在於（yú）慧眼識真珠。

　　一個團隊總（zǒng）是（shì）需（xū）要各式（shì）各樣的人才。人不可能每一方麵都出色，但也不可能每一方麵都（dōu）差勁，再（zài）遜的人總有一方麵較他人一日之長。一個成功的（de）管理者不在於（yú）他自己（jǐ）能做多少事情（qíng），而在於他能很清楚地了解每（měi）個下屬的優缺點，在適當的時候（hòu）派（pài）“遜色”的員工（gōng）去做他們適合的事情，這樣往往（wǎng）會取得出人意料的效果。

　　作為一個管（guǎn）理者，要（yào）有容人之量，也許說是容人之智更恰（qià）當，工作（zuò）就是（shì）工作，千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人，他日正（zhèng）是你事業轉機的得力之臣（chén）。

　　用兵無（wú）固定方（fāng）式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是（shì）用兵如神了。

　　3、晏嬰巧勸齊景公

　　春秋時代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位（wèi）著名的政治家。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經常勸（quàn）齊景公要愛民，但齊景公卻總（zǒng）是擾民。

　　有一（yī）次，齊景公強令（lìng）民工造大台，鬧得齊國民不聊生（shēng），眾（zhòng）百（bǎi）姓苦不（bú）堪言。正（zhèng）巧（qiǎo）晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進（jìn）言齊景公不要造台，齊景公總（zǒng）算同意了。晏嬰卻（què）不（bú）急於回家，而是立即趕到工地，催促民工抓（zhuā）緊幹活，稍有懈怠（dài），就以鞭子抽打。晏（yàn）嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景（jǐng）公的傳令官就到了，下令停止施工，民（mín）工解散，可以回去和家人團（tuán）聚（jù）了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇（yù）到大赦一般，高高興興地趕（gǎn）回家去了。

　　晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對他大為欣賞，說他（tā）既（jì）糾正了君王的過（guò）失，又使百（bǎi）姓感受到了君王的仁義。

　　金（jīn）濤老師說過，管理（lǐ）重在管人，管人就是（shì）管心，管（guǎn）心就是（shì）關心。關心才能交心，交（jiāo）心才能真心，真心（xīn）才能用心。管人就是要把（bǎ）人的心關住。交人交心（xīn），澆樹澆根。

　　人無完人，不管做到（dào）多高（gāo）職位的人，總有出錯的時候（hòu）。聰明的下（xià）屬這時候就會為挽（wǎn）回上司的名聲而不遺餘力。如果犯錯的是公司（sī），這樣做的結果可能就是保全了公司（sī）對外（wài）的良好形象，對上司也好，對自己也（yě）好，甚至（zhì）對整個團隊的成員來說都是有極大的好處的；於私上司會（huì）非常感激（jī）你的犧牲，總會找機會投桃報李的。在管理中總充滿這樣（yàng）的矛盾（dùn），看似付出了很（hěn）多，實際你（nǐ）收獲的更（gèng）多。

　　每個人都難免有犯錯的（de）時候，巧妙地讓別（bié）人從尷尬中走出來，是高超的學問，是一種機變的本領。