創（chuàng）新企業管理模式（shì）是怎麽樣（yàng）的（de）？

　　企業成功的根本標準是什麽？相信每個人沒有共同的準則。然而，作（zuò）為企業最重要的“管理”，領導者又是以怎樣的心態去麵對。如果想要一個（gè）企業在這個新世紀立足，就必須要創新管理模式。

　　廣州www.17c企業管理研究所所長金濤老（lǎo）師說，企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商（shāng）業模（mó）式是整（zhěng）合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最（zuì）大價值，管（guǎn）理模式是讓商業模式與資（zī）本模式產生最大價值。由（yóu）此可見，企業的管（guǎn）理模式對企業的長足（zú）持（chí）續發展有著舉（jǔ）足輕重的地位。

　　當今，知識經濟的浪潮撲（pū）麵而來，網絡技（jì）術迅速發展，需要更多（duō）的靈活（huó）性和（hé）多變性。固定模式沒有生（shēng）命力，每個企業（yè）都需要根（gēn）據環境（jìng）的變化和（hé）企業的特（tè）點構建本企業的特質。意識的突（tū）破是首要（yào），通過建立信息環（huán）境、參（cān）照係統（tǒng）和智慧支撐體係，改進舊有（yǒu）意識和建立新的意識（shí），是企（qǐ）業突破的基本操作方式。企業創新可以，在創新前應當要分析企業和競爭對（duì）手（shǒu）的狀（zhuàng）況和問題所在，然後才能對症下藥。

　　金濤老師說，企業管理模式的好（hǎo）壞決定著組織的效率（lǜ）和（hé）團隊戰（zhàn）鬥（dòu）力（lì）。管理（lǐ）模式（shì）一（yī）定要適合本行業的特點和本企業的實際情況，創新應是管（guǎn）理的思想，不應成為目的。

　　企（qǐ）業（yè）的目的是盈利，所以企（qǐ）業（yè）的所有資源都（dōu）應圍繞這個目的（de）進行整（zhěng）合，管理模式隻是其中的（de）方式和工具。企業成功（gōng）的標準，是有形資產和無形資產的增長率，應相對（duì）行業（yè）增長、對手的增長。1、是（shì）否走在別人前麵；2、是否達成計劃目標。