企業（yè）需了解六大管理模式！

　　管理模式是企業為實現經營目標，組（zǔ）織其資源、經營生產活動的基本框架和方式（shì）。對企業進行有效的管（guǎn）理，能夠擴大企業的市場（chǎng）份額，贏得更大的利潤。可以說，企（qǐ）業的發展，離不開企業管理模式（shì），這也是企業管理（lǐ）模式為何如此（cǐ）重要的原因。

　　www.17c企業管（guǎn）理（lǐ）研究（jiū）所所長（zhǎng）金濤老師（shī）說，每個企業的管（guǎn）理模式均需（xū）量身定做，無法複製與模仿。

　　www.17c的專家（jiā）老師們分享以下六種管理模式，大家一起來學習。

　　1.親情化管理模式

　　利用家（jiā）族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖（tú）通過家族血緣關係的內聚功能（néng）來實現對企業的管理。從曆史上看，雖然一個企業在其創（chuàng）業的時期（qī），這種親情化的企業管理模式（shì）確實起到（dào）過良好的作用。但是，當企業發展到一定程（chéng）度的時（shí）候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這（zhè）種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

　　因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係（xì）中（zhōng）的內聚性功能，會由其內聚（jù）性功能而轉化成為內（nèi）耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的（de）管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創（chuàng）業時期對企業的正麵影響幾乎是99%，但是當企業躍過（guò）創業期以後，它對企（qǐ）業的負麵作用（yòng）也幾（jǐ）乎是99%.這種管理模式的存（cún）在隻是因為我們國家的信用體製及法律（lǜ）體製還非常不完善，使得人們不敢把自己（jǐ）的資產交給與自己沒有血緣關（guān）係的人使用，因（yīn）而不得不采取（qǔ）這（zhè）種親情化管理（lǐ）模式。

　　2.友情化管理（lǐ）模式

　　這種管理模式也（yě）是在企業初創階段有積極意義。在錢少（shǎo）的（de）時候，也就是在哥們兒為（wéi）朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有（yǒu）內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業（yè）利潤增長到一定程度之後，哥們（men）兒的友情就淡化了，因而（ér）企業如果不隨著發展而盡快調整（zhěng）這種管理模式，那麽就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

　　我國有一個（gè）民營企業叫“萬通”，一開始（shǐ）就是五個（gè）情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可（kě）以不（bú）計較金（jīn）錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時（shí）萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管（guǎn）理模式而使企業發展（zhǎn），他（tā）組織企業的創辦者讀《水滸（hǔ）》，讓大（dà）家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問（wèn）題，隻好幾個人（rén）解散（sàn）了（le）這個企業，放棄了這種友情化管理（lǐ）模式。後來萬通由於創（chuàng）業（yè）者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。

　　3.溫情化管理模式

　　這（zhè）種管理模式強調管理應（yīng）該是更多地調動人性（xìng）的內在作用，隻有這樣，才能使（shǐ）企業很快地發展。有人老是喜歡在企業管理中講溫情和（hé）良心，認為一個人作為企業管理者（zhě）如果（guǒ）為被管理者（zhě）想得很周到，那麽被管理者就必然會有很（hěn）好的回報，即努力工作，這樣（yàng）企業就會更好地發展。可（kě）見，溫情化管理模式實際上是想用情義（yì）中的（de）良心原則來處理企（qǐ）業中的管理關係。

　　在經濟（jì）利益關係中，這個是很難談（tán）得清（qīng）楚的。良心用經濟學（xué）的理論來講，實際上就是一種倫（lún）理化（huà）的並以（yǐ）人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講（jiǎng）什麽良心，講什麽人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。管理並不（bú）僅是講溫情，也是利益關（guān）係的界定（dìng）。

　　4.隨機化管理模（mó）式

　　在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中（zhōng）的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為（wéi）一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁（cái）。他說了算，他隨時可以任意改變（biàn）任何規（guī）章製度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就（jiù）是發生在國有企業中的行政幹預，即政府機構可以任意幹預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常（cháng）的隨意化。

　　可見，這種管理模式要麽是表現為民（mín）營企業（yè）中的獨裁管（guǎn）理，要（yào）麽是表現為國有企業體製中政府對企業的過度性行政幹預。現在好多民營企業的（de）垮台，就是（shì）因為這種隨（suí）機化管理模式（shì）的推行而（ér）造成（chéng）的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創（chuàng）業者的決策做錯了（le），別人也無法更改，最（zuì）後隻能是企業完蛋。

　　5.製度化管理模式

　　所謂製度化（huà）管理模（mó）式，就是指按（àn）照一定的（de）已經確定的（de）規則來推動（dòng）企業管理。當然，這（zhè）種規則必須（xū）是大家所認可的（de）帶有契約性的規則，同時這種規則（zé）也是（shì）責權利對稱的。因此，未（wèi）來的企業管理的目（mù）標模式是以製度（dù）化管（guǎn）理模式為基礎，適當地吸收和利（lì）用其他幾種管理模式的某些有用（yòng）的（de）因素。製度化管（guǎn）理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關（guān）係、友（yǒu）情關係、溫情關係確實（shí）有好處，甚至有時也可以適當地對管理（lǐ）中的矛盾及利（lì）益關（guān）係做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為製度化太（tài）呆板（bǎn）了（le）。

　　如（rú）果不適當地“軟化（huà）”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品（pǐn），人是有各種各樣的思（sī）維的，是（shì）具有能動性的，所以完全（quán）講製度化管理也不行。適當地吸收一點其他管（guǎn）理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業（yè）管理模式（shì）的選擇方麵，大家所得出的共識（shí）性（xìng）的結論。

　　6. 係統化（huà）管理模式（shì）

　　企業的係統化標準化統籌（chóu）化的管理（lǐ）是通過完成（chéng）企業（yè）組織機構戰略願景管（guǎn）理、工作責任分工、薪酬設（shè）計（jì）、績效管理（lǐ）、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大係統的建立來完成的。這樣的好處是有利（lì）於企業的快速擴展，因為在你用這一套係統打造完一個企業管理的標準（zhǔn）模版（bǎn）的時候，旗下的分公司或者代（dài）理都能簡單的複製，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織（zhī）係統最大可利用性。

　　每個企（qǐ）業的管理模式都是不一樣（yàng）的，企業要根據公司的實際情況來做企業的管理，這樣才會行之（zhī）有效（xiào）。