集團管控

由於（yú）存在巨大的變化和普（pǔ）遍的不確定性，在當前的事務（wù）狀態下，靜態係統對領導者不（bú）起作用。相（xiàng）反（fǎn），領導者需要（yào）一種敏捷，最新且準確的係統方法。他（tā）們（men）不能依靠以前的領導能力；他們（men）需要一個新的指南針（zhēn）來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...

無論（lùn）您是經理還是負責領導一家新公司的領導者（zhě），財務技能對於您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫（bāng）助您了解組織的成（chéng）功或失敗之處（chù），使部門之間的溝通更（gèng）加順（shùn）暢，並（bìng）最終推動重（chóng）大業務決策。就個人（rén）而言，您應該精（jīng）通財務管理，以便您可以支持自己的職（zhí）...

公司（sī）的管理層級通常（cháng）有（yǒu）三個層次:基層、中層和高（gāo）層領導。每個級別的領導執行不（bú）同的職責，但無（wú）論（lùn）你在組織中的位置如何，敏（mǐn）捷思維都很重要（yào）。敏捷一詞於2001年在信息技術(IT)領域被創造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思（sī）維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...

如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎麽做好具體的時間安排也很重要。假設團隊（duì）已經研究過OKR或者做過專門的訓練，並且所有人都（dōu）準確理解OKR的意義，那就可以按照下麵的方（fāng）法去實施（shī）OKR會議了。

作為管理（lǐ）者，不能指責員工的自負，也（yě）不能（néng）埋怨（yuàn）員工沒有信心。可以選擇的路隻有一條，那就是（shì）幫助員工建立（lì）信心。建（jiàn）立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

員工跳槽並不是新鮮事，而且（qiě）員工跳槽（cáo）率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳（tiào）槽的員工往往都是表現好、業績好的優（yōu）秀員工。這樣的人才流失對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說，每個（gè）人的跳槽從自身來（lái）講都是理智的。他要理智，他肯定是（shì）分析好...

因素計點法是科學評價職位（wèi）的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎之（zhī）上。因素計（jì）點法要求每個報（bào）酬因素分成若幹（gàn）等級，而且每個因素（sù）的等級都反映了目（mù）前該職位的現實情（qíng）況。通常每（měi）個因（yīn）素的各（gè）項都賦予不同（tóng）的（de）點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，隻（zhī）需（xū）要將...

目前（qián）我國管理谘（zī）詢業的從業公司數量較多，業務範圍和服務水平差別（bié）很大，總體上可分為3個層次，並按其層次的不（bú）同（tóng），谘詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的谘詢公司成立不少（shǎo）企業的難點。如何選擇合適的谘詢公司呢？

組織變革應綜合考慮，不能為了（le）變革（gé）而（ér）變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對於重大的組（zǔ）織變革，往往需要深入了解各個（gè）層麵的意見。而對於小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需（xū）要，又（yòu）能避免造成震動性破壞。那麽（me）組織變革需...

企業的（de）一切問（wèn）題都是老板的問題，隻要老板不改（gǎi）變，一（yī）切別想改（gǎi）變。組織架構的核心是什麽？是企業老（lǎo）板。一家企業組織架構的形成一（yī）定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一（yī）家企業，在一定時間內，誰都可以替代（dài），唯獨（dú）老板無法替代。當然，對上市公司（sī）可能會不一樣...

很多人說（shuō）企業裏麵分組織分為三層：決策、組織、執行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企業目（mù）標的（de）分配。下麵重點為大家講述企業目標分配及企（qǐ）業目標設定原則和方法（fǎ）。

企業業（yè）績（jì）管理的基礎（chǔ）是什麽，如何有效提高企業業績（jì），www.17c谘詢研發的三維業（yè）績管理係統（tǒng）中對此提出了業績管（guǎn）理的5大（dà）基礎模式，本文（wén）將重點擇一為（wéi）大家講解。